房地产开发商成本部负责什么

Ⅰ 房地产公司的成本管理部实习生在公司主要做什么工作

1、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、 目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本。

3、 预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。

4、 成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料。

5、 成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作，对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。

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长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系。

分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。

从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。

Ⅱ 在房地产单位成本部做造价主要做什么

工程预算、工程标底编制、现场签证核算、工程结算审核

Ⅲ 房地产公司成本控制部与审计部的区别

1、方抄式不同。

成本控制部袭一般是事前事中控制为主，而审计部一般是事后控制，而且审计部可以是全公司各部门的审计。

2、含义不同。

成本控制部要确保在批准的预算内完成项目，其是为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理的部门。

内部审计部门是为了增加价值并改善机构的运营而提供独立、客观的保证与咨询服务的部门、处或小组的顾问或其他从业人员。

3、侧重不同。

成本控制部以造价预算等工程方面的为主，而审计部一般以财务为主。

(3)房地产开发商成本部负责什么扩展阅读

房地产开发商的成本部主要职责：

1、负责所开发项目的总、分包工程及材料采购的招标工作；

2、负责所开发项目的政府招标办招标备案工作；

3、负责所开发项目的工程合同谈判及合同签订工作；

4、负责拿地阶段新项目成本测算，为公司购买土地提供成本支持；

5、负责所开发项目标成本的制定、分解；

6、负责所开发项目动态成本监控工作；

7、负责所开发项目动态成本监控工作，熟悉房地产开发全成本构成；

8、负责工程付款的审核工作；

9、负责施工图预算、竣工结算的审核工作。

Ⅳ 房地产开发成本包括什么

房地产开发成本是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本，包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。
①土地征用及拆迁补偿费。包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。
②前期工程费。包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。
③建筑安装工程费。指以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费，以自营方式发生的建筑安装工程费。
④基础设施费。包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通信、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。
⑤公共配套设施费。包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
⑥开发间接费用。指直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。

Ⅳ 房地产公司 成本核算部的职能是什么

房地产企业成本会计的主要职责： 8.负责施工工程财务决算工作，进行成本分析版 8.负责编制成本预算计权划 8.负责成本会计凭证、帐薄、财务报表编制工作 不过实际工作中，成本会计做的工作比这个还要多，甚至覆

Ⅵ 房地产公司的成本控制部门一般都有哪些岗位

来源房地产英才网，大致岗位如下
1 成本总监
2 成本经理/主管
3 造价工程师
4 土建造价工程师
5 安装造价工程师
6 园林造价工程师
7 装修造价工程师
8 造价/预算员
9 合约经理/主管
10 合约工程师
11 招投标经理/主管
12 招投标工程师
13 采购经理/主管
14 采购员

Ⅶ 房地产企业成本会计的主要职责是什么

房地产企业成本会计的主要职责：
1.负责施工工程财务决算工作，进行成本内分析
2.负责编制成本预算计划
3.负责成本会计容凭证、帐薄、财务报表编制工作

不过实际工作中，成本会计做的工作比这个还要多，甚至覆盖了财务和审计的内容：

1.组织制定项目收入计划,编制公司财务预算及预算执行分析报告
2.准备融资资料,与银行对接,跟进办理按揭手续,保证按揭款及时到帐
3.提交开立帐户申请,审核资金余额表
4.审核一般付款转帐付款单据,负责收集、整理公司财务资料并定期上报
5.会审营销策划部提交的价格方案,分析实时价格,对价格的调整、销售报批件提出专业管理意见
6.负责公司的会计核算,审核余额调节表,定期上报财务报表和销售报表,管理对外投资及债权、债务,配合年度审计工作
7.收集当地财税信息,提出税务策划方案
8.计算应交税款,办理税款缴纳
9.抽查《认购协议书》价格、折扣执行情况及录入销售系统数据的准确性,定期上报销售报表,开具并管理销售发票

Ⅷ 房地产开发商项目部主要是做什么工作的

嗯~~项目来部，顾名思义自也就是指的具体的操作该项目的部门。实际上就是工程部，由甲方现场工程师组成的部门。不过由于各家地产商管理不同，也有可能成本部与总公办也包括在该项目部中。至于适合这个工作的性格，没法说。但是现场的工程师必须得吃苦了，加班加点是家常便饭啊！冬天一般可以让你休息一个月，其它节气基本天天说上班啊。广告策划和它好像没啥大的联系，似乎跟营销部门能挂点钩吧，(*^__^*) 嘻嘻……