1. 房地产行业的工程管理岗位是干什么的
对进度进行管理。拆分进度计划，制定短期目标。分析可能提前的因素。
材料采购。制定内计划（数量、品种容、规格、支付、到达）。大宗、特殊材料设备预定、招标。
应对重大、特殊工序制定专门预案，进行审核组织实施。
人力管理。安全教育、安全检查、监督。
资料内业.编制质检、质评、质保资料核实。
变更洽商。制作洽商文件。收集管理。编制变更预算。
技术把控。随施工进度研读图纸，与设计沟通。解决图纸问题。
工程例会。总结现场问题提交工程例会。落实例会内容。
2. 房地产工程管理岗发展如何
你自己什么学历的？什么专业的呢？去设计院么从画图做起。。累点，去房地产搞工程么有权的话日子蛮舒服的
3. 工程管理专业的学生在房地产公司在什么岗位做什么样的岗位
工程管理学的主要专业为：土木工程、管理学、经济学。不过在就业专的时候，在属房地产公司可以做 的比较多，招采、工程管理、成本管理，甚至投资发展也可以。细化到具体内容就比较多了，比如招采，就可以做供应商管理，招投标管理，其中招投标又可以分工程、机电、营销等招采管理等；
本人现在的岗位是计划运营，感觉专业相比土木专业比较有优势，这个也可以考虑。
4. 在房地产公司做工程管理工作
很有前途啊，毕竟是刚毕业的大学生，现在做副总的助手是个很有发展潜力的工作，内跟着副总一个容项目做下来你会知道整个流程，慢慢的你就有了一定的基础经验，而且你还年轻，没准公司老板会把你当做重点培养的目标，好好干，虽然目前来说可能会遇到无法预料的麻烦，但正因为如此，才有以后发展的机会！不要死板的认为目前的待遇如何，而且你们公司是刚起步，如果老板成功了，他会亏待你们这些为他尽心尽力干活的人吗？放心吧，如果你能站在老板的角度去思考问题，相信你会比同龄人做得更好！
我们要做长远的打算，而非把目光局促于一时！
5. 我想了解城投集团的工程管理岗和房地产公司的工程管理岗那个比较好！
城投，是我的话。国企的感觉，以前我们的甲方就是城投下属的一个单位，福利好得很。
6. 工程管理专业怎么样呢就业前景如何工作岗位一般是
工程管理专抄业学习的内容在国内是比较袭偏向现场施工管理的，特别是民用项目的现场施工，说白了以后就是下工地。民用项目门槛低，国内产业链又很成熟了，管理的需求就不那么高，现在这样也就没必要进行多大改变。比如：施工不需要像制造业那样和设计深度配合，采购中心也不必有，施工方直接就可以买了。
但是这对个人发展带来的很大的缺陷：技术是管理的基础，不懂技术就难以深入管理。比如很多工管的去做造价，摸熟了定额，换个项目类型就不行了。做进度的话，又因为不懂设计进度管理，只能限制在施工上。很多不懂技术或者技术不扎实的，说是管理，其实就是现场管工人的小工头。
但是最终还是看个人，能保持积极学习，遇到什么问题处理什么问题，总是可以突破学校教育带来的限制。
7. 恒大地产工程管理岗应届生应聘问题
先说下地复产公司学习技术和施制工单位学习技术是不在同一个级别的，不过你说的分公司招聘和总公司招聘说到底呢是制度上的问题，现在的分公司都是独立运营的，但是隶属于集团公司，这种公司招聘要是集团公司招聘一般是分公司上报，集团公司招聘下分，再不就是分公司独立招聘，不同的分公司待遇上也有差别，个人建议找个大型施工干几年，拿了证有了经验，地产公司随意跳，而且都是去做管理岗，一毕业进地产公司也只能在现场做个跑腿的员吧
8. 土木工程专业去了房地产以后发展前景及待遇。请房地产工程管理岗前辈解答。
我最近也刚辞职了，马上去房产公司上班~~
房产公司相对轻松点，薪水高点。不过你没工作经验，去房产公司薪水一开始应该不会太多
9. 房地产设计岗和工程管理岗哪个好
个人觉得工程管理岗能更加锻炼管理能力，以及对工程有个更好的把握，版爬到更高岗位的机会可能会权更大点呢。
但是看你怎么想，设计有假期，工程一般假期不稳定；
设计天天面对电脑肚子越来越大，工程的个个黑 瘦精壮；
设计可以做私活，赚外快，工程可以有灰色收入；
设计的可以把自己包装成一个大师，工程的怎么看都像个包工头。
等等等等！都他妈不是人干的活，一个字累！！！
10. 房地产公司的工程管理人员具体从事哪些工作 和施工单位有哪些不同
房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员，开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。具体地说：
一、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。
二、质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习，对工程质量出现的问题，特别是重大问题，要引起高度关注，这样施工方、监理才会重点对待，否则不会放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造价控制，施工方的工作量完成，先由监理审核，最终甲方人员有批准的权利。计算对不对，合理不合理，都要把握。
五、有可能还要处理与设计院之间的诸多事项，业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院。设计变更后，要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设计变更以及合理化建议，最后得确定权也在业主方。
六、你还要处理一些社会上方方面面的关系，比如环保、电力、城管、水厂、电信、税务、银行、劳动监察、住建局、规划局、地勘院等等等等，事多着呢。
甲方在在施工现场一般也要组建项目组（或项目部），人员有时较多，靠不同岗位完成上述工作。