如何把设计融入地产设计

A. 平面设计师如何将品牌基因融入到设计中

【导读】设计师将品牌元素融入自身设计，不仅需要明确品牌的基本定位，还需要提取品牌的表现元素，并注意融入品牌的触点。才能使品牌设计看起来更符合企业的基本定位，更容易吸引用户的关注，那么平面设计师如何将品牌基因融入到设计中呢?为此小编有如下建议，一起来看看吧!

一、明确品牌定位

大部分的企业为了后期发展得更加顺利，会选择对自身品牌进行更加准确的定位。设计师可以通过品牌定位找到细分市场和目标用户，再将定位策略作用于品牌识别系统，并且以此确保每一个品牌触点都更加符合产品的品牌定位。

二、提取表现元素

设计师对品牌进行准确定位以后，就需要围绕品牌的基本内核，进一步提取品牌中的视觉表现元素，其中包括颜色、图形、纹理、字体、文案、声音等。从而有效加深用户对于企业和品牌的印象，并且在一定程度上提升企业的效益。

三、融入品牌触点

品牌触点指的就是企业品牌信息的主要来源，是决定用户对产品品牌印象好坏的关键性因素。对于互联网产品而言，我们可以把品牌触点理解为用户从产生一个需求，然后通过某一个产品完成需求的过程中品牌信息得以展示的情境。

以上就是小编今天给大家整理发布的关于“平面设计师如何将品牌基因融入到设计中?”的相关内容，希望对大家有所帮助。为了帮助各位小伙伴更快的上手工作，小编特此还整理了平面设计小白入门宝典，需要的自取哦!

B. 房地产企业应如何进行设计管理

设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。
1、设计任务书
设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说，
房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：
时间紧张。目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。
人力资源紧张。房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。
在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。
积累不足。成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。
2、设计过程控制
设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：
关键节点控制。在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。
日常跟踪。在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
过程记录。在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
3、设计成果评审
设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：
评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前(2-3天)下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。
参与部门充分。一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时，还应邀请外部有关专家参与。
参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。
评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。
4、设计变更控制
设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：
公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。
营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。
施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。
设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。
减少设计变更次数。要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。
严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。
另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。

C. 如何做好地产景观设计

绿动园林认为地产景观设计离不开8大要素。
从这些方专面着手肯定能做好地产景观规属划设计。

地产景观设计设计8要素：
1. 经济性的原则
2. 自然化的环境
3.人性化的尺度
4. 参与性的功能
5.立体化的空间
6. 艺术性的感受
7.均好性的布局
8. 多样化的风格

D. 朋友，你是如何把设计理念融入生活的

烟火书房这个创意是我在还没搬家的时候就有了的。因为新家不大，尤其是回书房，小的可答怜，我有好多书都没地方摆。于是我就打上了厨房和餐厅的主意。我在厨房与餐厅的转角处放一个整体书架。靠厨房的一边放置最爱的书籍，靠餐厅的一边采用博物架的形式，摆放一些辛苦淘来的装饰品。简单的一个书架，不但巧妙分割了居室的功能区域，又能与空间融为一体。朋友来家里做客还以为我真的把书当饭吃呢！当然厨房里的书宜精不宜多，除了含金量较高的实用类书以外，我把一些快速阅读的小书也适合摆放在此。当然，像我这种特别珍爱书籍的人，在书外面包一层透明的书皮，就完全不担心偶尔的油烟困扰了。

E. 如何进行房地产项目的设计工作

1、不知道抄你是做房地产什么方面的设计工作。
2、景观设计，建筑设计，规划设计，户型设计等。
3、如果是新人，可从，建筑设计绘图工作开始，并要学习当地一个规划建筑规范。
4、熟悉掌握CAD软件，学习审图知识。

F. 工作6年，不想在设计院混了，太累，进房产公司可以吗利弊如何

呵呵，干设计的都很累，你要是挣钱挣够了，可以去相对来说比较轻松点的工作地方，房版产公司刚权进去也很累，我去那里实习过，几乎每天都去扫楼，干设计的也逃不了，因为你要去给别人设计楼书，要看那边的房子的配套设施和它的设计风格

G. 如何做好房地产平面设计

支持：一、要有创意二、制图水平要强三、要多：多看这方面资料，多做设计
四、色彩协调性五、美术功底
现在的设计不是平面设计软件的应用死性操作很多人都可以
朋友你要是个平面设计师加油吧现在地产行业富有创造性思维的设计师很吃香加油

H. 如何把设计理念融入生活的

我觉得生活处处需要设计，比如物品的摆放位置。

I. 如何从平面设计转做地产公司策划专员

没有深刻理解客户置业需求、置业关注点、习惯、爱好、观念、家庭、出入场所等信息。遗憾的事绝大多数的策划人员不懂得如何做市场调研，调研的信息不真实、不深入，更不说真正做市场调研了。没有深入理解我们的消费者，就不能想之所想，不能给目标客群想要的东西，就不能让目标客群心甘情愿和你签合同。 古言道：“欲取之，必先予之”。没有调查目标客群需求和关注点，则不知道给予他们什么，更有甚者策划的所谓“操盘手"们凭所谓的经验判断不经过广泛讨论和论证，脑袋一拍就大叫一声到“有了！”。其效果可想而之。过去的10年房地产行业一片利好，做得好坏与否有人排队买单，但经过08年的一劫非理性的市场就不复存在。过去策划人欠下的账需要补回来。 绝大部分房地产策划人固执己见，思维固化。所谓的研究只是研究现象，不能发现真正的问题，更不用说解决问题。而快速消费品行业，产品同质化，市场竞争激烈。策划人练就了能征善战的本事。无论从专业素养还是策划思维发散性。都不是房地产策划所能比拟的。工资要比其他行业的策划人高，水平要比其他行业策划人低。这样不正常的现象结束只是时间问题。 广告过程就是沟通过程，使目标客群认可该项目的卖点并愿为此埋单。然而绝大部分房地产策划人在广告定位、广告语、画面设计方面全凭自己喜好。要么喃喃自语，要么曲高和寡。让目标客群不知所云，更不用说使其激动的大呼“好！就是它了！” 现场置业顾问不能热情待客，不能讲解该项目本质的卖点，不能不能把握置业者心理，不能尽可能把握成交机会。而置业顾问培训、话术提炼需要策划人员完成。故策划人员应该承担部分责任！ 市场时不我待，提升专业能力，打破营销方法、营销组合、营销渠道、推广方式、目标消费群、产品功能界限，让“思维就有可能”！向奢侈品和快速消费品策划学习是房地产策划人需要思考的问题。

J. 怎么在房地产设计部把工作做好

首先，发挥自己的专长，有一个好的态度和认真做事的风格。摆正专位置和心态！及时属做好自己的本职工作。
再者，就是，处理和维系好自己与上司，自己与同事，自己与客户的关系！
无论何时，始终谦卑好学，不断积累专业知识，不断积累处事经验。
注意，修德，修嘴，修行！始终保持乐观积极的心态！那么，你就会逐渐达到你的期望