㈠ 房地产前期策划问题
调研地块周边的房地产市场和房地产产品，判断本地块如何进行产品的设计和规划
㈡ 房地产前期策划和营销策划的区别，未来发展前景怎么样刚入行，对未来很迷茫！
前期策划偏市场研究，后期策划偏营销执行。都可以！只要做好都赚钱！我在之前做销售，又做营销策划就是后期驻场的执行策划！要在售楼部驻场的！配合开发商工作。前期需要跑市场做市场调研的。然后作项目定位的。前期在体力上要求多些，因为要跑市场。后期主要在售楼中心配合开发商。前期一般提成是16-20%，后期是万分之一到二左右。都挣钱，前期做的周期短，营销策划后期一般需要2-3年甚至更长，要具体看楼盘大小和销售进度。 看你的情况更倾向那个！希望我的回答你能满意！
㈢ 房地产前期策划方案如何写
好难找啊，我帮你找了好久没见哦，我也没办法了
㈣ 房地产前期策划部的主要工作是什么
通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。 无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成...功的重要因素。通俗地讲，前期策划就是要解决市场定位的问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题。 1 房地产项目开发前期策划工作的任务 主要有：环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、营销策划、环境文化策划、风险策划。各个组成部分的具体内容为：环境调查和分析主要是了解项目所处的政策环境、宏观经济环境、自然环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施)以及建筑环境(风格、主色调等)等,从而为项目的定义和论证提供资料；项目定义和论证主要是确立开发或建设的目的、宗旨以及指导思想，并确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或建设周期；组织策划主要是确定决策期的工作流程和任务分工及管理职能分工；管理策划要确定项目建设和经营期的管理总体方案；合同策划是确定决策期的合同结构、内容和文本；经济策划注重于项目开发中的成本效益分析,制定资金需求量计划和融资方案；技术策划主要是分析和论证技术方案以及技术标准和规范的应用和制定；营销策划是分析确定营销策略、广告及销售价格等；环境和文化策划关注项目规划中的环境艺术、生态文化等方面；风险分析包括政治风险、政策风险、经济风险、组织风险、管理风险以及营销风险等。通过对以上各因素的分析,可以确定出一个清晰和明确的项目计划和方案,从而对开发项目做出决策。项目策划是一个知识管理和创新增值的过程,通过项目策划,可以对项目开发中的各个方面进行充分调查和研究,制定方案,为项目实施中的控制提供前提。
㈤ 房地产前期策划和后期营销哪个更重要收入更高谢谢
如果只做前期的话干净利落，快进快出，周期短，佣金和销售不挂钩；后期的话要跟着项目销售走，持续时间比较长，但相应的拿到的佣金会多一点；各有优点啦……如果能拿到项目，最好能争取做全程的，这样的话，一切都在掌握之中……
㈥ 房地产前期策划，大家觉得怎么样
一般般，又费马达又费电，还不如做后期营销策划，帮着卖房子还会有提成。
㈦ 我不知道地产的前期策划重要吗你们哪个给我讲一讲。
很重要，地产的前期策划关系着以后的施工包括盈利等，你可以去找广州
旺地
咨询下就知道了，他们也可以帮你做前期策划方案，都是根据地产的实际情况做的