A. 房地产景观设计怎么样
问的太笼统了、太飘渺了！
地产景观设计项目一般比市政招投标项目好做些，有规律可循。
B. 如何做好房地产景观设计管理
“筑讯中国”网为你解答：
做好房地产景观设计管理的步骤如下
首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。
其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作，其优点是创意好，缺点是配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达综合单价30-50元/㎡。目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/㎡，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。若项目不大、定位不高，可找当地景观公司，其单价为10多元，不过难出精品。最重要的是对景观设计品质的控制。
概念阶段:本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。
方案阶段：应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。
1、设计方案与项目总体规划是否相符；
2、设计是否体现以人为本的原则；
3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；
4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；
5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;
6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；
7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；
8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；
9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；
10、是否方便物业管理和满足安保要求等；
11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；
12、泳池、水景设置是否合理等。
C. 地产是怎么看待景观的，需要怎样的景观服务
帮助营造品牌，地产的重心还是建筑不是景观
你可以看到得到世界范围内认可的还是大专面积的公共景观属建设，而不是有自己小情趣的地产景观
外资品牌一般只做到概念设计，其他的后续工作包括施工都是国内公司，景观施工水准和精装户型的装修一样，看地产商想投入多少了，这个成正比，与设计无关
D. 如何做好地产景观设计
绿动园林认为地产景观设计离不开8大要素。
从这些方专面着手肯定能做好地产景观规属划设计。
地产景观设计设计8要素：
1. 经济性的原则
2. 自然化的环境
3.人性化的尺度
4. 参与性的功能
5.立体化的空间
6. 艺术性的感受
7.均好性的布局
8. 多样化的风格
E. 如何做好房地产景观设计
如何给我们的潜在客户说园林？
给自己定目标，让设计公司做事，给客户说事。做得好，也要说的好，我们需要用通俗易懂的语言，给客户介绍我们的产品，我们的园林。比如说，我们前面说的南山北水，实至名归，就是通过易记的词语，让我们的销售人员很容易的记住我们的园林特色，向客户介绍我们的产品。
景观建造，需要统一的思路，贯彻于整个建设的过程。
方案一经确认，需要坚决执行。
拍板的人越少越好，既要民主，更要集中。
如何选服务商？
用材要本地化，就是本地容易找到的材料，配合也很重要。
客户与设计师
房地产景观设计有两个作者，一个是开发商，一个是设计公司。这两者合作的水平，决定了设计的水平。其实，开发商的眼光，也很重要。
设计企业
寻找设计公司最重要的原则是门当户对。设计公司要有实力，同时我们的项目能引起设计单位高度关注及投入，还需要有良好的配合和后期服务。有实力的设计公司，一般设计师的水平都比较高，而且内部有设计把控流程，不至于低劣的设计产品流入市场。
施工企业
有完善的服务架构和专业人才，有良好的业绩，有经验也很重要。
团队
一个好的景观设计师，成就一个好的项目；方案一旦选定，设计师就决定了整个园林布局。要求设计公司派出最好的设计师作为主创设计师。
一个成功的园林景观作品的完成，更离不开一个优秀团队的配合。需要设计、施工、协调管理三方面的紧密合作
共同成长
合作关系要建立在伙伴的平台上，善待配合单位，这样设计公司（施工企业）就能帮助企业创造更多的价值，提供超值的服务。
红树湾的成功合作，让开发商和设计公司（施工企业）得到一加一大于二的结果。
荣誉是设计公司另外一种重要收入，它能为日后带来更丰厚的报酬。红树湾的成功，给设计公司，施工企业带来不少的新项目。
沟通
积极与与设计师沟通，避免工程施工中出现设计缺陷。
施工前的技术交底
通过研究和会审图纸，广泛听取各方意见，既可使参与施工的人员了解设计意图、技术要求、施工工艺等，又可以提醒设计师，受某些条件限制，现场实现不了，设计上配合作出调整。有时候，也要向现实低头。
关注细节
从大处着眼，小处着手，踏踏实实做好每一个细节
细节成就整体之美
在有限的空间挖掘出一块休闲天地
在生态地下室采光井种植的凤凰木，枝条飘逸，与周围环境协调
经过处理之后，消防路就不会显得呆板，并充满生机和情趣
设计的实施和现场再创作
设计在实施阶段，现场的把控和再创造，同样不可少。
比如说，模仿自然的山水园林的实现，我认为，现场专业人士再创作，同样不可缺少。
在实施的过程中，添加了石头和蜻蜓雕塑，赋予了景观空间更多的内涵，品味得到进一步提升。
中心水景区在施工过程中不断完善，经过改造提升，北区中心水景显得更柔，更自然。添加一些天然石头，让山庭的韵味更足。同时，我们体会到，自然石头、水生植物，是软化驳岸的好材料，是秩序与自然的过渡，给绿化生长的时间，景色会更加宜人。
景观树
景观大树在空间的营造、氛围的烘托中，起到意想不到的效果。在关键节点用大树假植苗，能把空间构架，搭起来。如有可能，尽早安排大树的种植，在项目开盘时，能感受到更多的绿意，效果会更好。
园林灯光
夜景效果，是另一种景观，可以发挥出不同于日间的景观效果。许多单位在园林的实施过程中，忽略了夜间效果的营造。
雕塑小品
中信红树湾的雕塑，以与景观环境相容为原则，分为写实和抽象两大类，散发浓郁的岭南生活气息。雕塑小品起到聚焦的作用，雕塑小品也起到点题的作用。水牛、牧童、润泽水面，勾起我们对岭南水乡童年生活的回忆。
展示区的营造
作为地产项目，营销展示区的营造，是需要浓墨重彩的地方，必须提前统筹安排。其实，在营销阶段，园林环境是吸引顾客的重要内容。我们认为，有生命的园林，比建筑本身更能打动人！
情景模式的营造
通过开展活动，吸引人气。人是园林中的主体，缺少人，则缺乏生机。在园林中增加一些园林家具、儿童游乐设施，健身器材以及其他小品，营造氛围。
做好多专业施工协调管理
园林工程牵涉的面较广，有防水工程?土方工程（及微地形）?园林给排水?铺装工程?绿化种植、钢结构、强弱电及灯光工程?假山工程，又有雕塑?健身娱乐设施等的配套工程，工作的先后次序，对于整个项目的把控和推进，减少交叉作业的干扰，起到至关重要的作用。
进度计划
管理者和施工单位必须编制工程进度计划，并在施工中不断修正。
工期安排
项目景观施工中，工序多，周期长，必须在充分熟悉图纸内容的基础上，结合现场的情况，集中力量保证重点工序的施工。先难后易，把工作安排早，安排细，安排好。比如说，先把园林中的主路，泳池结构、大的构筑物先安排施工。
成本控制
需要有一个合理的预算。如果想得到好的设计结果，必须并且准备合理的预算。按景观面积计算：普通园林200元/平方米、中等园林400元/平方米左右、高等园林600元/平方米、高上800元/平方米、顶级园林1000元/平方米以上。工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程，比如说，一些地方的石材厚度减少，大树不一定要很大，但是树冠要好。
F. 地产景观设计要遵循什么原则
一、以人为本的原则园林景观设计中考虑人群的需要，设计了满足大型活动的版集散广场，以及满足人们休息、健权身要求的休闲广常景观设计同时设计中广场及雕塑的尺度都以人的最佳视角点来确定。力求塑造最适宜人们休闲娱乐的空间。
G. 房地产项目景观设计应注意那些方面
个人意见：1、成本概算、分析与开发项目景观投资是否相匹配，从而优化达到成回本控制目标答；
2、植物的搭配是否得当，大乔二乔以及灌木、花草的相互衬映是否达到美学效果；
3、判断运用植物时是否考虑到施工季节和当地气候的适应性，尽量采用成活率高的植物；
4、满足消防、规划等职能部门验收要求，目前很多地区已禁止隐形车道；
。。。。
H. 房地产公司景观设计部是如何管理的
景观设计在房产公司里面是举足轻重的部门，产品的最终呈现80%是靠景观来吸引人的，我认为景观设计部门应直接归属于产品中心。
I. 房地产景观及规划包括什么
主要包括大乔木、小灌木、绿地、道路、水系、小型建筑等具体景观设计
J. 大家好，我是一名工作6年的景观设计师，现想去地产公司景观部门工作，请问需要哪些经验谢谢！
最重要的就是要你有甲方工作经验。。。如果你是做景观设计师的相关工作，版就是主要负责权方案类，就要懂方案设计的相关知识，了解各个流派各种风格的设计手法，了解常用的植物、硬质材料等等。。。如果你是做景观工程师的相关工作，就是主要负责施工类，除了要懂方案外，更要懂施工的知识，包括各种施工工艺等等，相信你工作了6年已经很清楚了。。。当然最重要的就是，要会处理关系，处理建设方、设计方和施工方的关系，因为在地产公司工作最重要的就是——管理。