『壹』 部门经理相当于什么级别
应该属于中层干部，管理一定人员，部门有大小，在公司的地位不同。
『贰』 国企高级业务经理是个什么职位
国企高级业务经理，他相当于一个经理级别的职位，也是从行政上来考虑，他应该是属于忠诚级别的干部。
『叁』 高级经理在百度算什么职位
九级。。。中层。。。
祝你愉快。。
『肆』 公司职位等级
CEO：首席执行官
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官
ECD：执行创意总监
GAD：客户群总监
GCD：创意群/组总监
SAD：资深/高级客户总监
SCD：资深创意总监
CD：创意总监
AD[Account Director]：客户总监
ACD：副/助理创意总监
AAD：副/助理户总监
AM ［Account Manager］：客户经理
AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导
Copywriter： 文案撰稿人
Design： 设计
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客户合伙人
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监
CP (Creative Partner) 创意合伙人
『伍』 高级公司里有什么职位(称呼）
这个很多
总经理/常务副总：财务副总 开发副总 工程副总 销售副总 人事行政副总
财务管理：财务总监 财务经理 融资经理 成本费用主管 税务会计主管 期款主管 总帐会计 税务保险会计 成本费用会计 出纳员 资产管理员
审计管理：总审计师 审计经理 审计主管 稽核专员
人力资源：人力资源总监 人力资源经理 薪酬福利主管 招聘培训主管 绩效考核主管 人事专员 人事助理
行政管理：行政总监 行政经理 行政主管 系统运营主管 行政专员 系统管理员 高级秘书 部门秘书 前台
客户服务：客户服务经理 客户服务主管 客户服务专员
项目开发：开发总监 市场调研经理 市场调研主管 投资主管 投资分析师 市场调研员
工程前期 ：开发总监 前期经理 总设计师 前期主管 征地拆迁主管 设计师 前期专员 建筑规划 市政规划 电气规划 经济测算 文档管理
综合计划 ：开发总监 计划经理 计划主管 统计员 监察员
合同预算 ：开发总监 合同预算经理 高级造价师 预算员 合同管理
招标材料：开发总监 材料经理 招标经理 材料主管 招标主管 材料员 招标员
工程项目：工程项目总监 工程专业总监 工程项目经理 工程项目主管 土建装修工程师 设备工程师 强弱电工程师 水暖工程师 园林工程师 市政工程师
营销管理 ：市场推广总监 市场策划经理 销售经理 市场策划主管 销售主管 市场策划专员 销售代表
房管经营 ：房管经理 房管主管 房管专员
物业管理 ：物业经理 物业主管
法律事务：法律事务经理 高级法律顾问 法律顾问 法律助理
差不多就这些了
『陆』 总监与高级经理这两职务有什么本质区别在职权范围内区别
在正规大公司中，总监通常一个具体业务部门的职权最高的直接管理者了。内
高级经理这个职务很虚，通常容是因部门不同而不同，具体职权更是千差万别，甚至不负责具体P&L部门都有可能。更像是一个"职称“而不是具体职务。
『柒』 房地产公司的这些职位到底是做什么的
千万别去啊，去一次上当一次，比如恒基伟业、中泰环球，中联什么的，总版之，你要看他公司的具体权简介，只要涉及到二手房就别去，那都是骗人的。我上次去了一个，结果路上就被小偷偷包了，到了公司，其实就是一个居民住宅区的两室一厅，有一个自称是人力资源经理的大妈接待的我，然后，什么都没问，就说，觉得我条件非常好，想安排我，让我先去接受一个房地产经纪人的上岗合格证的培训，等将来毕业后，用人单位会把这些都报销了。而且承诺我的工资，后经我和其他从事正规房地产开发公司的同学沟通后，才知道，他们的经理也差不多就是这个待遇了，你觉得这种公司能相信吗？后来，我从那个公司出来后，在小区的保安那边问了问，才知道，之前都有很多人报警了，警察都来了，说这是骗子公司。但是，现在很多网站都非常不负责任，只要能给钱或者提升用户量，什么都让人登，所以，擦好你的眼睛，别上当。
『捌』 建业地产职员从低到高有多少个级别对应什么职位
1、总裁（由董事长担任）下设，
副总裁两名，分管行政 和销售。
2、行政副总裁下设
财务总监，法务总监，人事总监，采购部，和物业公司
2销售副总下设
销售总监，策划总监，市场研发部。
3、各总监下设项目经理，
一般都是由项目销售经理担任项目总经理
协调项目的，财务，法务，人事，销售，工程等部门。
4、项目经理下设主管
主管下面就是职员了分
资深
正事
实习。
『玖』 房地产部门经理是什么工作
技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括3方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。
为了更好地明确自己的职业定位，可以尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细思考以下问题，并将要点记录在纸上：
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？
3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？
4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？
然后根据上面5类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。