房地产开发商的职责是什么

1. 在房地产开发中 政府和开发商各有什么责任

一个拍卖土地

收出让金和税

一个负责倒手，
卖掉，
de

2. 房地产公司工程部的职责是什么

以下资料仅供参考

房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发内的项目的工程施工容能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解，具体就看你是工程部的啥岗位了！其工作要点包含但不限于：前期的地块场地清理与移交、三通一平；施工准备（组建项目工程部架构、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、认样认板、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程进展）；对外协调（行政主管部门、合作单位）；现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。

3. 房地产开发公司各部门岗位职责和安全职责

汗~~~这怎么说清楚啊,只能说个大概,因为不同的地方有不同的设置,不同规模的公司,设置又不.

办公室:协调公司各部门工作,负责对外接待,联系等工作;
设计部:负责商品房的设计;
市场部:负责市场调查,地皮考察等;
企划部:负责楼盘建设样式的策划;
财务部:(这个不用说了吧)
销售部:负责楼盘的销售;
公关部:负责联络政府或其他公司,商议合作等事项;
物业部:建成楼盘的物业工作;
工程部:负责楼盘的建设;
后勤部:负责后勤管理.
... ...

只能说得很简单,当然,还有没有说完的,因为还需要根据公司的具体情况来进行部门设置.比如:股东大会\董事会\监事会......等机构,需要了解公司的情况,视情况而定.谢谢...生意兴隆,如果想学习企业管理,也可以来问.

4. 什么是开发商和投资商，各自在项目开展过程中的职责是什么

1、开发商就是来开发房地产自项目的那个公司，也就是与业主签订合同的那个公司。开发商是项目开发的主体，从拿地到办手续到最后销售房屋都是由开发商负责，有什么问题也是由开发商负责的；一个项目只有一家开发商。 2、投资商是开发商的出资人，可以是企业也可以是个人，可以是一家企业或一个人，也可以是多家企业或多个人。

5. 房地产开发公司经营部的岗位职责是什么

房地产开发公司经营部就是营销策划部，其部门职责如下：

（1） 战略规划

A.参与编制并会审公司战略规划

B.负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整

（2） 制度和流程管理

A.负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审

（3） 计划管理

A.负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审  参与项目关键节点计划的会审

B.协助项目关键节点计划的调整并参与会审

C.负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审  负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审

D.负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整

（4） 营销管理

A.参与公司品牌规划与维护，并参与会审

B.负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审

C.负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ,

审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择

D.负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款

E.负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审

F.负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审  负责本部操作项目的销控编制

G.负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》

H.负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略

I.负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备

J.负责本部面积测绘、预售证办理

K.负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 L.负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘  负责编写本部项目阶段销售总结

M.负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)

N.负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析

（5） 客服管理

A.负责本部面积实测的办理

B.参与本部交房前房屋预验收

C.负责本部交房前期准备

D.负责本部交房现场组织安排

E.负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督

F.负责本部交房前的客户投诉理赔  负责本部客户关系管理

G.协助物业管理部进行客户满意度调查

（6） 市场调查与研究

A.参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究

B.负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究

（7） 其它

A.完成领导交办的其它工作

营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。岗位职责分别如下：

1. 策划部经理岗位职责：

一、组织部门员工开展工作：

1).制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；

2).收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；

4)负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；

5)负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；

6)负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；

7)负责营销队伍的组织、培训与考核；

8)协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

9)组织面积测量工作；

10)负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理：

1)参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；

2)参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；

3)参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议；

4)依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；

5)收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作；

6)监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；

7)培训指导项目公司营销部对口工作；

8)组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；

9)组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；

10)加强部门内部员工培训及队伍建设；

11)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

12)整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；

三、完成领导交办的其他工作任务。

2.销售主管岗位职责：

一、协助经理搞好日常管理工作

1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;

2）协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人;

3）自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;

4）协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;

5）严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;

6）检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;

7）爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;

8）积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;

9）培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;

10）善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

二、解决客户提出的疑难问题

1）一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

2）以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。

3）认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

三、日常统计工作

1）每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;

2）认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;

3）每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;

4）了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;

5）了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;

6）做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程; 7）做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;

8）做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;

9）跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;

10）做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

3.销售专员岗位职责：

1）推广公司形象，传递公司信息;

2）按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘;

3）作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况;

4）不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络;

5）业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩;

6）及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告;

7）及时提交日报表，并对业务问题及时汇报;

8）团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事;

9）严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸 大及不切实际的承诺;

10）协助建立客户档案;

11）协助客户办理交款等手续;

12）协助客户办理入住手续;

13）保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等。

6. 房地产开发公司的开发部的工作职能

前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，并对项目进行版规划审批，进行设计施工，权土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
"五证"中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》、《建设工程规划许可证》都是在这个阶段取得的。而《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。
在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。同样，如果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。

7. 房地产公司开发部各岗位职责

房地产财务部岗位说明书主要有对财务总监（财务副总），财务经理（主管），审计经理（主管），会计经理（主管），投融资经理（主管），注册会计师，注册税务师，会计（出纳），统计员，财务分析员等的岗位说明。
http://hi..com/xiaodi654/blog/item/951f6d21839ddf19918f9d1e.html
财务部是企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。其主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
房地产财务部岗位说明书主要有对财务总监（财务副总），财务经理（主管），审计经理（主管），会计经理（主管），投融资经理（主管），注册会计师，注册税务师，会计（出纳），统计员，财务分析员等的岗位说明。
http://hi..com/xiaodi654/blog/item/e7d0df063f91d10b728b6538.html

8. 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

(8)房地产开发商的职责是什么扩展阅读

房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

9. 房地产公司董事长的职责是什么

董事长职责：
1.召集、主持股东代表大会；
2.领导董事会工作，召集和主持董事会会回议；
3.签署答本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7.指导本公司的重大业务活动；
8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。