① 房地产公司的行政岗位主要做什么工作
房地产公司的行政人员岗位职责：
1、负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围 内的各项工作任务；
2、 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；
3、 负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和 公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
4. 负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、 制度的落实；
5. 协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检 查各业务部门贯彻执行情况；
6. 负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；
7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；
8. 负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；
9. 做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；
10. 负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；
11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；
12. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司 的良好形象；
13. 负责公司印鉴、介绍信使用和保管
② 浅谈如何做好房地产公司的管理工作
当前，随着国家宏观调控力度的不断加强，房地产企业的发展形势空前严峻。在这种形势下，地产公司的管理已经成为影响企业效益的重要因素，企业的管理方式和手段直接决定了其未来的走向。通过近期公司组织的培训学习以及平时的个人思考，我想就关于怎样提高地产企业的管理素质与管理水平，提几点自己的粗浅想法：一、要想达到一个好的管理效果，提升自己的管理素质与团队的管理水平，首先就是对自己的本职工作的熟练掌握，这不仅体现在日常的部门工作本身，更体现在与部门工作相关的业务的学习中。以我为例，作为一个刚毕业不久的大学生，接触营销工作的时间并不长，虽然之前接触过营销的理论，但是能够运用在现实实际中的少之又少。现实的工作更加要求我能够根据当地的实际情况来安排现实的工作内容。然而现实里的东西操作起来会跟理论相差很远。但是，任何现实的活动缺乏了理论的支撑与引导都是不会实现长久成功的，所以我个人认为，虽然理论知识在某个阶段看似与现实联系不够紧密，发挥作用不够明显，但决不能因此忽视理论知识的学习，只有依靠扎实全面的理论功底，才能将工作做久、做牢、做强。以前在学校的时候是先学理论，然后通过案例的学习，把理论结合到现实实践中来，而现在则是在工作的过程中，从实践中去寻找有用的理论来作为自己的指导，这样寻求出来的理论才会是经久不衰，且为实践所检验的，极具教育指导意义的理论。就目前来说，有关于营销手段的应用环境及优劣势分析，营销策划的合理性与有效性，消费者行为与心理的分析，市场需求与供给的预测分析，市场宏观环境与政府政策对房地产市场、购房者的影响等等，都需要我们去进一步地学习。要言之，一是要熟练掌握本职工作的方法与流程，二是要进一步学习更加高效的知识和理论来为自己的工作保驾护航，提高工作效率，提升工作效果。二、团队精神的培养与沟通协调能力的提高是一个公司保持年轻活力、快速高效运行的必备条件。团队精神体现在公司的所有员工都能够朝着一个明确的目标去努力去奋斗，能够为了这个目标去奉献出自己的时间、精力与智慧。当这个目标达成的时候，员工会感觉到自己的人生目标也得到了实现，自己的人生价值也得到了证明。因此，必须让员工真正能够融入到企业的工作中来，以主人翁的态度去做好每一件事情，过好每一天。这样，大家就有了共同的可以预见的清晰明确的目标，那么所有人都会朝着这个目标去努力，大家工作就会更加有动力，办起事情来也会更加有效率。团队精神与共同目标不仅仅局限于我们房地产公司内部，它更多地应体现在与房地产公司相关的各个合作方，从总包、分包，到广告媒体等等，我们都应该与这些利益相关方建立一个共同的目标，大家都为了这个目标去努力，实现共赢。如何寻求到这个共同的目标并实现它很需要我们的智慧。沟通协调能力体现在公司对内对外两个方面。对内，能够有效的与公司各个层面的工作实现快速准确的对接，这样，公司的治理水平无疑会上升一个台阶。对外，能够与利益相关方顺畅地进行沟通交流，使合作完美进行，那么公司就会快速盈利。这两个方面关系到公司自身运行的效率以及公司的盈利能力。团队精神的培养有赖于公司合理而又明确的目标制定，沟通协调能力则有赖于员工在工作过程中自觉的培养与提高。三、规范操作，标准化流程的建立。我们房地产公司刚刚起步，各种工作都处在探索的阶段，但我相信成功是可以复制的，一个盈利的项目必然要依靠良好的管理，而这种管理是可以复制到其他项目中去的。虽然各个地方的政策法规不同，但是在统一的体制下，很多东西都是相通的。所以目前标准化流程的建立会对我们今后的发展产生不可估量的促进作用。我们通过标准化操作来积累经验，从而建立起一套行之有效的管理体系，以后当我们有新的项目的时候，就可以拿来就用，省时省力。这个标准化流程需要一个从上而下的贯彻体系，上要有人有部门来牵头促进，下要要遵守规范，严格执行。这样，通过熟练的标准化的操作技巧简化掉操作过程，提升了工作效率。四、一定要保证每天的学习时间。现在这个信息时代，每天的信息扑面而来，关于房地产的政策法规也是一天一个样，一定要保证自己对这些信息的敏感度，要不断提高自己应对变化的能力，否则就会被市场迅速淘汰掉。以上便是自己的几点拙见，对于刚走出校门踏入社会的我来说，自己的一些想法可能还远不够成熟，希望在实践中能够快速吸取他人的长处，及早成长，为公司贡献越来越多的力量。
③ 房地产企业的项目管理主要工作职责有哪些
在企业，“员”就是最基层人员的称谓。“专员”，就是专门从事定项工作的基层回人员。比如门卫，也答叫值班专员。
“运营管理和项目管理”就是“恋人和夫妻”的关系。
运营管理就是这块地还不是你的时候，从找项目到谈项目再到办项目，你就叫运营，可以运营一个，也可应同时运营几个。
项目管理就是一个项目的各项前期手续办理完必后，守着这一个项目，从开始到结束，这就叫项目管理。
两个其实差不多，根据部门不同叫法也不同，在行政部叫文员，也可以细分为：行政专员、人事专员、文案专员、档案专员等等 实质上就是管理这个部门的资料、跑跑腿。
一般而言，运营口可能社交多些，有时难免搞点三陪什么的。项目口内向些。不过也不一定，遇到个色狼项目经理也是在劫难逃。开个玩笑别介意哈。
各个企业都不一样，进入后也都会有培训，根据企业习惯和领导安排，踏实、认真工作才是实质所在。
④ 房地产公司人力资源工作具体做什么的
一般做以抄下工作：人才规划袭，人员招聘，薪酬管理，绩效管理，员工培训，办理日常入职、离职手续，日常考勤，人事档案管理和领导交办的其它工作等。
附：
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
⑤ 房地产企业的投资管理岗位是做什么的
一般来说，投资管理专业的岗位职责主要有以下几条：
1、对投资项目进行内前期市场容调研，对行业进行研究分析，及时准确的收集信息；
2、根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析，并完成可行性分析报告，提出有关投资方向的建议；
3、对投资项目实施评估、测算和分析，为投资者的投资决策提供依据；
4、寻找合适的项目资源，根据投资计划方案设计投资项目，积极组织项目调查，并对寻找到的项目进行可行性调查分析；
5、配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书；
6、参与项目谈判，建立和维护与合作伙伴的合作关系；
7、协助投资主管对项目进行监督和控制，并对项目的执行结果进行评估，拟定项目评估报告；
8、对投资项目的相关资料进行整理和归档。
⑥ 房地产企业经营管理人员指哪方面类型
经营来管理人员，大概是说营销总监，案自场经理，销控这些吧。。
销售是个综合的东西，房地产呢相对来说不是很复杂的，拆分一下大概就这么点东西。
销售员，完成销售。
案场经理，管理销售员，做培训资料，解决棘手的客户等。
销控，受经理或者总监管理，主要控制房源。
后勤，辅助案场里的所有工作，统计数据，做提成单等。
策划，主要是策划销售相关的活动，一般是由总监或经理管理。
设计，辅助策划完成工作。
策划和设计可以是兼职或者外包的。
营销总监，整体定位，大的销售节点控制，研究竞争楼盘等。
有代理公司的话，可能只要总监和销控是甲方的，其它都可以是代理公司的。
然后做为管理的，就是总监和经理，之所以把销控算进去，因为销控是个紧要的位置，他知道整个销售计划，控制所有的房源，很多时候是比案场经理更重要的岗位，所以也可算做是管理层的。
⑦ 房地产企业管理部中的业务经理主要是负责什么的
房地抄产企业,是一个管理型企业.房地产企业的各个部门,都是管理者.如,工程部的人,是对施工现场进行管理,监督工程进度,检查工程质量等.房地产企业的设计部,是审核工程图纸质量,跟踪管理设计进度.房地产企业的预决算部,也是管理的,他们监督造价事务所的工作,房地产企业的销售部,财务部都是这样的.小型房地产企业销售部是直接卖房子的.大型地产企业,销售部的人不直接卖房,由代理公司卖.
⑧ 什么样的房地产企业管理效率高
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成本放在显微镜下观察： Kingdee K \/ 3成本管理软件的应用案例，
如果没有经历1999年大规模的业务调整，从多元化经营转向以高档住宅为主的房地产开发经营权，Vanke的财务总监王文金会不会觉得现有的财务软件，时间限制。当时，人们热衷于谈论产业的风光，很容易忘记，这是一个深度的产业链，复杂的产业过程。相对于制造业，该行业的成本管理涉及土地、设计、建设、营销、销售、物业等环节，利润从输入的计算产品的第一阶段，单个项目的开发周期一般为两年或三年的时间，导致成本核算难度增大；在除了窘迫是扩大和发展投资地区增加更多元化的成本。因为
使Kingdee金融软件两年，所以Vanke hope Kingdee发展相应的成本管理软件，使用它的技术和管理措施，严格控制成本。目前，这种被称为K \\ \\ 3的成本管理系统软件已经发展到了第三阶段，由于成本是放在显微镜下并掌握其趋势的，Vanke每天在城市的14个分支机构可以在不同的地方实时了解成本和资金给集团。万科今年计划开发面积扩大到150万平方米，比去年同期增长30%，但信息的快速传递使大量远程工作变得简单，从数百元降到低于30元每平方米的实际成本与目标成本的偏差。的情况下，
已被描述为一个“量身定做的项目参与者金蝶工程师罗建银喜欢称这个发展过程中仍将是一个“顾客导向”：“很多灵感是王文金根据运营商的意见。”
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证实，实时动态成本
具体来说，有三个原因，王文金曾主张成本管理软件的发展：第一，财务软件是一个记录的过程，以满足动态成本的要求；其次，财务软件的细节展示成本的构成，房地产开发将产生大量的合同，每个合同支付，支付金额，当金融、E工程造价结算部门必须做一个记录，很多重复性的工作效率降低；第三、财务软件不可用于公共平台成本数据查询不同部门。这些问题推动了K \\ 3成本管理系统软件的诞生，到了四年的更新换代，财务软件已经成为当前成本管理的优势劣势。关键在于：从成本管理的角度来看，Vanke需要立即响应目标成本和动态成本差异。
王文锦，目标成本管理是非常重要的。所谓目标成本管理，是指基本完成产品计划，在施工前事先按照规划编制出符合质量要求、符合成本效益要求的目标。目标制定已成为一种有效的管理手段：真正产生的成本，试图匹配，管理人员需要系统，动态和及时监测整个过程的成本，找到空间弥补和调整，在超支付或无偿的差异，立即在其他地方。
这看似简单的问题让Vanke花了很多精力去做一些繁琐的统计基础工作，项目已经售出但还没有发生的成本估计也迫切需要额外的类似统计；很难完全避免误差，成本控制最终导致利润难以估计。为
动态管理合同，对整个系统的核心：第一部开发成本和开发成本，开发成本不到一个较小的状态时，该项目的开发是对两完成后完整的开发成本、相互消长过程反映了成本的深化发展进步；分为合同成本和非合同成本的发生，又可进一步分为非结算成本，成本，成本是指合同执行不安定，不确定。显然，这是一个明确的管理体系，包括成本、预算、合同、变更签证、结算、付款管理等。< > > > > >，
⑨ 房地产企业的档案管理主要是做些什么
文件处理、起草文件、计算机管理，档案管理，传真管理，复印管理，会议管理等等
应该就是做这些东西。