北京房地产有哪些部门

❶ 房地产大概有几个部门

房产前期是买地抄，一般设有计划部，负责项目买地、成本核算、政府相关部门衔接、规划设计等，一切规划制定后由工程部开始按照规划施工（一般都是外包给建筑公司，工程部只是监理而已），市场拓展部一般是为项目销售收集相关的信息及资料，为制定销售招商预案打好基础；到一定时期领取预售证，销售部开始介入，房产销售结束后转交物业，人事行政及财务只是辅助部门。

❷ 请问，房地产开发的详细流程，各个步骤对应哪些管理部门。

房地产项目开发流程
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
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向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
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向计委申报立项报告
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计委函至规划局
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规划局会签返计委
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计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
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运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
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对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作
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据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
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规划局法征地意见函
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到土地管理部门及土地使用部门征求意见
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新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科
结果报市房地局 结果报市房管局
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市政府下文批地
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画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理
钉桩，成果给设计人许可证 用地批准书,评估项目建设用地地价
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申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证
按规划设计条件征询意│
见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房
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规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证
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委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置
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到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册
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规划局审方案提出意见1.到园木局申请伐树许可证
│2.了解线路情况与供电局运行班协商
修改后送首规委审图 改造、移线方案
│3.煤气、道路、上下水改路由
首规委召开市政协调会4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式
出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工。
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进行个体设计（大公共建筑首规委审查）
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领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明
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运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到税务局取税单
制作资料计划（建委会签）
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报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领
许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可证
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建委、物价局下文批价
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运用“营销策划展示设计系统” ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛
“房地产销售管理系统”销售 到市政部门盖章，证明市政条件落实
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四源费缴纳
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到开发办市政处核实任务
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开发办工程处同意招标
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填招标申请书并到市招标办登记
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招标办看现场
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运用“投资项目概预算系统”编制标底
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招标办审查标底
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开标会
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定合同，写评标报告，发中标通知书
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招标办盖章同意
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施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核市开发办秘书
同意施工质量监督落实任务资金来源，任处登记
务来源及一切手续
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建委工程处同意开工，办理开工许可证
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施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工
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1.小区内线 1.通知区园 1.按道路1. 到自来1.到热力（自建锅1.到煤气公司
路委托设林局绿化 方案进 水业务公司报炉房）报装
计 办 行施工 科报装装1.环保2.到规划科定
2.委托施工 2.交绿化费 2.市政办 委托线2.委托线局同线路方案
3.配电室土3.绿化施工 事处养 路设计、路设计意锅3.设计
建工程验 路队验 施工及3.施工及炉房4.看现场
收 收 验收验收规划5.施工
4.设备安装 2.到市政位置6.业务科检验 及验收 监理所2.委托同意接气
5.送电 下水报设计7.凭通气单到 装3.到劳动管网所办固
3.规划设 局报装 定资产转移
计4.环保局手续及通气
4.竣工验审查消手续
收音除尘8.凭接气单到
设备液化气公司
5.竣工验收办各户通气
手续
9.通气
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全部工程竣工
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四方验收、检验单签字盖章
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凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式房屋验收
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出库分配及销售、办理产权证
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运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段

❸ 房地产开发商包括哪些部门

每个公司的部门设置不一样,根据公司的运作情况设置,大概分为设计部、经营部版(或者前期部)、工程部、预算部权、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构:经营部、工程部、财务部、综合办
房地产开发商是指是以房地产开发经营为主体的企业,它们通过实施开发过程而获得利润。《房地产开发企业资质管理规定》，城市房地产开发企业应当申请核定企业资质等级并持有建筑主管部门颁发的《房地产开发企业资质等级证书》。《房地产开发企业资质管理规定》中将房地产开发企业的资质划分为五个等级，其中一、二、三、四级企业能从事城市房地产开发业务，五级企业只能在本地区从事村镇房地产开发经营。因此，审查开发商的资格不仅要从形式上看其有关证件是否齐全，还应从实质上去审查开发商有无相应的开发资格。为慎重起见，建议购房者尽量选择被评为一级或二级企业的房地产开发商。

❹ 房地产公司主要分几个部门啊

房地产公司一般设有:1,财务部;是管理财务和人事的.2,工程部;主要负责施工的现场管理.3,材设部;主要是负责对材料设备的采购工作.4,售房部;是负责房屋销售的.5,开发部;主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作.
6,客户服务部;其主要是为房屋销售后办理业主的相关手续,和房屋保修期内的相关服务的.当然根据房地产公司规模的大小不同,部门的设置也不相同.有的还设有党,团,工会,等等部门.目前房地产公司要有几个部门是没有统一规定的.完全是根据各个单位的具体情况有老总来决定的.但是财务部,工程部,是必须的.
至于哪个部门的好与坏 还是看自己的兴趣选择为好

❺ 房地产公司应该设置有哪些部门

看你的公抄司的管理模式了，袭也跟你的公司规模有关系，
1、如果仅有一个项目，那么建议采用垂直管理，设置财务部、营销部、工程部和办公室即可，甚至可以更简化，只设置财务部，其他都不要，全部外包。
2、如果有多个项目，或者要长远发展，那么部门的设置不是关键，关键是要有人能挑起来，至少需要三个能人（副总）：1是销售，2是成本，3是财务，其他人员能力要求要低一些，第二层次的能人就是部门经理：工程部、延展部（或者市场部）、办公室（兼人力资源）。
3、部门设置之类的事情是死的，人是活的，以人为本是最重要的，至于部门的设置根据人就能够顺利设置了

❻ 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

(6)北京房地产有哪些部门扩展阅读

房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

❼ 请问一个房地产公司有哪些部门

每个公司的部门设置不一样,根据公司的运作情况设置,大概分为设计部、经营部内(或者前期部)、工程部、容预算部、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构:经营部、工程部、财务部、综合办