❶ 房地产开发企业如何加强施工现场质量安全管理
一般都有专门的质量员安全员哈
❷ 求一份关于房地产开发单位 运营管理中如何控制质量、进度、安全的文件。
增加房地产开发和经营业务范围的，须具备前款（一）、（二）、（三）、（五）项规定的条件。 工商行政管理部门对符合本条例规定条件的，应当予以办理工商,uYxRHB
❸ 大型房地产公司如何控制工程质量
课本上教我们从人、机、料、艺、环五个方面着手，也教我们从资源引入、资源投入、资源采用、产品形成、产品、产品交付、产品使用等全过程的管理。建设项目从项目策划阶段、项目设计、项目建设、项目交付、项目使用、项目的拆除全过程管理。实际过程中，建设单位的项目工程管理如何提高或者说控制工程质量呢？以下是我从一个开发的管理模式中总结出来的。 1．从产品的质量问题的源头来控制 产品质量问题的源头是哪里，由于房地产开发商并不生产产品、也不设计产品，因此其源头就是商品服务供应者。用这个开发商的说法就是合作伙伴的选择上。用工程师的说法是预约采购商。也就是选择商品与服务供应者。如果是好的供应商，其产品质量好、生产技术高、管理能力强，那么建筑产品的质量无疑会好一些。 规定或者把握好堪察、设计、总承包、分包、监理、设备材料供应商等候选资格，淘汰原则。不由领导决定，而是从客观的比较上来选择。 坚持低价中标，同时满足基本的入围条件，其实就是质量保证的最佳前提。同时通过合同、付款条件、质量承诺来制约各承包商的质量行为。 2．控制内部员工的行为 保证内部员工的工作积极性与工作行为的客观、公正性。内部员工包括几个部门来参与工程质量监督，现场工程师、工程管理中心（独立于各项目和各与质量相关的部门）、客户服务中心，都有工程质量监督与评价的权力。最后的质量评价权在消费者（购房者手中）。通过客户投诉率、返修率、质量问题率、被索赔等方面来考核这几个部门的员工的工作业绩。把问题作为奖金与进升的主要条件之一。 现场工程师查原材料与合同的相符性，工程质量的直接责任属现场工程师。通过评估、验收、业主移交来评价工程质量。把弄虚作假与员工的否定直接相连。公司质量管理中心完全独立于项目的经营与管理，可一票否则所有的与工程质量相关的行为与决策。 3．把评估、业主反映与承包商的价格条件相连，并在合同中约定与此相关的奖惩。并认真执行。 4．进场材料与构件的把关，并严格按规定程序进行，如果发现有造假行为，是一次性的行为。现场工程师把关，工程管理中心抽查核实，最后的用户几年的投诉才能过最后一关。 5．过程控制加成品验收 过程控制包括加强模板、支架、辅助性设施、机械，工艺等的检查监督。制定标准行为和样板，通过核对标准行为来控制。 过程控制通过过程验收、培训、示范来诱导。加强验收、检查。 6．问题汇总与案例分析 发现的问题进行研究，做成案例进行讲解。把好的做法推广，有质量隐患的做法进行淘汰。 7．让客户参与验收 一方面，组织一个专业队伍，把自己立于客户的角度来验收和挑毛病。另一方面，把客户引入工程质量验收系统中，如业主开放、入伙验收、保修问题汇集。并把验收结果与内部员工薪资和承包商价格条件的调整挂钩。 8．各参与方的集中审图与问题讨论 包括建设方自己（设计部、工程管理中心、客户部、项目部）、监理、施工（包括分包）、设计的全封闭集中审图。
❹ 房地产开发企业工程质量和安全管理制度
东西我已经发给你，给我最佳答案，谢谢，如果有问题可以QQ继续问我
❺ 房地产开发公司的安全管理怎么进行
（一）建立健全安全管理责任制度；
（二）公司防火、防盗方面的措施及责任专制度；
属（三）安全事故应急救援措施及方案；
（四）公司岗位安全管理及操作规程实施情况；
（五）安全教育培训及学习；
（六）安全事故报告制度。
❻ 工程质量安全如何控制
工程质量安全管理首先看目标，这是根本，看一个项目合同要求，项目追求到什么版程度，如质量优质结权构，安全文明施工的省文明工地等等。
根据目标策划，制定制度，制度即管理方法，是一个项目过程管理的依据和根本，是项目做好的基石。
有了制度，我们要定做法，即现场的工序，现场布置该怎么做，做到什么样的效果，比如质量安全标准化的做法，细部的创优节点做法等等。
有了做法和最终的效果，我们自然要去监督，去管理施工方的施工行为，这就需要制定管理措施，措施也就是工序的关键控制点和过程中的管理办法，如奖惩措施，质量通病防治措施等等。
有了措施我们就要找人去落实他，所以最关键的，最重要的是找到能够正确理解项目管理目标，有能力有责任心的人去做，所以我们需要组建合格的质量管理团队，并制定相应的责任制度，另外我们还必须找到能够按照项目理念和目标去施工的合格分包商。
有了以上去的基本保证，过程监督再严一点，严格执行项目的制度约束，我想相信一个项目的质量安全一定没问题，而且肯定会很好，高起点，高要求，细策划。
❼ 作为房地产开发公司的机关部门如何对开发项目上的质量、进度、成本和安全文明施工进行控制
如果核算跟的上，质量和成本可以考虑多用甲供材料的方式进行操作。进度和文明施工控制一般要有奖罚制度会好！