『壹』 房地产公司设计部是干什么的应聘者需要哪些条件
房产公司设计很多都是设计到广告设计的，比如为他们的楼盘做宣传和推广~还有就是建筑设计，做些楼盘平面图效果图什么的
『贰』 房地产设计部干什么活
根据情况实地测量
然后根据公司的要求·密度比。容积率等·设计出怎么修·方位
楼层户型图
剪力墙等·
『叁』 房地产设计部资料交接包括哪些文件
452452
『肆』 房地产研发设计部门资料员应该整理收集哪些资料呢
既然网络系统把您的问题推荐到我这里，还是帮您回答一下吧。
职责在于：
负责部门技术资料管理及内部行政管理事务，以帮助实现部门工作的有序开展。
这是书面表达。
您的具体通用职责是：
1.根据部门计划的安排，完成本职工作；
2.参与公司、部门组织的各类培训；
3.配合上级领导开展个人绩效考核工作；
4.负责完成领导交办的其他工作。
供应商管理：
收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息。
应用研究：
协助开展公司新技术、新材料、新工艺的资料、信息收集及应用工作，归类整理各类信息资料，并提供使用；
知识管理：
收集相关资料，建立部门设计管理体系知识库。
搜集与研究行业技术规范等相关政策及行业信息；
汇总设计案例资料，建立设计相关案例库，
工程技术资料管理：
参与设计管理技术文件及规范的编制、整理、校对和保管技术文件；
接收设计图纸及相关资料，并登记整理和归档管理；
参与工程档案资料管理制度的建立和维护，接收设计变更资料及图纸并登记归档保管；
参与设计评审会议，做好会议记录，并负责会议资料的收集、发放和归档整理
项目完成后根据规定将资料移交至总经办档案室。（根据你们企业的部门设置来决定上交什么科室）
文件管理：
负责部门文件的收文、发文工作；
根据部门要求，协助完成各类文件的编制工作。
差不多就这些了，谢谢
bjhucongcong
『伍』 房地产公司研发设计部门资料员职责
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职责在于：
负责部门技术资料管理及内部行政管理事务，以帮助实现部门工作的有序开展。
这是书面表达。
您的具体通用职责是：
1.根据部门计划的安排，完成本职工作；
2.参与公司、部门组织的各类培训；
3.配合上级领导开展个人绩效考核工作；
4.负责完成领导交办的其他工作。
供应商管理：
收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息。
应用研究：
协助开展公司新技术、新材料、新工艺的资料、信息收集及应用工作，归类整理各类信息资料，并提供使用；
知识管理：
收集相关资料，建立部门设计管理体系知识库。
搜集与研究行业技术规范等相关政策及行业信息；
汇总设计案例资料，建立设计相关案例库，
工程技术资料管理：
参与设计管理技术文件及规范的编制、整理、校对和保管技术文件；
接收设计图纸及相关资料，并登记整理和归档管理；
参与工程档案资料管理制度的建立和维护，接收设计变更资料及图纸并登记归档保管；
参与设计评审会议，做好会议记录，并负责会议资料的收集、发放和归档整理
项目完成后根据规定将资料移交至总经办档案室。（根据你们企业的部门设置来决定上交什么科室）
文件管理：
负责部门文件的收文、发文工作；
根据部门要求，协助完成各类文件的编制工作。
差不多就这些了，谢谢
『陆』 房地产开发商里的设计部门是做什么的
做设计方案，督促设计单位出图
『柒』 房地产开发公司的设计管理部助理应当具备哪些专业知识和技能
助理抄岗位职责：
1、根据公司确定的项目总进度计划要求，收集、整理、呈报设计管理审批文件，并归档、保管。
2、收集、归档、保管所有设计图纸、变更等档案资料。
3、按公司制度办理图纸、文件资料的借阅手续，负责核对、登记、追收。
4、收集、整理、呈报项目案例。
5、项目竣工时分类、整理设计档案并移交成本部。
专业上的知识要求不高，但是要懂一些。
可做参考。。
『捌』 房地产设计部有哪些职位
你好，来房地产设计部岗位说明书主源要包括对设计总监(总建筑师)，设计部经理(主管)，主任建筑师(高级建筑师)，建筑设计师，装饰(室内设计师)，规划设计师，结构设计师，水电设计师，给排水设计师，电气设计师，暖通设计师，幕墙设计师，园林(景观)设计师，平面设计员，效果图制作员的岗位职责说明。
『玖』 房地产应提供什么资料给设计院设计
发展改革委员会关于工程项目新建的批复；
国土资源局批准的土地使用界限（地回块）；
规划部门答批准的建设占地红线；
该地块的水文地质勘测报告；
房屋用途、面积及委托方（房地产）的设计要求等。
我国建筑设计单位必须取得相应设计资质，没有相应设计资质的单位，或私人设计都是违法的，设计图纸文件无效！不能取得施工许可证、不能取得产权证。
『拾』 房地产公司的设计部具体是做什么的
房地产公司的设计部主要负责为地产项目设计质量把关（从项目版方案定位到施工全权程），主要是以前的地产项目开发过程中出现大量设计单位图省事蒙地产公司，而地产公司又没有专业人员把关甚至造成项目无法正常进行或增加大量无谓的开支，现在有的地产公司意识到设计把关的重要性（从合理性到成本控制）。当然还是有大量的土财主地产公司宁可把钱花在找关系疏通或者他看得到的地方（一些设计不合理的但可以做），也不愿花钱请专业一点的设计人员，这也是地产行业的设计人员很缺的原因（一个技术上很成熟的设计人员在设计单位远比在地产行业的工资高的多）。