地产拓展总监干什么呢

① 房地产行业的拓展专员是做什么的

房地产市场拓展专员：
工作职责：
1 .1负责区域市场开拓、
1 .2巡访责任范围内的区域市场，寻求市场及项目开发机会。
2 .1开发商的约见、接洽、商务谈判
2 .2根据开发商合作意向程度，有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜，争取合作机会。
2 .3应将当日业务情况向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2 .4根据本区域市场状况及具体个案，确定目标项目进行接洽。
2 .5逐步建立与房产相关企业共同合作的网络。
2 .6巩固已开发项目的同时维护原有项目使工作有延续性。
2 .7每星期应整理本区域业务进展和完成情况。分析原因，并向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。
3 .1客情维护事宜
3 .2与开发商建立良好的客情关系，争取合作和再次合作的机会。
4 .1完成市场及项目调研分析工作，为开发市场及项目营销提供支持
4 .2负责日常责任区域调研和受经理委派调研目标市场及项目调研并及时将信息汇总整理。
4 .3独立或协助完成阶段性区域市场分析。
5 .1参与其他部门协同工作
5 .2根据总监委派负责与策划部项目小组营销策划过程中沟通、探讨及相关信息资料交流事宜。
5 .3根据公司整体运营及临时性事务需要参与其他部门配合工作。
6 .1建立负责区域市场及项目信息资料档案
6 .2将市场及相关项目信息资料（土地、项目及潜在供应；城建规划、开发公司、代理公司）整理归档，定期更新。
6 .3区域内各项目每月销量收集整理，出月报，为公司决策和市场分析做出有利支持。发现市场及相关项目异动情况及时向经理或总监汇报，以保证部门对市场的敏感性。
7 .1其他业务工作项
7 .2根据团队目标制定周期工作计划并积极实现目标。
7 .3负责在规定期限内完成上级布置的阶段性工作任务。
7 .4定期向上级汇报市场工作、商务合作的进度情况及工作程度。

② 房地产的投资拓展是做什么的，职业发展好不好，晋升方向如何

投资拓展一般就是指市场拓展，主要职能为通过一、二级市场获取土地项目，为专公司的发展大战略属提供土地储备，未来的职业发展看好，但对任职者的职业素养要求较高，需要较清楚地知道房地产项目中的风控、融资、负债、股权收购、开发成本、税费缴纳、配套方案、设计理念、销售市场等等多方面的知识，未来的晋升空间非常有潜力。看在打了这么多字的辛苦上，望采纳！

③ 房地产公司的拓展专员是干什么的

别逗了，拓展专员就是负责跑项目的，到个政府部门求爷爷告奶奶，跟策划不沾边

④ 万科物业 经营拓展经理大体是做什么的啊

经营拓展是指除地产自建的楼盘外，需要及时掌握市场上的招标信息、通过竞标而获得外部项目的物业管理权。苏南地区待遇相对比深圳要好一点。预计年薪在15至20（含奖金），当然，你接的楼盘多，奖金继续上浮。

⑤ 请问房地产公司的土地拓展岗具体是做什么

1、投资岗位是干嘛的？

投资岗全称又为投资拓展岗，具体职能为负责为企业履行拿地的职责，我们都知道房地产行业是一个高度依赖土地的行业，没有土地就没办法进行后续的开发，尤其是在现今优质土地越来越少，竞争越来越激烈的市场背景下，优质土地的储备成为了各大房企战略制定的重中之重（近年来频频地王现象足以说明）。巧妇难为无米之炊嘛！投资拓展部无论是在任何一家房企或是房企里的任何一个区域公司大多均由大Boss直接管理，因此说投资岗为任何一家房企的核心岗位毫不夸张。

2、投资岗的工作内容有哪些？

各大企业投资岗的工作内容大体相同，我把投资工作的内容简单做了一个流程图：

①土地信息

干投资的第一步便是要获取土地信息。获取途径主要有集团/政府/合作单位直接推荐，通过个人资源获得信息，还有一种笨办法就是通过城市的排查进行获得。现在在大型房企里面，土地信息很多都由集团或公司领导直接给到你，对于一个刚毕业的学生或是入行不深的人是很难获取到优质的土地信息的，可以说资源及人脉在这一环节中扮演着极其重要的角色。现在市场上有很多所谓的“串串”，即是通过倒卖土地信息来获取收益的，但层级较低的串串多是不靠谱的，推荐的土地或项目资源也多不靠谱。城市排查的方法虽然比较笨，但一般来说效果还是不错，这个方法即是指你在城市当中看到一块空地，通过各种关系去寻求这块土地信息的归属方，进而去寻求下一步的合作。

总的说来，这一步是投资拿地最关键的一步，只有获取好的土地信息才有可能获取到优质土地，这也是极其考验公司和个人的人脉资源的。

②项目踏勘

获取到土地信息以后，就要动身前往目标地块进行踏勘。踏勘主要包括去熟悉地块所在的城市、区位，并了解地块的现状（有无高压线等不利因素，有条件可以启用无人机），通过踩盘去了解周边项目的产品及销售去化情况，必要的时候还可以去拜访一下当地的政府或者做做客户访谈，侧面打听一下当地人对于这个区位甚至是这个地块的看法。这一步主要是采集地块的信息，越详细越好，以便用于后序的分析所用。

③项目研判

信息采集回来后，一般都要写一个项目研判报告。怎么写呢？刚入行时往往不知从和说起，怎样才能判断这个地块好不好？有没有项目成功的可能性？做得多了，总结出来一般也就是从以下几个方面去思考：城市分析、区位分析、市场分析、项目分析。城市分析主要看几个指标：GDP、城区户籍人口/常住人口、三产比例、人均可支配收入、汽车保有量等等，判断一下这个城市的基本面。区位分析就很好理解了，李嘉诚常说“区位、区位、区位”，好的区位意味着项目也就成功一半了。市场分析主要时判读当地房地产市场的库存去化情况，如库存周期还有多少年？当地热销的产品户型时什么？销售价格如何？等等，分析以后你就应该去思考这个市场有没有自己公司进入这座城市的机会。最后便时项目分析，主要时看项目内有无高压线、拆迁、地质情况已经土石方量是不是很大等不利因素。

这样分析下来，作为一名合格的投资人员你心里也应该能大致得出结论，判断这个项目能不能做了~

④营销市调

你觉得这个项目初步判断可做以后，向领导汇报争取立项，立项同意以后便可以深入跟进这个项目了，如何才叫深入跟进这个项目？那就得叫上公司各个专业版块的同事专业的来分析各专业条线的问题。比如这一步你需要叫上营销部的同事前往目标地块进行专业的市场调研（简称市调），他们会更深入地对目标地块所在区位所有的竞品进行踩盘了解，最终会形成专业报告。详细分析这座城市的市场库存、去化周期、产品建议、售价建议、客户来源等。

⑤设计强排

这个时候设计部的大神便可以登场了，设计部同事拿到红线图及地形图（投资提供）以及营销部同事提供的产品建议（会详细罗列建什么样的产品，高层、洋房、别墅各建多少体量；户型有哪些等），进行设计方案强排，最终得出本项目的最终规划指标。

⑥投资测算

你拿到设计给出的规划指标以后，便可以根据公司的成本数据以及营销给出的销售数据进行投资测算了，当然这中途会要求成本、营销、财务、设计各专业版块的支持。最终便可以得出各大公司比较关心的两大指标：项目净利率、IRR。各个公司对这两个指标的要求往往不同，一般来说项目净利率的要求行业内普遍在10%-20%左右。

⑦集团评审

投资测算出来，项目净利率及IRR都满足公司基本要求以后，便可以准备相应的资料前往集团进行评审了。最终获得相应的项目授权价。

⑧拿地程序

集团评审通过以后，就可以进入实际的拿地程序了。招拍挂项目就准备进入招拍挂程序，合作收并购项目就准备进入最终的收并购程序。

⑥ 请问 房地产 拓展专员 是做什么的 工作内容都有哪些 哪位好心人可以告诉我 谢谢

不是销售专员么，如果不是有可能你的工作就会辛苦些了，也许需要你回拿着地产公司的项目资料答在繁华的闹市发放，或者到高档的写字楼一层一层发资料，也就是扫楼等等，待遇看各公司情况而定。如果有人拿着你发放的资料成交的话，也会有一定比例的提成，那就看运气了。
辛苦了！！！

⑦ 房地产技术总监是干什么的

房地产公司工程技术总监岗位职责：
1、对总经理负责，主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其他部门的关系；
2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门，办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性；
3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收；
4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作；
5、签发施工图，确定图纸资料等级，审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调；
7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。
9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批；
10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。
11、负责投资控制的日常组织和管理，对工程预算的执行情况进行监督，审核《工程付款申请单》；
12、审核《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。
13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核，确认。
14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；
15、完成公司领导交办的各项临时工作。

⑧ 房地产营销总监应该做那些工作

1）对公司下达抄的销售指标担负直接责任，工作上对营销副总负责；
2）将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；
3）汇总上报项目阶段性销售总结报告；
4）协助、指导项目现场销售经理的日常管理工作；
5）协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
6）负责本项目销售部的相关培训、考核工作；
7）完成上级领导安排的其它工作；
8）特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
9）负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
10）安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
11）定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
12）对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；
13）负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
14）参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
15）根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
16）组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；
17）指导销售经理与客户服务部完成项目销售任务；
18）定期主持并参加各种营销会议；
19）对项目销售员工的聘用有建议权；

⑨ 项目总监是干什么的

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
基本职责
所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。