❶ 如何去谈房地产二级代理
这是个专业的商机，不可透露，您还是找个有点专业的人士帮你忙吧。在这里我想没有人可以答你得了。
❷ 请问做代理房地产销售员怎么做本人新手。
认真的接受培训，做房产销售除了掌握房地产基本知识以外，还要有很强专的语言组织能力属和临场发挥能力，深入了解你所售楼盘的信息，了解就自信，再介绍楼盘的时候就能够得心应手。随机应变处理维护好和客户的关系。一点片面见解，希望对你有帮助。
❸ 企业如何申请房地产销售代理资质，需要哪些
房地产代理资质是指从事房地产销售代理或者房地产经纪人的企业需要办理资质。那版么，房地权产一级代理资质如何申请呢?
房地产一级代理资质申请条件：
一、房地产代理企业人员
1、有5名以上取得《房地产经纪人执业资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人;
2、5名以上取得经纪执业人员资格的人员;
3、10名以上取得《房地产经纪人协理资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人协理。
二、房地产代理企业注册资本
注册资本100万元以上，由专职房地产经纪人或房地产经纪人协理出资。
三、房地产代理企业经营场所
固定办公场地300平方米以上，并建有计算机网络，设有两个以上分支经营点。
四、房地产代理企业业绩
1、从事房地产经纪工作三年以上;
2、代理交易房地产价值1000万元以上。
只要满足上面四个条件，房地产代理企业才可以申请一级资质。
❹ 如何成为房地产销售代理商
法定的权限
公司成立所涉及许可的范围内经营
各文件,签约才受到法律的保护
❺ 房地产开发商如何找到营销代理公司
你在找分销吗？我现在正好在找项目，我们是一个新公司，不知道能否接你的项目呢？
❻ 房地产代理合作方式有哪几种
一般分4种合作方来式：源
1-前期顾问：针对地块的前期可行性研究，包括市场分析，产品定位，产品建议，经济核算等等；这种方式是一次性收费，一般到出详规为止；
2-销售代理：组建销售团队，销售开发商所建房屋，一般收费1-2%左右；
3-广告策划：针对房屋销售期，对项目的销售策略，推广策略，平面文案等推广事宜进行策划，收费形式是以月度收费，5-30万不等吧；
4-提供市场信息：和广告策划类似，更倾向于数据研究，通过房产局购买账号信息，市场调研等给开发商提供详尽的市场数据，收费形式同广告策划。
一般情况，以上除了第一种外，其他的可以放到一起与开发商合作。
❼ 房地产代理公司如何接项目
建议先从代理小产权的房开始，他们一般都会对外放分销，比较容易谈判，押金内也要少很多。至容少可以维持收支，做的好还能小有赢利。大产权的也不是完全没有希望接，只不过都是不太好卖的剩余的尾房。如果想全盘接新盘，确如楼上两位朋友说的，没有关系没戏。
❽ 房地产开发商如何选择代理公司
开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交给代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占据有利的位置，这已经成为房地产界共同认可的模式。 在决定是否代理销售时，发展商应该仔细的问自己几个问题，以便决定更加精确：（1）我有能力自己销售吗？为什么？（2）为什么要找代理商？（3）怎样的经营风格的代理商适合我的楼盘销售？只有弄清这些问题，才能明确是否将楼盘委托销售。而且，在洽谈时，能够做到胸有成竹。 在将楼盘委托给代理商之前，首先要对代理商进行比较、评估。一般考察以下几个方面： 代理商是否策划理念？ 有许多策划公司缺乏文化底蕴，甚至没有一丝一毫的文化气息，只是一两个职员曾经做过售楼工作，卖过一些楼房，就组建了代理公司。或者，因为有关系，认得开发商老总，便组建代理公司，招聘销售人员。这些来自“五湖四海”的“八路军”置业素养参差不齐，有工作三、四年的业务员，有的像阿姆斯壮首次登陆，许多企划公司的企划理念是很重要的，它标志着该代理公司的专业水准。 智力结构： 策划，并非靠勤劳就能胜任，它是一项对综合能力要求相当高的脑力活动，而且，需要多方面的专家协作完成，需要那种具备：“人局着眼，枝节着手”的“全才”，但，这些只是基础。最苛刻的要求是：企划总监是个极具灵性的，有着超然感悟并兼备极度理性分析能力的综合体。市场调研，对于每个企划公司而言，也许硬性的数据，差别不太大。但，这些凉冷的数字进行深加工后，能散发出对销售的热忱并找出市场的入口处，不是从事过或是工作多的人能胜任的，同时，智力结构也表现出代理商的足迹架构是否完整，是否有序。一支编制不完善的队伍能形成对“敌人”铁桶式的围困打击？ 企业文化： 一家没有企业文化的公司，犹如没有灵魂的木乃伊！没有目标，没有方向、没有标准、没有要求、没有什么要坚持的，也没有什么要摒弃的。几千万元，甚至几个亿的房产委托其代理，您不觉得有点悬？ 以往的业绩如何？是否成功的推介过，与你目前欲开发的项目和类似的楼盘，这一点很重要，经验决定了代理销售工作安排是否井然有序；是否有针对性；是否能把握该项目的市场脉搏，并能杜绝不该发生的事。当然，业绩不是指一个个案的辉煌，而是因长期经营，累积而隆起的视觉特效，昙花一现，风光一时的光环，常常是运气惹的祸。当然，有些较小的项目，也可聘请那些有实战经验，刚创建的，有才华的小公司。因为任何一家有绝对实力的大型代理公司，也曾经渺小过，不可完全以业绩一叶遮目。 业内口碑： 在考察代理商时，不妨多向业内同行及代理商、广告公司了解欲委托的代理商的背景情况，为人处事的态度。一个口碑不佳的代理商，一定是险象环生、四面楚歌，很难展开它的工作，因为，它得不到各界力量的支持与信赖，得到的资讯太少，推广的业绩，那就可想而知了。更重要的是，遭遇挫折时，口碑不佳的代理商本身就是一道坎，所采取的方略不是全力以赴，强行突破，而是脚底抹油--溜之大吉。 硬件设施： 硬件指的是代理商的办公场所，办公设施、交通工具、资料库、制服等。对硬件的考察可以确认代理商是否临时组建；是否具备营销策划代理的“长征”能源；或是只感到房地产是个能挣到几个铜子的行当，从不考虑长期，一旦想收手，便溜得连小鬼都寻不到他的影子。 管理能力： 一家企划公司的实力如何，并非资金说了算，再雄厚的资金力量，在不良的管理能力下，终将被消融的尘尽灰散。企划，不是资金密集性行业，是智业。能将发展商给的一份条件，释放出同等的能量，取决于管理力。管理力的强与弱体现在：（1）员工的基本工作状态及精神面貌（2）基本职业素质（3）工作场所设计与气氛塑造（4）员工之间的配合度（5）项目推介的准确性等，这里不再一一举例。总之，细微之处见功大，如果这些细微之处能得以重视，那么，略人一点的事他们一定用心而为。如遇大事倾囊而力，定当这样的公司值得信赖。 员工素质： 通常，只需查看代理商各级主管的水平，便可判断代理商的综合素质，良臣择主而仕。能留住人才的公司，一定是个好公司，有能力的公司。另外，能容忍、聘用平庸而不良之员工的代理商，对事业以及工作的要求，一定也是极低的标准，兢兢业业从何而来？没有颗颗闪亮的珍珠，哪来一串璀璨的项链？ 代理商的擅长面： 因为各代理商的背景不同，成长经历不同，所以他的擅长面便有所不同，有的代理商是从销售开始起步；有的从广告设计入门；也有的是弃管理面开始介入房地产销售，因此，个代理商的擅长面就有所侧重。有的擅长企划，有的擅长广告宣传，有的擅长销售，有的擅长商场招商，有的擅长销售写字楼，有的擅长推广住宅。另外，各代理商的客户群也不一样，有的代理商的客户群仅限于本地，有的代理商能拓展本省客户，更有的代理商有海外的客户源。因此，要仔细评估，考量。 实盘操作：发展商有必要对代理商正在操作的项目，进行现场暗中考察，考察代理商的员工在实际操作中的执行力如何。不要听代理商说什么，要去看他在做什么！因为，能代表代理商与发展商洽谈业务者，一定是代理商职员中，口才最好，长相最俏、只是最渊博、笑容最灿烂的人类精品！千万不可被其迷惑。 假若，通过考察，确认了代理商的能力，接下来要注意是对代理商进行有效的监控，代理商与开发商的目标是不完全一致的，不论销售工作进展的顺利与否，均会出现这样或那样的偏差，发展商如果对代理商失去有效的监控，将出现不良现象： a）定价过低：代理商是凭业绩收取佣金，降低售价对佣金的收益影响微乎其微，但是，对于销售而言却是帮上人忙，因此，不良的代理商会利用“人数”的原理追求局部利益，牺牲总体完善销售目标，缴完最上层的油，立马走人。 b）定价过高，增加推广难度，使发展商的资金周转不灵。 c）价差幅度不合理：好楼房卖的太快，较差的楼房留下甚多，发展商接管时销售难度大大提高。利润无法体现，所剩下15%的余房就是利润。 d）代理商越权行事。犹豫目前代理策划市场正处于发展阶段，部分不良代理商黔驴技穷，常不负责任的向客户做出发展商未授权的承诺。而该承诺在未交房前事不会露馅的，当代理商撤场后，其结果必由发展商承担，不仅造成金钱损失，更严重的是使发展商背上食言而肥的骂名。
❾ 我是做房地产销售的，如何才可以接到自己的房地产代理项目
可以借助网络广告做宣传，相信一定能帮你，