地产采购物品有哪些

Ⅰ 商品采购的类型有哪些

1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
2、 集中采购物品——集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。
3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系)，以确保供应。
4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。因此这些物品的采购策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主要措施有：提高物品的标准化，通用程度以减少物品种类;减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟发票等工作时间，提高工作的准确性及效率。

Ⅱ 采购物品的分类

按照与生产领域是否相关进行分类来源：、生产相关产品来源，指直接进入产品的生产用产品原材料及半成品和生产设备及零部件等来源：2、非生产相关产品。企业中不直接进入产品本身的所有其它实物（产品包装材料和防伪以及编码等）和服务（第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理）。 3、转卖品。不在本企业生产制造，本企业只是从供应商处采购成品，这一成品打有本企业商标。我们常说的OEM 产品技术就是此类情况。企业向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产，再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。
按照物品用处进行分类 。 一、生产。 1、原材料 生产过程中耗用的原料。 2、辅助材料 指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料。3、 半成品 购买已经进行了部分加工和制造的产品，例如家具工厂购买的各类木材。 4、工具器具 生产经营过程必备生产、经营用工具、器材等。 二、销售和运输 1、包装物 用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品。 2、运输工具 用于采购和销售产材料和产品的各类运输工具。 三、日常管理 办公用品 公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等 。

Ⅲ 请问房地产公司采购的途径有哪些

招标采购；零散的短期采购；合同的长期采购；

Ⅳ 房地产采购管理的目录

第一章 房地产采购的基本知识
一、房地产采购的概念
二、房地产采购管理的5R原则
三、房地产采购管理的三重目标
四、房地产采购的功能特征
五、房地产采购的范围和分类
六、房地产采购的特点及趋势
第二章 房地产采购计划的确定
一、采购计划的层次
二、材料、设备计划的编制
三、采购计划的确定流程
四、房地产采购计划规范化表格汇总
第三章 房地产采购的供应商管理
一、供应商管理的内容
二、供应商信息库的建立
三、对供应商进行预审，保证合格的供应商队伍
四、建立科学的供应商评估标准
五、高效地对供应商绩效进行管理
六、供应商联盟管理
七、优化供应商结构的策略
八、供应商管理规范化表格汇总
第四章 房地产采购策略
一、制定房地产采购策略的四项准备
二、房地产产品组合采购策略
三、房地产供应商组合采购策略
四、供应商市场组合采购策略
五、房地产组合采购策略最常用的四把利剑
六、房地产采购策划规范化表格汇总
第五章 房地产采购的询价和谈判管理
一、房地产采购过程中的询价
二、房地产采购谈判管理
三、房地产采购询价与谈判规范化表格汇总
第六章 房地产采购合同管理
一、房地产采购合同的基础知识
二、材料、设备采购合同的管理
三、工程咨询服务的采购管理
四、实操过程中合同的运用策略
五、房地产采购合同管理规范化表格汇总
第七章 房地产招标采购管理
一、房地产招标采购的含义
二、房地产招标采购的“三类、四式”
三、房地产招标采购必备的四要素
四、房地产公开招标采购的程序
五、房地产招标采购的五个核心内容
六、房地产招标采购的四个误区
七、保证成功招标的五项策略
八、房地产招标采购规范化表格汇总
第八章 房地产采购成本控制策略
一、房地产采购的成本和价格原理
二、房地产采购成本降低的原理
三、房地产采购成本控制的十项主张
四、房地产采购成本控制策略规范化表格汇总
第九章 房地产采购部门组织管理
一、房地产采购部门的职责
二、各部门的采购职能说明
三、房地产采购人员的工作职责
四、采购业务人员的管理规定
五、房地产采购人员的绩效管理
六、房地产采购人员与组织管理规范化表格汇总
第十章 房地产采购作业管理全流程
一、房地产采购作业实用22个流程
二、某房地产公司的采购决策、作业全流程
三、房地产采购作业管理规范化表格汇总
第十一章 万科的采购管理模式
一、万科采购的发展历程
二、万科企业的采购职能战略
三、万科材料设备采购管理范本
四、万科采购物品验货指导范本
五、万科采购供应商管理模式
六、万科采购招标管理范本
七、万科服务、工程采购管理模式
八、万科采购财务管理模式
九、万科采购其他管理范本

Ⅳ 房地产采购是做什么的

一般是指物资采购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的采购工作。在私企就是替老板采价和跑腿的。

Ⅵ 有哪些房地产开发商公司是通过线上平台找采购材料的

采购的材料物料跨度很大，如果按照现实情况的话，对于线上平台的需求几乎是用不到的内。
为什么？因为地容产的工程时间紧张，没有时间通过线上平台进行材料采购，一般都是通过本地进行长期合作供货，因为这种操作对于时间把控较为准确，让你几点送你就几点送，今天下材料计划表，往往一两天就要用，如果去线上采购，审查、筛选都是需要时间成本的，你等的了，工程进度等不了。
不过对于特殊性的物料也许会用到线上平台。例如：防火门、防盗门、窗户等，外墙装饰等，因为这类材料生产时间周期长，本地又没有合适的厂家供应，那某些情况下就要通过线上平台提供厂家信息，不过即使找到厂家信息，最后也通过线下沟通签订合同。
纯手打 2020.5.4 上午09：40分

Ⅶ 房地产开发需要采购些什么物资

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