Ⅰ 房地产开发战略采购的重点有哪些
战略采购是一种有别于公开招标或直接采购的采购方法，它是一种订单式采购模式。房地产企业集团在确定战略 合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定采购内容和优惠比率，签订战略采购协议，房地产企业集团下属各项 目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单采购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。
战略采购的重点
战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则:
( 一) 基于总成本考虑———战略采购的基本出发点。总成本大都是多个单项成本科目的总和，在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个采购物流流程中的 关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。
( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供 应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。双赢理念在战略采购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。
( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。
Ⅱ 什么是房地产的集中采购
是房产的团购吧，就是购房人集中一起向开发商就价格等方面进行谈判，代表购房人自身的利益。
Ⅲ 房地产采购是做什么的
一般是指物资采购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的采购工作。在私企就是替老板采价和跑腿的。
Ⅳ 川采联盟联合集采模式如何能为我们带来哪些帮助
好，如果采取联盟的合适，可以通过互相协作以及互相帮助来带来很多的好处。
Ⅳ 如何加快房地产集采成果在项目上的落地
选择租房子的时候，要根据自己的工作情况而定，距离自己的工作地点必须公交车一些的交通设施比较方便，这个很重要，如果天天上班交通不便利的话，会带来很大的困扰
Ⅵ 什么是集中采购
第一层含义：为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部（项目公司）采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。
第二层含义：就是集中时间、集中人力、集中采购。
无论是由项目部（项目公司）的采购，还是公司本部负责的集中采购，房地产企业通常采取的做法是“一标一招”：在采购供应计划（如果有的话）下，按照采购招标规程（如果有的话），几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。
这种做法的弊端有：
（1）容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；
（2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；
（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；
（4）采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就是：在《采购供应计划》、《合约规划》下，在某一个时间段内（如利用相对闲暇的时间），公司集中人员完成今后某一阶段（如半年、一年）的所有采购工作，与供方单位签订合同，并约定好供应的时间、价格等。这就是第二层含义的集中采购。
[编辑本段]集中采购的“集中”功能
集中采购的“集中”功能就必须要集中地体现在以下四个方面。
1.要体现在财政预算的安排上
财政部门对相同的采购项目应尽量集中在一个月里进行统筹安排，避免多次重复安排相同项目的采购而产生降低工作效率、丧失采购效益等弊端。任何政府采购项目，最终都要由财政部门负责付款结账，对此，财政部门何时能安排采购预算资金就成了决定采购工作何时才能得以开始和实施的重要前提，因为，一旦财政部门安排了采购资金，相应的采购人就会随时去实施采购，因此，要充分提高财政资金的使用效率、有效地扩大政府采购的规模，对采购人的采购项目，财政部门就必须要从源头上给予“通盘的、宏观上的”考虑，具体来说，要将各个预算单位想要采购的相同或功能相近的项目，或是可以连环配套采购的项目，要尽量统一调度或筹集资金进行一次性的安排，否则，每个月都安排几个相同项目的采购，不但浪费了时间、精力，还无法得到规模采购的效益。如在实际工作中，就有一些地方的财政部门，由于不会科学地调度和合理地安排财政预算资金，从而造成每个月都安排几个预算单位去采购几台微机或其他办公耗材等，这就明显地失去了科学性和合理性，人为地增加了工作量。因此，集中采购的集中功能，首先就是要体现在财政部门的预算安排上，要有相对集中的科学性。
2.要体现在采购项目的委托上
采购人对其有关采购项目的采购，应集中在一次进行委托，不得人为拆分，多次采购。对采购人来说，有些采购项目是批量的，或是有“关联”的，或是可相互“配套”的整体项目，如学校里的“电教”项目，既有“网络工程”项目，也有电视、电脑等物资采购项目，对此，就“电教”项目而言，其本身就是一个整体采购项目，无需再拆分或细化成“工程”项目与“商品采购”项目分别去委托采购；同样，对原来就是一个整批的采购项目，更不可从量上进行化整为零，分次采购，如将10台电脑，分几次采购等等，否则，这些行为就明显会影响到政府采购的效果。因此，对财政预算已经安排的采购项目，采购人必须要不折不扣地实施集中采购，不得化整为零，不得私自采购。
3.要体现在采购项目的具体操作上
集中采购机构对相同或功能相近的受托采购项目，应尽量集中在一次进行采购，以减少采购次数，提高工作效率和经济效益。对集中采购机构来说，不但委托的采购人众多，而且采购项目又纷繁复杂，委托时间也有早有迟等等，如果集中采购机构采取“随时委托、随时采购”的方式，势必会发生多次、重复采购相同项目的问题，进而出现了重复劳动，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采购机构能采取“定期、汇总”的采购方式，将采购人委托的采购项目进行归类，或按功能进行相互衔接、配套，每类项目每个月只集中采购一次，这样，就会人为地做大批次采购规模，既可以减少了工作量，又能获得更大的规模采购效益。
4.要体现在采购项目的调试和验收上
集中采购机构应统一组织技术专家、采购人等进行集中验收把关，以节约人力、财力等。由于集中采购机构一批购进的采购项目涉及到多个采购人的委托，对此，如果要求采购人各自自己去找专家验收，势必会增大困难，也会耗费更多的时间、精力和财力等，而如果由集中采购机构能够出面组织一个专家验收小组，将整批采购项目一次性验收完毕后，再交付采购人，就会减少诸多采购人的验收工作量，节省了大量的时间、人力等，同时，集中验收也会增强对验收人员的监督，更便于对采购项目的质量把关。
[编辑本段]集中采购的模式选择
为实现集团采购业务集中管控的业务需求，集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。采用哪种模式，取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素，一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
1.集中订货、分开收货、集中付款模式
集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分子机构；分子机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分子机构的入库单与分子机构分别进行内部结算。
2.集中采购后调拨模式
集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。之后，根据各分子机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制订调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算处理。
[编辑本段]集中采购的优点
1、集中的数量优势
2、避免复制
3、更低的运输成本
4、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
5、形成供应基地
药品集中采购
药品集中采购是与市场经济体制相适应的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在医院药品采购管理过程中的应用，强制规范药品采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场主导下买方与卖方利益的均衡化，体现医院药品采购管理逐步实现社会化的趋势。
药品集中招标采购包括招标与议价两种方式。其中招标采购根据有无品牌限制分为公开招标采购和邀请招标采购。
Ⅶ 保利地产 如何参与集中采购
第一条：凡具备从事政府采购目录所列项目的生产、经营资格的法人、其他组织或者专自然人，具备下列属条件的均可到政府采购中心综合科索取“供应商登记表”（或者在网上下载），办理登记手续。 供应商参加政府采购活动应当具备的条件： 1、具有独立承担民事责任的能力； 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3、具有履行合同所需的设备和专业技术能力； 4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重 大违法记录； 6、法律、行政法规规定的其他条件，与政府采购中心签订《廉政承诺书》 第二条：需要登记的供应商在上报“供应商登记表”的同时，需提供相应的资质证明材料： 1、与“企业名称”相符的有效营业执照、税务登记证等复印件及副本原件（原件验证后退回）； 2、经营或生产资质许可证复印件及原件（原件验证后退回）； 3、房产证或租房合同复印件及原件（原件验证后退回）； 4、企业及商品、服务情况简介； 5、近期经营业绩和上年度注册会计师出具的审计报告。 6、其他相关材料及说明。 所提供的复印证、材料应加盖企业公章、并装订成册。各个政府机关大同小异
Ⅷ 房地产采购平台是做什么的
中国房地产采购平台，就是一个的房地产产业链b2b交流和交易平台。中国房地产采购平台是内互联网金融容时代的房地产行业的一个创新之举，平台就是连接开发商与建房子过程中需要的各种部品部件，设计，施工等供应商企业，促进双方透明交易。有点类似天猫~~