房地产CTO要做什么

A. 一个资深CTO需要什么能力

实现从项目经理到CTO的转型，要着重提高技术资源整合能力和整合规划能力。资源整合的过程就是实现1+1>2的过程，需要你先主动地开放自己，先主动地将自己的资源与人分享，慢慢地形成一个相互分享的圈子，这是技术人资源整合的基础。
问题是你愿不愿意先主动地开放自己，跟别人做资源交换，你帮助别人增值，别人就会愿意跟你交往，彼此就整合起来，创造出更大的技术资源的火花，项目危机之时便有很强大的技术人脉作后盾和支持，使得整个资源圈子呈现互助的生态环境，实现共赢。
而作为整个生态圈的一份子，我们必须提高我们自身的价值，增加跟别人交换的权利，同时不断地张开自己的双手，开放自己的心境，寻求更多的可能，结合更好的关系和人脉，经由资源的相互交换，即使你没有任何天然的能源，经过年长月久精心的培养也能创造出丰富的矿藏。
作为CTO要擅长对知识资源的整体把握，例如，技术培训和技术峰会、公司各部门的共享技术交流等。要建立完善的学习与共享技术氛围，这样才能使公司的技术文化有效地沉淀，即使相关人员离职，后续的技术人员也能很快地跟上。
除了人的有效管理，还得配备相应的制度，并通过辅助方法使公司的技术能有效地沉淀。例如，音像化，文档化等。可以效仿IBM将技术文档作为奖金评比的一部分，年终时计算各技术人员编写的文档数和文档质量，以此来激励员工更好地将生产中的技术实践记录下来，形成一个良性循环的技术沉淀环境。
技术战略：
技术总监和CTO的区别是，技术总监主要思考技术的实现，而CTO主要思考的却是公司的技术战略。虽然技术总监的能力不错，但他往往只是专注于技术，却没有技术前瞻性，没有商业眼光去审视技术的发展。
在企业的技术创新过程中，CTO一定要摸清未来技术发展的脉络，要起到关键性的指导作用。并且应该站得更高、看得更远，为企业发展制定宏观的技术发展策略。
很多国内的IT企业总是将技术总监和CTO混为一谈，其实也正是反映出国内企业缺乏对技术战略的重视，国内的企业平均寿命只有3年多，且极少出现能战略性发展的企业，这也是国内企业鼠目寸光的表现。中国的软件公司老板主要缺乏的不是知识、信念、能力，不是人才、技术、资金，最缺乏的是战略思维和战略意识。
所以，作为CTO，不仅要关心技术的发展，也应关注宏观经济、国际形势、商业策略等方面，CTO最重要的职责就是“技术战略”。

B. CTO的职责是什么

1、国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。
CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。
国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey
Brin现在就专门负责研究技术的走向。
2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多
^_^

C. CTO 具体需要哪些什么样的 能力与 知识技能拜托告诉我明白点，多点，具体点。。。

CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。内 CTO是技术资源的管容理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。

D. CTO是什么职位

CTO: Technology 首席技术官
国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前专瞻性的，也就属是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。

国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。

国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策

E. 创业的不同阶段，技术负责人（CTO）应该承担什么样的角色

创业一般来说有孕育期、起步期、发展期和稳定期几个阶段。每个公司行业不同，版业务不同，技权术占比不同，因此对CTO的要求和职责也都会不一样。

所以一个优秀的技术负责人应该具备团队组建和管理以及良好的技术和实现产品的能力，同时应该具备技术前瞻性和架构的能力。

F. 职业CTO应具备什么

CTO要适应赢利模式和商业模式新的变化。回顾信息产业的发展历史，我们不难发现：市场的需求格局与经营环境往往决定了企业的生存模式，在任何时候企业的生存形态都是丰富的、多元化的。产品分销商、系统集成商、软件开发商、业务集成商和顾问咨询商都是根据使命与生存区域的不同，以各自的形式获得共同的生存与发展。
信息产业运作的方式已经由“产品”和“技术”转变为“解决方案”和“服务”，由过去的“关系型销售”转变为“顾问式销售”了，业务运作更加强调“以客户需求为中心、以应用服务为主导、以解决方案为信息化载体”这种经营理念了。尤其作为信息产业电子商务型的企业，更是要以“服务”理念为企业发展的宗旨。作为一家专业电子商务服务公司的CTO,我相信CTO不仅要关心技术层的事务，更要关注于技术方向、业务流程、管理规范等操作层的事务。
CTO需要在技术价值中体现对客户的综合服务。技术本身实际上是一种工具，只有当它与实际应用结合起来才能产生最大的价值，也就是说，业务才是技术的灵魂。
如果用金字塔来比喻的话，基础服务就是塔基，深层服务就是塔尖。基础服务投入成本低，利润也低，它需要用数量赢得积累。深层服务利润高，但它需要投入的各项成本也高，质量要求也高，随着金融业务信息化应用程度的不断提高，这类服务的数量会越来越多。我认为，抓住这类服务是系统集成的方向，技术含量更高的服务当然能为客户创造更高价值，也能为系统集成商带来更多利润。但是，这些都需要我们提高自身的综合实力。
随着客户需求和应用的增加，CTO的作用正在发生变化。在销售过程和技术实现过程的结合中，CTO的作用主要是协调、审查和加强技术管理。技术管理在企业，尤其是高新技术企业管理中的地位越来越重要。它与战略管理、营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理并列为企业的六大职能管理，通常来说，CTO作为技术管理者，应该是技术人员出身，这个职位的出现意味着技术人员如果没有管理知识，没有熟悉客户业务的背景，其职业发展的道路也就相对的比较狭窄。
因此，CTO不仅要关心技术，而且要关心业务部门正在做的事情和他们做事的出发点、方法、效果、步骤、需求等。要想方设法将新技术与业务结合起来，并要计算投入产出，因为只有业务的发展才能真正验证技术的可行性和有效性。
CTO要起到技术管理的主要职责，也就是说统筹管理全公司的技术资源或技术元素，最重要的是要建立相对健全的管理制度，包括项目管理体系、技术资源管理体系等，比如项目立项的技术决策、技术管理人才（产品经理、项目经理、项目监理等）任免的决策、技术人员绩效考核的决策、重大技术方案的审定等，只有这样，才能使CTO起到公司技术管理的作用，统一协调管理公司的技术元素，使公司的技术资源得到有效利用，在有关技术领域的决策上，由CTO代表CEO行使技术管理的最后决策权，CTO审查各部门（分公司）技术元素配置的合理性，对不合理的配置进行跨部门协调。
作为CTO，我不会只强调技术创新，一个企业运作的成功，里面包含很多内容，只有把技术创新、商业模式、市场销售、资本运作等诸多因素完美地结合起来的企业才能渡过IT寒冬。技术创新与商业模式的创新、服务方式的创新绝不是彼此孤立的。把握时机对企业同样重要。企业拥有自己技术，也需要准确的市场定位才能使技术的价值最大化。
衡量CTO的工作质量
简单地说，衡量CTO的工作质量，主要是从几个方面考虑：
1）是否建立了公司主营业务中技术框架和实施模式；
2）是否建立了高效率的技术团队；
3）是否建立了健全的项目管理体系，并良好地运行；
4）是否建立了公司的知识库管理体系，并良好地运行；
5）是否为公司营销管理、人力资源管理、财务管理提供了技术管理接口，并良好地运行。
CTO在管理工作中，应该注意以下5个关键环节
解决办法：建立健全公司技术管理制度。
解决办法：在公司决策层职责分工时，明确职责范围，而不是简单地划分下属部门。
解决办法：组建知识/技术管理委员会，可由公司内资深技术专家、公司外高级顾问等兼职组成，以公司制度形式展开活动，统筹指导公司的技术活动。
解决办法：组建项目管理机构，统筹指导公司的项目管理活动，并起到与其他管理部门的中枢接口作用。
解决办法：联合人力资源部门、项目管理部门、各事业部门负责人员等共同协商建立有激励意义的技术人员薪酬管理体系、技术职务任免制度、技术人员考评制度等。

G. CTO（项目负责人）是做什么的

管理公司的技术研发。最著名的CTO莫过于腾讯的张志东。张志东是腾讯创始人之一，技术专大神属，QQ号10002。张志东在腾讯担任16年CTO，他设计编写的第一代QQ系统架构，给腾讯日后发展奠定了坚实的基础。任正非曾经最看重的天才技术男李一男也曾经担任网络的CTO。

H. 什么是CTO

CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起专于做很多研属究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。 CTO，相当于我们的“总工程师”。 CEO，相当于“老总”，意思差多了。

I. CEO 的核心职责是什么与 COO，CTO，总裁，VP 如何分工

1、CEO的核心职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

2、COO的主要职责：COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

3、CTO的主要职责：国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

4、总裁的主要职责：对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。

5、VP（副总裁）的主要职责：若总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。

(9)房地产CTO要做什么扩展阅读：

CEO的相关介绍：

在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。

所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。

越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。