房地产项目总能安排什么工作

『壹』 一个房地产全程策划都做哪些具体工作求详解

房地产项目开发费用一览表

表一： 创维宁南项目工程投资费用标准明细表
序号 费用名称 数量 费用标准（元/㎡） 费用金额（万元） 备注
一 土地费用 213331.2 1111.1 32000.0 100万元/亩，320亩
二 前期工程费用 72.0 2072.8
1 规划设计费用 287997 60.0 1728.0 按总建筑面积，含总规费用
2 勘探费用 287997 5.0 144.0
3 标底编制 287997 0.8 22.5 按标底×1.2‰
4 招投标管理费 287997 0.2 5.6 按标底×0.3‰
5 工程审计 287997 1.0 28.1 决算价×1.5‰
6 购地形图 287997 0.1 2.0
7 放线、测绘 287997 0.1 1.5
8 临时水 518 0.9 25.9 供水费用×5%
9 临时电 1440 4.0 115.2 供电费用×8%
三 基础设施建设费 166.1 4783.6
1 供电工程 287997 50.0 1440.0
2 供水工程 287997 18.0 518.4
3 排污工程 287997 18.0 518.4
4 煤气工程 287997 10.0 288.0
5 室外管线费用 287997 8.0 230.4
6 道路广场工程 287997 11.0 316.8
7 绿化及环境艺术 287997 50.0 1440.0
8 变电站、煤气调压站、水泵房 287997 1.1 31.7
四 建安工程费 880.4 25356.6
1 桩基 287997 60.0 1728.0
2 单体土建 287997 650.0 18719.8 部分框架结构
3 电梯 287997 70.0 2016.0 分摊到总建筑面积
4 消防 287997 20.0 576.0 分摊到总建筑面积
5 智能化 287997 100.0 2880.0
6 质监费 287997 1.0 28.1 土建费×1.5‰
7 监理费 287997 13.0 374.4 土建费×2%
8 大门 287997 3.5 100.0
9 幼儿园 287997 13.0 374.4
社区物管中心 287997 10.0 288.0
10 中心会所 287997 30.0 864.0
五 管理费用 24.0 692.1
1 公司运行管理费用(2年期间） 64213 22.3 642.1 前四项费用×1%
2 物管前期费用 1.7 50.0
六 不可预见费 64905 67.6 1947.2 前五项费用×3%
土地平整费用 32000 44.4 1280.0 土地费用×4%
公厕、垃圾站 287997 0.5 14.4
地下停车场 287997 7.9 227.5
其他 287997 15.9 457.9
七 销售费用 148.0 4262.4
1 可行性研究、策划费 106559 18.5 532.8 销售总额×5‰
2 销售代理费用 106559 74.0 2131.2 销售总额×2%
3 广告费用 106559 55.5 1598.4 销售总额×1.5%
八 银行利息 19200 60.0 1728.0 启动资金×6%×1.5年
九 税金 460.2 13253.8
1 营业税 106559 205.4 5914.0 销售总额×5.55%
2 所得税 22242 254.9 7339.8 毛利润×33%
总计 2989.5 86096.5
容积率 1.35 平均单价 3700.0

表二： 一品嘉园一期工程投资费用标准明细表
（以建筑面积35000平方米计）
编号 类别 收费项目 收费标准 金额（万元）
0 一、二期工程土地费用总额 项目购置费用 2330.00元/平方米 16048.80
契税 660
小计 2426元/平方米 16708.80
1 一期工程土地费用 一期工程购置费用 2330.00元/平方米 8155
契税 335.37
小计 2426元/平方米 8490.37
2 勘探设计土地平整类 工程勘测费 5
工程设计费 5
土地平整费用 10
施工临时供水、供电等费用 15
小计 5.80元/平方米 35
3 行政事业性规定费用类 建设工程招投标管理费 1.14
建设工程标底编制费 11.38
建设工程标底审核费 1.89
建设工程决算审计费 1.14
城市道路占用费 主干道0.6元/天，次干道0.4元/天 10.16
城市道路挖掘费 10.16
建筑工程质量监督费 5.69
供电工程贴费 83.84
煤气建设费 60.98
自来水管网建设费 96.55
房屋开发管理费 44.21
市容、环保等费用 10.16
小计 96.37元/平方米 337.3
4 建筑工程类 桩基工程费 80元/平方米 280
土建费用（含半地下车库及材差） 650元/平方米 2275
电气工程安装费 70元/平方米 245
设备安装费（通风等） 14.52元/平方米 50.82
消防工程费 21.78元/平方米 76.23
煤气费用 12元/平方米 42
给排水工程费 49.36元/平方米 172.76
智能化配套工程费 20.32元/平方米 71.12
泵房工程费 15.24
环境工程费用 29.04元/平方米 355.74
道路工程费 14.52元/平方米 50.82
室外管线工程费用 111.79
监理费用 10.89元/平方米 38.12
大门 170
售楼处 30
小计 1138.47元/平方米 3984.64
5 外部基础设施配套工程类 外部接水工程费 15.24
外部接电工程费 14.52元/平方米 101.63
配电工程费 76.22
排污费 10.16
小计 58.07元/平方米 203.25
6 管理类 公司运行及管理费用 （1+2+3+4+5）×1~3%，以1%计 130.51
物业管理前期费用 50
小计 180.51
7 不可预见类 不可预见费用 （1+2+3+4+5+6）×1~3%，以1.5%计 198.47
8 财务费用 贷款利息 以贷款5000万元，贷款期为18个月计 540
9 销售类 项目策划费用 10
销售策划费用 10
广告费用 0.5~2%，以1%计 按销售收入计
销售管理费 0.5~1.5%，以1%计 按销售收入计
10 税收类 营业税及其附加 5.55% 按销售收入计

表三： 大开发程阁老巷高层成本费用测算表
前提为工程依据计划进度表完成
序号 费用名称 数量
(平米) 费用标准
元/平米 费用金额（万元） 完成时间 实际付款时间 备注
一 土地费用 10000 8000 8000.00
二 前期工程费用 650.00
规划设计费 69472 65 451.57 2004.6.1 2002.7.1：10%；
2002.12.1：20%；
2003.6.1：10%；
2005.5.1：10%。 按建筑总面积，含总规费用
勘探费用 69472 5 34.74 2002.6.1 2002.7.1：50%；
2002.12.1：30%；
2003.6.1：10%；
2005.5.1：10%。
标底编制 37.50 2002.10.1 2002.12.1：50%；
2003.6.1：50%。 按3‰×标底
招投标管理 12.50 2002.10.1 2002.10.1 按1‰×标底
工程审计 18.70 2005.8.1 2005.10.1 按1.5‰×决算价
购地形图 0.60 2002.4.1 2002.4.1
放线、测绘 1.40 2002.6.30 2002.6.30
临时水 5.00 2002.6.1 2002.10.1 按程阁老巷现状
临时电 33.00 2002.6.1 2002.10.1 按程阁老巷现状
场地平整 5.00 2002.6.1 2002.12.1 场地已基本平整
可行性研究、策划费 40.00 2002.3.20 2002.7.1：25%；
2002.12.5：75%。
沙盘、动画 10.00 2002.4.1 2002.12.1
三 建安工程费 14946.00
桩基 69472 150 1042.08 2002.9.1-2003.1.1 2002.9.30：10%；
2003.1.2：40%；
2003.12.1：20%；
2005.5.1：30%。
土石方 41500方 33 136.95 2003.3.1-2003.4.1 2003.4.1：30%；
2003.12.1：40%；
2004.6.1：30%。
桩基检测（大小应变） 10.00 2002.9.1 2003.5.1：50%；
2003.12.1：50%。
试桩桩基静载试验 20.00 2002.7.1-2002.9.1 2002.8.1：50%；
2002.12.1：30%；
2003.5.1：20%。
单体（土建、普通水电） 69472 1800 12505.00
其中： 消防 100
电梯 150
质监 18.70 2003.3.1 2003.3.1 总造价×1.5‰
监理费 250.00 2002.7.1-2005.5.1 2002.7.1：10%；
2002.12.1：10%；
2003.6.1：10%；2003.12.1：10%
2004.6.1：10%；
2005.5.1：20%；
2005.12.1：20%。 总造价×2%
智能化 200.00 2004.12.1前 2004.12.1：50%；
2005.5.1：20%；
2005.12.1：30%。
装潢（公共部分、裙房） 750.00 2003.8.20：30%
2003.9.18：40%；
2004.6.1：30%。
其中 大堂 1300 2000 260.00
每层走廊 100.00
裙房外立面 225.00
网架、飘盖 100.00
装潢设计费 55.00
沉降观测 13 2003.4.1-2006.5.1 2003.6.1：30%；
2004.6.1：30%；
2005.6.1：30%；
2006.6.1：10%。
四 附属工程（广场、绿化） 200.00 2005.2.1 2004.12.1：50%；
2005.5.1：30%；
2005.12.1：20%。
五 水、电、气费用 972.00
自来水管网建设费 69472 38 264.00 2005.2.1 2005.2.1 按38元/平米计
水增容费 48.00 2005.2.1 2005.2.1 按Φ150计
电增容费 70.00 2005.2.1 2005.2.1 按1220KVA×2Y计
供电工程、配电房 500.00 2005.2.1 2005.2.1：70%；
2005.6.1：30%。
供水工程、水泵房 10.00 2005.2.1 2005.2.1：70%；
2005.6.1：30%
下水排污费用 80.00 2005.2.1 2005.5.1：50%；
2005.12.1：50%。
六 领照费用 69472 204 1417.00 2002.6.30
基础设施开发费 69472 170
墙改基金 10
消防设施建设费 3
教育附加费 20
人防费 30
白蚁防治费 0.7 七层以上
2.3 七层以下
七 不可预见费 545.60 平均支出 二—六项和×3%
八 公司管理费 526.00 平均支出 二—六项和×3%
九 银行利息 480.00 平均支出 4000万元×6%×2年
十 销售费用 696.86 2003.9.18：40%；
2003.12.1：10%；
2004.6.1：30%；
2004.12.1：20%。 销售收入×2%
十一 税金 3089.00
营业税 1937.00 销售收入×5.55%
所得税 1152.00 销售收入×10%×33%
合计 31522.46 一~十一

『贰』 房地产项目部主要管理哪些方面的工作

项目经理岗位职责
一、
项目经理是公司在该工程项目的代理人，
代表公司对工程项目全面负责，
是
安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、
遵守国家和地方政府的政策法规，
执行公司的规章制度和指令。
在该项目中
代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与
支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、
质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消
防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护
职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递
和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 [1]
对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。
作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。
法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。

『叁』 成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点

总经理应应具备的自身素质？
1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；
2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；
3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；
4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；
5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；
7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：
1、人才经营与组织创新知识
2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识
3、智能建筑与IT运用知识
4、地产融资与财务管理知识
5、建筑项目管理知识
6、地产营销知识
除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。
房地产公司总经理应该具备的以下能力：
1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。
2、学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。
3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。
4、企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。

『肆』 做房地产销售，该做些什么呢，每天都不知道要做些什么

怎么可能......

不知道你是做二手房还是做一手的地产。

要学的东西太多太多了。

比如，一手房：专你要多看属看人际方面的书，多和人打交道；你要学学建筑的基本知识，这对你非常有用。届时，介绍自己产品的时候非常有优势（如：朝向、结构、户型、地段、房屋建筑材料、品牌、未来物业）；你还要多多留心竞争对手他们的销售策略；还要学数学，帮客户计算他的利益得失；还要学心理学，想想客户在此时此景，他想的是什么......

二手房：除了要具备以上的内容。还要学法律，原因很简单。当然，学得不用那么系统。只要在网上多多看几个案例，大概明白一下就ok了。

革命尚未成功，同志仍需努力。

『伍』 房地产项目总经理如何开展工作

作为房地产项目的总经理，如何开展工作，一般要走如下步骤；
1需要熟悉本负回责项目的概答况和地块及人文+自然资源，交通通勤等；如果产品已定，需要了解产品（整体规划、建筑风格、景观、户型配比、附加价值，及产品是否存在硬伤）；
2需了解地块周边房地产市场，格局、均价、流量、销售手段、营销水平，最好有自己的数据库，以便监控销量，制定自己的战略，了解主要成交客群，客源地、承受总价的能力及对产品的偏好等；
3制定销售策略、推广策略、蓄客策略，组建销售团队（如果你是开发公司，那这些工作是代理公司需要做的，你需要的是具备战略眼光、根据公司资金要求进行把控就可）；
4.而后就是按部就班地销售、根据市场调整战略，还需要注意项目工期、主要销售节点、推广节点、开盘活动等重大事项的把控；
以上纯属技术层面，不涉及与各部门协调资源等等。如跟工程部要求工期，跟财务部要求各种费用审批，请主管领导定项目推广基调，请求主管领导做专访为项目增分等等。

『陆』 房地产开发项目前期准备工作有哪些

一、立项审批

1、项目立项申请报告书（原件一份）

2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

4、项目建设投资概算（一份）

5、银信部门出示的资金证明（原件一份）

6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）

7、项目地形图（一份）

8、有关职能部门的意见。

二、规划设计

1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建

（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；

2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；

3、国土部门核发的《国有土地使用证》；

4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；

5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；

6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；

7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；

8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；

9、建设资金证明；

10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设工程施工公开招标申请表；

3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设工程施工邀请招标审批表；

3、建设工程监理邀请招标审批表；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；

3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、建设工程直接发包审批表。

（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。

1、《规划许可证》；

2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

4、施工合同及其单位资质证书复印件；

5、监理合同及其单位资质证书复印件；

6、施工图设计文件审查批准书；

7、建设工程质量监督申请表；

8、法律、法规规定的其他资料。

（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。

1、建设单位提供的资料：

（1）工程施工安全监督报告；

（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；

（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；

（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；

2、施工单位提供的资料：

（1）安全生产、文明施工责任制；

（2）安全生产、文明施工管理目标；

（3）施工组织设计方案和专项技术方案；

（4）安全生产、文明施工检查制度；

（5）安全生产、文明施工教育制度；

（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；

（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；

（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；

（9）建设工程施工安全生产责任书；

（10）建设工程施工安全受监申请表；

（11）法律、法规规定的其他资料。

（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。

1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

2、工程监理中标通知书和工程监理合同；

3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；

4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；

5、质量监督申请安排表；

6、安全监督申请安排表；

7、建设工程质量监督书；

8、建设工程施工安全受监证；

9、施工许可申请表；

『柒』 如何做好一名房地产项目总经理

1、熟悉业务，提升能力；
2、建立人脉，增加业绩；
3、培养骨干，团队协作。
只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。
一、岗位职责：
1、根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。
2、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队。
3、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位。
4、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用。
5、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；
6、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象。
7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
8、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

二、职责要求：
1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；
2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；
3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验；
4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况；
5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；
6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；
7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。
8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络资源，能够与相关政府和行业单位建立和维护良好的关系；
9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；
10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。

『捌』 房地产策划需要干什么具体点的

房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。

主要工作

一、市场策划

是指对房地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、房地产商经济合理回报的需要、购房消费者的有效需求等）。

简言之，房地产市场调查是房地产市场策划的基础，房地产市场策划是房地产市场调查的归宿。市场策划的成果及结论（项目战略定位及产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，市场策划是房地产策划的首要环节之一。

二、产品策划

就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。

主要内容包括如下：

项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程

三、营销策划

是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。

如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。

四、开发策划

是指房地产商从项目选址到购买土地使用权始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。

其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。

五、物管策划

物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。

物业管理策划的主要内容包括以下三点：

1.经营

主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。

2.管理

主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

3.服务

是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务的策划。

物管策划的主要作用是：就是体现房地产商品或企业品牌的延伸策划，包含房地产商品的售前、售中、售后各服务阶段。物管质量的优劣，对企业品牌和后续项目的投资开发成功与否，在房地产市场竞争惨烈的今天，其作用愈来愈明显。

六、广告策划

房地产广告策划是在广泛的市场策划调查研究基础上，对房地产市场和个案进行分析，以决定广告活动的策略和广告实施计划，力求广告进程的合理化和广告效果的最大化。房地产广告策划不仅能够进一步明确开发商的目标市场和产品定位，而且能够细化开发商的营销策略，最大限度地发挥广告活动在市场营销中的作用。

房地产在开发策划时，就要加强广告意识，不仅要使广告发布的内容和行为符合有关法律、法规的要求，而且要合理控制广告费用投入，使广告能起到有效的促销作用。

在做房地产营销策划方案时，不仅要考虑具体的广告的实施计划，如广告的媒体、投入力度、频度等，还要深入、系统地进行广告策划。随着房地产市场竞争日趋激烈，代理公司和广告公司的深层次介入，广告策划已成为房地产市场营销的客观要求。

(8)房地产项目总能安排什么工作扩展阅读：

策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。

策划一词最早出现在《后汉书》。策最主要的意思是指计谋、谋略，划指设计，筹划、谋划。选题中应用创造性思维独辟蹊径地考虑选题就是选题策划。

《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意思是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。

『玖』 #甲方施工管理#房地产公司项目总监主要做什么工作

施工进度管理及结算？前期报建，熟悉周边地形和人际关系，了解施工方各方版面情况（人权员配置，劳动力安排，施工技术及安排，协调监理及各方关系），掌控现场施工质量，及验收，公司管理文件，施工过程资料及验收，审定图纸预算是否符合实际环境，及时跟进，审核变更合理性，报公司审批，控制成本及施工进度款，报呈，大致这样，还有很多，过于细节，不能一一说明
来自职Q用户：王先生
房地产甲方建筑总监，等于监理，比监理权利大，总监可以否定监理，配合公司主管完成项目施工进度，施工安全，施工质量，施工付款，及下设总包等单位的监督。配合完成项目验收备案。 来自职Q用户：匿名用户