地产中介如何提高团队业绩

⑴ 怎样提高团队销售业绩

在销售团队中，团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的。从某种意义上讲，团队和人个体是一样的，在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象，这些现象是必然的，也是很正常的，销售经理工作的主要职责就是提高团队的整体业绩和士气。
而对于销售经理来讲，提高单个销售员的业绩和士气可能不是很困难，但是对于提高团队整体的业绩和士气就有点复杂，不是很简单。其中涉及到的销售、人事管理、团队协作以及它们相互间的结合等对销售经理是一种考验。
要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解影响团队的一些因素。那么，总结影响团队士气的因素有：
1.个人目标和团队目标是否保持一致，个人对团队的价值观是否完全认同。这一点最重要，如果个人目标和团队目标不一致，个人就会觉得团队目标和自己没有关系，做好做坏对自己没有影响，其表现在个人工作积极性不高，工作出工不出力，走形式，这对于强调团队协作的销售团队是致命的。
所以，1首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，最起码要对团队的目标能够认同，这样就能从实现个人目标的过程中实现团队的目标，从实现团队目标中实现个人的目标。让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到骄傲。
2.团队的薪酬、激励机制是否合理。公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。
3.团队的规章制度是否合理健全。制度对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。如何违反纪律的员工可能得不到应有的处罚，那么团队就会形成一种不良的风气，导致好员工受到排挤，容易出现拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。值得强调的是，销售经理要以身作则，对于销售经理违反纪律的要加重惩罚自己。这样，才能提高经理在团队中的威望。
4.团队的领导风格。一个团队领导非常重要，他的领导风格对团队的影响是非常大的。作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品更要端正，还有超强的学习力
5.团队成员对工作的满足感，这也是对团队士气影响很大的因素。很多销售员做到一定的阶段，就没有了工作上的满足感。有两种情况：一种是觉得每天的工作都是重复的，呈现出心态上的疲惫；另一种是销售工作上的挫折对信心的打击，信心不足呈现出迷茫的心态。
首先，销售团队要有行之有效的销售培训。培训要包括两个方面，一是思想心态上的培训；另一个是销售技能上的培训。
自己的目标和团队目标的一致的，所有人都在为自己和团队工作，而不是为别人工作，只有团队好，个人才能更好。这也要求销售经理明确一个合理的目标，有一个大家能够接受的价值观，还有大家都非常期待的团队愿景。
如果在绝大部分人都能够认同团队目标的时候，有个别人实在不能认同，那就要请他离开团队，因为一个人的情绪可能会影响整个团队的士气。
而在销售技能上的培训也包括几个三部分：
1.产品专业知识上的培训。这对于销售员的销售很重要，如果销售员在产品上不专业的话，就不能建立客户的信任度，从而会损失一部分客户资源，同时会影响销售员的工作状态，影响销售员的士气。
2.销售技巧上培训。这个就不用详细说了，销售技巧对于成交率是很重要的因素。
3.成功经验分享、交流的培训。这种培训对于团队士气也是很重要的，很多经验都来自于市场和客户，同时也能培养销售员总结和学习的能力和习惯。
其次，销售团队要建立非常畅通的信息沟通渠道，团队的管理一半在于沟通。团队内部的沟通渠道不畅通，那么出现很多问题。异见分子、成员间互相不和、信任危机等等问题就会浮出水面。

⑵ 如何提高团队销售业绩

奖励与报酬  
1．工作价值观与奖励
业务员最看重的并不是金钱  一般来说，奖励通常是与金钱联系在一起的，但大量的案例研究统计表明，在业务员的工作价值观中，排在最前面的是受到尊重的感觉、归属感等等，金钱并非是第一位的。 
2．奖励与报酬体现在五个方面 
成就感：成就感的极大值源于成功的销售，培训、指导都是为了让员工取得更好的业绩，获得真正的成就感。 
金钱的回报：金钱等于努力的成果，代表自我价值，也是身份与生活质量提升的代表。 
公众的认可：对于业务员的杰出表现应当公开表扬，最好做到每天表扬，使员工感到他得到了公众的认可。 
关怀与沟通：把员工当家人看待，经常关心和沟通，让他感觉到领导对他待之以心，从而受到莫大的激励。 
升迁的机会：让员工看到职位升迁的希望，满足他对于改变地位的期待。一名销售经理的成功应当建立在帮助员工共同成功的基础上。  
制定销售计划  
1．业绩目标的制定应尽量细化  尽管培训很重要，但培训不是万能的，在团队管理上还要拟定细致的销售计划，如确定业绩目标是多少，每天要拜访多少客户，每天打多少电话等。
2．在销售领域，速度就是业绩  尽管速度与业绩不能完全划等号，但是一名销售人员如果能迅速采取行动，他就能拜访更多的客户，所以速度是非常重要的决胜关键。  
3．缓慢的速度意味着生产力的降低  如果一个团队的业绩发展得很缓慢，那就说明销售人员做了很多无用的事情，例如废话太多，时间管理不善，步调太慢等问题。因为工作方式有问题，致使成交比例大大减少，所以销售团队应当事先做好销售计划。   
满足销售员的基本需求  
1．独特感：独特感是一种自我价值体现  每个员工都希望自己在团队中是与众不同的，是受重视的。所以，销售团队领导者要让每个团队成员都觉得他是独特的，虽然不一定是最好的，让他从这种独特感中获得对自我价值的认识。  
2．归属感：归属感就是希望归属于某个群体的感觉。在这个团队中，感觉受到尊重，受到认可。

⑶ 我是一名二手房地产经理我应采用提升哪些措施来提升团队业绩

管理者得到被管理者的信任程度以及由此产生的被管理者的信心的高低，对于管理工作的成败，具有重要意义。管理的意义是一样的。只要管理做得好，任何一个团队都可以得到有效的绩效。我想给你发一个曾国藩的管理思想。这是压缩版的，希望对你有所帮助。
曾国藩对中国几千年的传统谋略的精华做到了学以致用，如果对他的管理思想进行高度的概括就是“志，修，和，交，柔，变，慎”。
志 从自身成就大事的角度，对立志有独特的阐述，即立志应该是一生的事情，不应该少年热血，中年凋零，晚景凄惨。也就是要有矢志不渝的精神，因为志向会影响人的一生。
修 即修身养学，曾国藩说：立身之道，以禹，墨之“勤俭”，兼老庄之“静虚”。庶于修己，治人之术，两得矣。
和 即人和。要“利已利人，达己达人”。曾国藩认为建立基业的必要条件是规模要大，规模要宏大就需要放权，让别人去发展。但在局部小时，要坚决维护手下队伍的团结统一，对另立门户者坚决予以打击，因为在这时另立门户无异于分裂队伍，瓦解自己。
交 一个人立足于社会不仅要懂得“未发迹时善交人”，还必须“善交人于未发迹时”。相交以诚，大度宽容。曾国藩说，选择朋友就是选择命运。
柔 管理要刚柔并济，虚实并用。
挺 做人要刚毅，坚忍，要在逆境中坚守。
变 要时常改变缺点并在大是大非面前善权变之术。
慎 稳中求胜比险中求胜更有长远眼光。
这仅仅是概括出的曾国藩的管理理念。当然还有很多的管理模式不仅适用于销售团队，也适用于企业等的团队。希望你能对你有帮助。并祝你能带好自己的团队。在新的一年创造完美的业绩!

⑷ 我刚刚做房产中介不久，目前业绩不怎么理想，但又不知道怎么提高业绩，大家有什么方法吗

多反来思一下你最近的源工作状态，看看到底是哪里出了问题。你平时还可以多关注房地产资讯，了解国家出台的房地产政策，和客户沟通的时候要站在客户的角度上思考，不要只想着怎么让他买你手上的房源，用心为客户找房，业绩自然会上去。你可以关注一下科威国际不动产的官网和微信多学习一下，作为房产行业的佼佼者，科威对各个区域市场均有大量准确的数据分析，可以提供详细的当地楼市分析

⑸ 房产中介怎么才能快速的提升业绩

有了公盘房源以后，要尽快开通端口，都这个时代了，看房者居多还是通过网络的途径进来的，相对来说在宁波开诸葛找房性价比会比较高

⑹ 房产中介想要提升业绩该如何做

管理上面要做好，选一款好的系统很重要，比如的系统，里面的云电话系统可以让业务员没有什么负担的直接多次跟客户进行打电话，并且也可以避免员工成私单，保证信息安全！

⑺ 如何提升房产中介业绩

街上的门店各有各的商品，面包房里飘溢着浓香的面包味道，商店的橱窗中摆着各式美丽的衣衫，可是在街上的房地产中 介的门店，只能看到几台电脑和穿梭的身影。没有可以出售的有形产品。经纪业的产品是什么?是靠为买卖双方提供信息、并进行信息匹配、通过专业的服务促成买 卖双方的成交，从而获取佣金收入。可见经纪业的产品是无形的，是生产与消费同时发生的。所以门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的。目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主，所以门店经营管理的好坏直接反应着企业经营的优劣。门店作为贴近消费者、经受消费者甄选的场所是一个企业在商场上驰骋的前锋部队。" i1 M" d1 T q8 q6 f0 G# J, X# J* H4 d" s"门店的业绩提升主要围绕这几个方面展开：一、人才是核心竞争力，选对人成功一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。在人才的招聘及运用上，作为企业的经营者：首先要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。2 l% R, R＋ \! s1 B" G". k- m& G2 U& } R: n! n( c其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。1 o7 u1 `. ? r* ?, ^( ~0 @, }8 d＇ H8 u3 v* R- Z4 v$ W! ~最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果：要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。二、教育训练和辅导P- w9 u# g""房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。如何培养优秀的房地产经纪人?也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度，作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。& ^1 ^7 D p* m7 ]) p6 Y三、店长决定输赢，换句话讲“店长为店的灵魂” 一个店长既是管理者又要是业务的高手；一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交，有志向的人才会有上进的力量。店长作为公司承上启下的管理阶层，要具备强而有力的执行力，因为店长还肩负着培养人才的使命。身为店长自己是业务高手是远远不够的，他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。店长与员工朝夕相处对于员工的喜怒哀乐了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工。另外开店做生意各种突发事件会时有发生，所以店长需要能够妥善处理各种事件，需要他了解人性，能预防及排除各项纷争。, A1 ^1 p% q1 b" q"四、建立良好的店头文化. q$ D, U0 i9 d9 y/ f0 D6 p4 H员工工作开心与否，与一个良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。在员工之间是否设立正气：同事之间、客户之间是否讲究诚信、只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房地产交易才能进行，树立每一位员工之间的自我驱动力， 能够使成功的销售人士不断积极进取；具有一种追求成功欲望，人的欲望是无穷的，关键是君子爱财要取之有道。另外，每位员工是否具备了服务意识(对内部客户 与对外客户之间的服务)我们的产品就是提供服务。每位员工是否具有精力，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质。要能给客户于专业到位的服务。五、明确的工作目标在管理学中强调的一种重要的管理方法就是目标管理。有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。房地产经纪行业是靠员工的服务产生价值的，所以对员工的工作量管理是非常 重要的过程管理。作为店面日常管理一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。一般经纪企业让业务人员填写工作量记录表，对于工作量的考核一般为：1．日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；2．周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；3．月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。也就是一般企业中的日报表、周报表、月总结。`; ~- u7 m# z! @; e/ j对于店面管理一般具有严格管理的工作流程：1．每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班；2 v$ w( ]- L# @8 Z7 \. V( i2．对于每周一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。对于下周的工作列出计划：比如说本周的训练主题、与人谈话、工作重点。3．每月的工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。一般举行有总部人员参加的隆重的月会，对于本月工作回顾找出不足之处，绩优人员表扬、并列出下月的工作计 划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。六、有效激励的薪奖制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，所以建立房地产经纪人员的奖金制度一般遵守如下原则：j1．多劳多得，经纪人的付出与收入应该是成正比的；只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交，付出才可以得到反馈。2．简单易算，让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋；在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象；这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了，算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多。会比以往更加勤奋。3．公正合理：奖金的发放要力争做到公证合理，尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例；要既能促进业务的服务，又要促进人的积极性。让大家感觉到公平合理。$ V& R3 Q2 ]! ^＇ B& R* }4 _＋ B4 A! I2 ]＋ U, D: d, _＇ j七、及时发放奖金/ A3 J% d# J＇ ^* Y q# ^/ e" ?* x" E. B% H! ^. y对于员工的奖金一定要及时发放，对于员工的积极性是非常有好处的。目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。在房地产经纪企业中，让经纪人赚 到钱是一方面，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道也是非常重要的，在房地产经纪企业发展过程中对于人才的需求是不断的。所以就是这种愿景使我们所在的每一个员工心中充满希望：只要我做得足够好我就可以有机会做店长。这样每个人在工作中严格要求 自己、在为企业创造价值的同时也在注重自身素质的提高。果然我们38位员工都成为了优秀的员工。所以企业应该为员工提供符合经纪人的生涯发展规划。门店的管理因为是分散在各个大街小巷，对于公司总店来讲是属于分散管理，所以针对门店的分散性如何进行有效管理尤其重要。只有每个门店业绩出色企业才会实现利润及市场占有率等各个目标，只有企业有发展才有每个员工的发展机会。

⑻ 房地产中介销售怎么样才能让业绩稳定而且增长

【第一步】要有稳定且增长的客流量，这是前提，导入来人不够，怎么也没有办法。这方面主要依靠项目推广来实现（二手房则主要看店面的位置、品牌以及拓客措施），在整体大势不好的情况下，应用多元化的推广拓客手段是必要之举，线上线下双管齐下，深挖渠道、精准锁定目标客群。
【第二步】吃透产品、挖掘卖点。业务员对产品的资料、房地产专业知识要烂熟于胸，没有人会向外行购买。除了公司总结的卖点以外，个人要对不同的产品、各种户型有自己独到的见解，能够结合客户的需求扬长避短，对不同产品的适宜目标进行分类。
【第三步】技巧销售、以诚待人。中国式营销始终离不开情感的维系，在销售接待、客户维护过程中，谦和的态度、灵活的技巧、真诚的服务是相当重要的。永远不要把客户当傻子，能买得起房的没几个智商低的。这方面是作为一个销售人员的基本功，做事先做人。
综合而言，做好以上三步工作，业绩基本可以保持稳定增长。作为终端销售，有些方面譬如产品设计、推广策划、房产大势等等不是其所能左右的，但其毕竟身处其中，不能认为跟自己没关系，反而要深入地研究这些表面上看似和自己的工作岗位关系不大的方面，做到因势利导、为己所用。房地产营销不是单纯的终端销售就能完成的，是从前期到产品到推广到销售各个环节的配合，所以，要做好销售工作，首先必须端正一个基本态度，能够使自己融入到整个房地产营销体系中去，找准自己的位置，明白自己应该做的事。

⑼ 如何提升房地产中介公司业绩

我自己的是开中介公司的
1:让别人看到你
宣传自己的公司 提高自己的品牌形象!说白了就是内要人们来找你!容找你们的人多自然生意就多了!

2:提高自己员工的业务水平,定期给他们培训.总结经验.销售技巧是学不完的!

3:建立一套自己的培养人才的体制,
地产中介人员流动大不断的招人.不断补充新鲜的血液! [提成制你还怕人多吗?] 让他们的激情带动老员工!提成制你还怕人多吗?让老员工带新员工!让他们把经验教给新员工!如此良性循环!

4,优秀的管理者!完善的公司管理制度!
请一个好的经理,制定好的管理制度!人都需要鞭策,跟约束的!一个优秀的管理者或老板的人格魅力加上好的公司环境可以留住好的人才!可以让他们跟你患难与共!别为眼前的利益伤害你的员工!

⑽ 房产中介公司怎么提高员工的工作积极性，提升整体业绩

互联网时代，就要做到高效管理公司和员工，一来设置奖惩制度，晋升制度，这回样可以调动员工的工作答积极性，给员工塑造一个良好的工作环境，打造员工的归属感。

公司都会上一套内部管理系统，比如易房大师，然后可以对员工的业务跟进做好管理，并进行督促完成目标，如果发现有员工遇到问题，可以辅助员工完成，缩短成交周期，提高整体业绩。