㈠ 总公司管理费用是否要分摊
因为分公司不在一个城市，按正常的是要分开核算的，但是分部没财务，只能在总内部进行容核算。如果人手够，最好就是一个分公司一套帐，便于管理，总部合并。要嘛就是总部建一套帐，将分公司设置为核算项目，分摊总部费用。但是税金是个问题，分公司要在当地纳税比较麻烦。
㈡ 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心
分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。
㈢ 房地产企业的管理费用在不同项目中的如何分摊
国税发[2006]187号第四条（五）规定：属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目内可售建筑面积占多个容项目可售总建筑面积的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。
国税发[2009]91号第二十一条（五）规定：纳税人分期开发项目或者同时开发多个项目的，或者同一项目中建造不同类型房地产的，应按照受益对象，采用合理的分配方法，分摊共同的成本费用。
国税发[2009]31号第二十九条规定：共同成本和不能分清负担对象的间接成本，应按受益的原则和配比的原则分配至各成本对象。同时第三十条规定，土地成本一般按占地面积法进行分配；公共配套设施开发成本应按建筑面积法进行分配；借款费用按直接成本法或按预算造价法进行分配；其他成本项目（建筑安装工程费、基础设施建设费和开发间接费）的分配法由企业自行确定。
㈣ 房地产企业开发两个项目需要分摊成本，那么除了开发成本外，管理费用财务费用也需要分摊吗怎么分摊
成本必然是分摊的，但管理费用不一定分摊，财务可以是一个财务，一个公司同时开发两个项目很正常，如果你想计算管理费和财务费占成本投入的比例，可以自行设置占用率。
㈤ 房地产期间费用如何分摊
1、管理费用、销售费用属于期间费用，不需要在开发项目中分配，月末直接结转到本年利润科目中。
2、工资分配：
（1）行政管理人员的工资，分配到“管理费用--工资”科目。
（2）销售人员的工资，分配到“销售费用--工资”科目。
（3）施工现场管理人员的工资，分配到“开发成本--开发间接费”科目。
2011-03-30 10:50 补充问题
我的意思是有两个项目相续开发,但没同时完工,也没同时清算,但同一公司开发,同一办公室,那么这些费用不需要分到各个项目吗?
1、期间费用不用分到各项目中。月末直接结转到本年利润科目中。
2、开发成本核算的内容：
（1）土地成本:用于核算项目取得土地使用权所支付的土地出让金、契税以及按国家统一规定交纳的费用。
（2） 拆迁补偿费：用于核算项目范围内劳动力安置费用以及地上、下附着物的拆迁补偿、安置动用房支出等。
（3） 前期工程费：用于核算项目规划、设计、可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、三通一平等支出。
（4）建筑安装工程费：用于核算项目以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费以及以自营方式发生的建筑安装工程费。
（5） 基础设施费：用于核算项目范围内道路、供水、供电、供气、排污、通讯、环卫、绿化等工程发生支出。
（6）公共配套设施费：用于核算项目范围内不能有偿转让的公共配套设施发生的支出。
㈥ 公司管理费用经营部门如何分摊比较合理
这个需要从公司制度制定方面细分此科目，比方说按照各部门的工作内容及完成难易专度，分项列支所属需的办公费用、员工补贴费用等等。汇总后再进行部门间比较，征询部门领导意见，并不是一个人说了算的，也不是一种固定方法就能行之有效的。
㈦ 如何合理的分摊公司管理费用成本
这个分摊可按照项目实际支出来划分了，例如为项目直接发生的人员工资以及其他费用等，有些不能划分费用的可以用比例法进行分摊，看实际情况了。
㈧ 集团管理费用分摊的税收政策
管理费用的分摊企业可以自己制订管理办法处理，管理费用如果摊入成本，由税务局在审核所得税时核定。
㈨ 管理费用如何分摊
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
㈩ 管理费用如何分摊
没有必要分的哪么细，因为这就是施工企业的特点，人员流动性大，部分成本不易区分，如果你单位是一个独立核算的整体单位，具体到底下的每个工程分管理费用多点少点，影响都不是很大！