如何理解房地产的计划运营

1. 现在的房地产公司对于计划管理或计划运营的重视程度如何

即将入职计划管理岗，日后再来回答。

2. 怎么体系化地学习房地产计划运营管理

? 明确计划运营部门存在的本质和关键职责
? 解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区
? 掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧
? 掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧
? 扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍
? 理顺计划管理与组织绩效的关系
【课程对象】
房地产董事长、总经理、计划运营相关人员
【讲师简介】
李老师：房地产计划运营管理实战讲师;房地产企业战略经营目标落地实施专家;知名上市地产企业计划运营高管。
工作背景：10余年企业计划运营管理工作经验，4年大型制造业运营计划管理经验，后进入房地产行业，历任TOP15知名地产集团(产业地产+住宅地产)任集团计划运营中心高级经理，某大型多元化集团(地产开发+酒店+制造业)计划运营总监及集团企业管理咨询项目落地推行负责人、集团信息化系统项目实施负责人;现任多家地产企业外部顾问。
授课特点：课程结构严谨，逻辑性强，内容源自实践，案例真实、典型，主要针对房地产计划运营管理及相关从业人员，注重实际案例剖析、现场实操学习。
优势特长：具备全面的计划运营管理视野及实操经验;擅长集团化及发展型地产企业计划运营管理体系的搭建;集团管控管理咨询成果成功落地实施及计划运营管理实务操作;长期致力于房地产行业计划运营管理理论及实务研究，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效的帮助企业解决各类战略及经营目标落地、计划无法有效的执行等问题。

3. 房地产企业里的项目发展岗、市场研究岗、计划运营岗分别是干什么的

项目发展和市场研究其实是一个岗位，
具体细分就是项目发展做的是对地块回发展的评估，可行性答研究，收益，地块价格评估等，与你的会计专业相关程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特别是建筑施工以及工程造价方面。
市场研究是房地产做市场的，主要做一些楼盘信息采集和市场调研，然后统计分析，最后得出分析研究报告，最好是房地产学的，还要有好的文笔哦

计划运营岗是管理学的，建筑学相关，要求普遍较高，要熟悉整个房地产计划流程~~
手打的

4. 房地产的项目计划管理与计划运营管理的区别是什么

计划运营管理>项目计划运营管理
因为计划运营管理是从企业的整体、全盘来综合平衡考虑企业的各类资源来进行管理行为；
项目计划运营管理更多的是侧重从一个实际项目的开发建设来实施相对更为可控的开发节奏与重点把控的过程管理。

望采纳！

5. 房地产公司里的计划运营主要是做什么的岗位职责是什么

1、参与公司战略决策、投融资决策和其他重大决策；
2、负责公司投融资方案设计、回整合资答源和进行资源配置；
3、负责公司兼并、收购、私募和重组项目方案设计和实施；
4、负责公司上市方案分析与设计、沟通和协调企业上市等工作；
5、负责制定各类近期、中期、长期的投资市场运作规划并切实执行；
6、建立公司项目投资管理体系，保证投资项目运转的正常秩序；
7、协调公司同金融机构、财税等政府部门的关系，维护公司利益；

6. 房地产企业里的项目发展岗、市场研究岗、计划运营岗到底是干什么的

项目发展和市场研究其实是一个岗位，
具体细分就是项目发展做的是对地块发展的专评估，可行性属研究，收益，地块价格评估等，与你的会计专业相关程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特别是建筑施工以及工程造价方面。
市场研究是房地产做市场的，主要做一些楼盘信息采集和市场调研，然后统计分析，最后得出分析研究报告，最好是房地产学的，还要有好的文笔哦

计划运营岗是管理学的，建筑学相关，要求普遍较高，要熟悉整个房地产计划流程~~
手打的

7. 房地产计划运营管理部门的主要职责工作流程有哪些请各位地产界朋友赐教！

计划运营管理部门主要职责：

1.负责新开发类项目计划编制工作;

2.负责升级改造类项目计划编制工作;

3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作;

4.负责计划实施过程中的跟进监督工作;

5.协助、配合集团办公室完成绩效考核;

6.编制工作计划执行报告,分析项目计划编制、节点设置科学性;

7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。

工作流程：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。

确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。

对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。

对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。

在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

(7)如何理解房地产的计划运营扩展阅读：

房地产应重视计划运营部门的职能与工作，使集团公司形成规范化、标准化、流程化、精细管理、合理架构、权责清晰、有据可依、最大化规避风险及公平考核规范评估等等适应现阶段国情。从而增强生存内力与持续发展能力。

基于国家政策法规的限制及消费者越来越理性与现阶段的冷眼旁观或等待抄底。房地产集团、公司在现阶段应该主要修炼“内功”：

1、减少内耗与节约成本；

2、提高效率；

3、加强各个接口的管理内容、管理标准、管理规范；

4、制定相应的发展战略与经营计划并有效分解；

5、有效的经验知识积累与推广；

6、加强团队协调、协作的能力与最佳搭配；

7、注重人才培养及公平考核增加员工稳定。

以上小条基本涵盖房地产计划运营部门的所有工作内容。

网络-营运部

8. 从事房地产计划运营，以后可以往哪个方面发展

房地产计划运营抄包括项目开发计划、袭项目工程施工计划、营销推广计划、财务与资金平衡计划等看你是负责那一部分的，不过小公司一般不太注重这些，龙湖、万达、万科的计划管理在业内是做的最好的，这方面的职位应该在战略发展部或战略计划管理部或集团公司、区域公司及城市公司、项目公司决策层，就业前景良好只是看你对房地产全流程的专精程度了！