1. 房地产代理公司如何接项目
建议先从代理小产权的房开始，他们一般都会对外放分销，比较容易谈判，押金内也要少很多。至容少可以维持收支，做的好还能小有赢利。大产权的也不是完全没有希望接，只不过都是不太好卖的剩余的尾房。如果想全盘接新盘，确如楼上两位朋友说的，没有关系没戏。
2. 分销帮开发商卖房子的流程
房地产分销商就是帮助开发商销售房屋的，一般来说中小型的开发商是没有销售团队版的，从房屋开建，能权够预售和内购开始，开发商就需要找销售团队帮助销售回笼资金。当销售遇到一定难度的时候，就会寻找各种途径进行销售，就有了各个分销商，就像帮助散货一样似的，一般来说就是找其他的一些中介啊什么的其他销售团体就行销售，让销售多元化。
3. 中介是怎么和房地产开发商合作的
他们本是一家，好比说你想买个房必须 通过房地产公司吧！我给你介绍房子，其实我也就是在你和房东之间吃点提成而已，所以中介和房地产是一家。
4. 请问房地产分销团队该如何操作
是自己公司开发楼盘吗？一般新入行的公司在客户资源上比不过老牌公司，在销售渠道上主要是内靠做广告容，例如楼盘外墙上贴大幅广告，雇请团队在人流量大的地方派发宣传页（就是街上发传单），在小区内张贴海报等；软宣传上找本地的电视台和地区网站等媒体做广告宣传。次级宣传的话，找当地的房产中介公司合作，成交后给中介回扣，毕竟中介是比较专业的，客源方面也更广。
简单的就是这样，具体操作要麻烦和细化的多。有问题可以私信。
5. 房地产开发商的营销部与代理商应该怎样对接
甲方和乙方的关系，甲方定任务，，乙方提方案，甲方审核做决定、乙方执行，有问题反馈，修改执行。。。。 甲方监督、激励、管理。
6. 怎么和开发商及广告公司对接
今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：一、开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。 今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。把年度目标细分到每季度，季度目标分解至各月各周，然后夯实到每天的工作中。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。 二、怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。
7. 我是做房地产销售的，如何才可以接到自己的房地产代理项目
可以借助网络广告做宣传，相信一定能帮你，
8. 开发商跟房产代理营销公司的对接工作
对接工作不是让你自己干活，是监督代理公司干活，因为代理进场后很多情况不熟悉，需要有人教，比如公司对销售房子的一些要求，比较回款啊什么的，这个是合同解释；
还有就是日常行政管理，包括但不限于日常考勤，销售着装、工作记录（前台玩电脑吃零食）；
3、统计每天的销售数据，包括来人来电，老客户回访、销售，签约情况，记得要汇报给你所有领导，格式：xxx花园，2013年11月09日，来人xx组，来电xx组，老客户回访xx组，认购x套，签约x套，年度累计认购xx套，签约xxx套，销售金额xxxxx元；
4、做好周报和月报，相关格式你可以网上找；然后根据自己公司要求（其实就是领导的要求）来完善；
5、协调好自己团队和代理团队之间的竞争关系，不要有明显的偏向性，因为用代理公司肯定是你自己团队不行，既然自己团队还没有解散说明老板无非想两个团队互相竞争，所以要保持相对中立，当然，自己团队肯定要照顾一下；
6、至于什么例如预售许可办理是公司前期或者办证员的事情、合同样本制订是法务的事情（营销部给模板法务审核）、售楼广告是销售部策划的事情、看房时与工地现场的关系协调（这个是销售经理出面和工程协商的事情）、、银行与开发商的工作协调（这个是财务去协调的事情，你现场执行就可以）
总的来说所谓对接分前台和后台，前台需要协调和监督代理的工作按照公司现行规定来完成；后台主要负责对数据和合同相关进行管理和统计；不拉不拉不拉··········
9. 房地产开发商营销经理与代理销售公司的对接工作细则及流程
销售方面的对接其实很容易，很多事情基本上代理公司可以完成，然后书面专或报告形式向你汇报。
关键属的东西无非就是客户情况，产品销售情况，以及银行贷款等事项
而你项目是新项目，那么要对接的就是 开盘时间，前期客户蓄客情况，客户意向产品情况，价格，折扣，银行按揭方面的问题对接就好了