链家地产有什么要求

❶ 关于链家地产

到网上收一下地图就知道了，是个二手房中介公司。衣服买了如果实在不行，可以用于下次别的单位面试用吗，如果行的话，你不是找到了一份合适你的工作吗，最后祝你成功吧

❷ 链家地产主要的工作内容是什么

链家地产工作有两类，一类是房屋租赁，一类是房屋买卖，主要就是找客户找房源，促进成交收取佣金，这行业压力比较大也挺锻炼人的。销售这个行业付出和回报是最不成正比的，差一点点相差就会巨大，看你是否用心干了。

❸ 链家地产主要都有哪些服务，除了租房和卖房

链家目前在北京拥有门店650余家，链家在北京二手房市场占有率超过25%，链家这些成功源自链家为客户提供的各种专业与优质的服务，但更在于链家用爱心在服务，链家以真情感动客户。
房屋托管业务于2010年10月27日收到来自业主赵女士的表扬信，此封表扬信，是对房屋托管业务的充分认可以及对东北区业务组房管专员孙冶工作的高度满意。赵女士在外地工作，将北京的房子进行出租，但她的租客朋友常常不能按时交付租金，这让赵女士十分困扰，迫于无奈，赵女士找到了链家的小孙托管房屋。跟链家小孙交换意见后，链家小孙多次短信和电话联系那位租客，却迟迟没有回音，链家小孙只好亲自上门“守株待兔”，一直等到10点后才离开并留下字条。在链家小孙坚持不懈的努力下，房主终于收到了拖延了很久的租金，链家小孙的贴心服务，让赵女士省心、放心。
赵女士在邮件中强调：“我的观点是工作认真的一定要好好表扬，他的行为代表的是公司的形象，小孙工作确实很好！”这样的例子在链家举不胜举，像小孙这样的人，链家还有很多，他们始终站在客户立场帮助客户解决困扰，尽可能使客户处在最佳利益的状态，让客户省心、放心，用热情、周到与贴心的服务赢得了社会的广泛赞誉和链家客户的高度认同。
链家关爱员工 共创和谐
仁爱是中华民族的传统美德，它也深深的渗透在链家的企业文化中，链家提倡员工互相关心、链家互相尊重、链家互相友爱、链家互相帮助。链家始终坚持以人为本，将爱心文化贯穿到公司的各项建设中，有效凝聚链家员工的智慧和力量，努力实现链家员工发展与企业发展相和谐。
链家地产设立了员工互助基金，只有当爱心行动成为企业大部分人的行动时，才能成为链家企业文化，因此互助基金是要求链家全员参与建设的。当链家员工急需帮助时公司将及时给予链家员工资金和生活上的帮助，链家更惠及员工家人，解决员工的后顾之忧，链家增强了员工的归属感。
链家推行的讲师制是爱心文化的一种传达，链家由富有经验的员工将一些自己积攒多年的心得、技巧传递给同仁，链家帮助同仁尤其是新进员工更快成长。链家讲师不吝惜将自己的经验与人分享，链家将自己的成功秘诀授给他人，友爱互助之风在链家内部传递。

❹ 链家地产的管理模式是什么

透明交易、签三方约、不吃差价。

2004年链家在业内明确提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式，并将其作为公司业务准则全面推进。链家通过签约前通过视频等制式化手段向交易双方提示签约风险提示； 线上披露高压线、垃圾站等6类嫌恶设施，公示房屋真实成交价，让业主定价、购房人出价更有依据。

经纪人信息全透明展示，好评、差评，给客户评价一目了然、更精准的购房成本参考 ；线上更新实缴税费，价/税等关键信息；公示一房一核验、房源被带看次数、业主调价记录等促进房产交易的信息透明，让客户安心购房。

(4)链家地产有什么要求扩展阅读：

企业管理模式要求规定：

1、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则 ，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与。

2、侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。

3、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。

❺ 链家地产工作怎么样

链家地产全国二手房市场的代表企业，在链家地产工作比较有回前景。

链家新房起步于答2014年，2015年与品牌房地产代理机构高策合并，正式进军新房领域。针对开发商端，链家新房致力于打造一站式新房营销服务平台，包括四大主营业务。

作为全国二手房市场的代表企业， 链家拥有覆盖全国30个重点城市的真房源数据库，收录了全国约7000万套房屋信息，业务覆盖28个城市及地区，拥有8000家门店和超过13万的经纪人，为消费者提供房产服务。

❻ 链家地产招聘条件

可别去链家地产啊，这样的公司只会让我们学坏，就是黑中介一个，业务员开的单全进自已包里了，跟本不为客户着想。这样的公司我们快离远点吧。