㈠ 中国知名的房地产销售代理公司有哪些
中国知名房地产销售代理公司：
1、中原地产。资金358.53亿董事长：施永青
2 、和富辉煌。85亿，成立于1995年，总经理：扶伟聪
3 、世联地产。80.00亿，董事长：陈劲松，世联置业有限公司于一九九二年六月在香港成立。
4、 宁波迪赛。60.00亿总经理：沙勇，迪赛公司最早成立于1996年。2002年，公司成功代理雅戈尔置业的东湖花园，业绩得到业内公认，然后相继代理了“北岸琴森”、“荣安佳境”、“青林湾”等宁波著名楼盘。参与了东湖花园一、二期，北岸琴森、青林湾，新天地、香榭丽舍、龙湾银都，名仕花园、东方苑~雅阁、山水倾城，城南映像、小城花园、普陀~外滩嘉园等。
5、 伟业顾问。50.24亿，总经理：林洁，伟业顾问于1993年成立，
6、 天地行。50.00亿，所在地：上海，总经理：朱德利
7 、金丰易居。40.00亿主要代理楼盘：金丰易居住宅 ，所在地：上海，成立时间：2000年7月，总经理：周忻
8 、汉嘉投资。40.00亿, 总经理： 梅杰,成立时间：2000年,所在地：杭州主要代理楼盘：别墅类：新湖~风泽泗州、南部~高尔夫别墅、金都~莫干山度假村 商业类:嘉业~嘉业官场、香港瑞安~西湖天地、邻里中心、华元~云水苑、华元~16街区.住宅类：都市枫林、华元~16街区、宋都~采荷人家、世贸~丽晶城、西湖~阳明谷
9 、金网络置业。32.00亿，成立时间： 1997年8月,所在地：北京,总经理： 张静怡,主要代理楼盘： 长远天地、世纪东方城、卡尔生活馆、第三置业、亲爱的Villa
10、 基强联行。30.50亿，所在地：上海总经理： 陈基强
11、 策源置业。30.00亿，所在地：上海,成立时间：1999年3月董事长：徐晓亮，主要代理楼盘： 春天花园、UPTOWN上城、上海知音、东方知音、爱伦坡、美墅、长堤花园、中原两湾等50个项目。
12 、聚仁物业。30.00亿，所在地：上海成立时间：1998年,总经理： 李家政,主要代理楼盘： 陆家嘴国际华城、爱家亚洲花园和恒茂国际华城代表项目：上海：世纪花园、艰难山水、香榭丽花园、维也纳哈、虹口现代公寓、景庭、大同花园、达安花园、爱丽舍花园、陆家嘴国际华城、九溪市巴岛、欧洲豪庭、城市经典~玉树、我爱我家、佘山月湖山庄、森林地带、江西：恒茂国际华城 深圳：山湖林海 济南：金街IBO 大连：芳草苑 南京：翠屏山庄
13、开启房产。20.80亿，所在地： 上海，成立时间：1992年5月，总经理：陈艾立
主要代理楼盘：陆家嘴花园、华南名苑、西班牙名园、智慧龙城、维也纳春天、陆家嘴峰汇、
14、 荒岛房产。30.00亿,所在地：上海,主任：许仰东主,要代理楼盘： 涵河园、上海年华、瑞生别墅、上海蓝堡别墅、虹桥乐庭、新希望花园、中凯城市之光
15 、同策房产。30.00亿，所在地：上海成立时间： 1996年底总经理：孙益功主要代理楼盘：浦东世纪花园、东方新座、罗山绿洲别墅、东郊长岛
16、 协成公司。26.8亿，成立时间： 1995年7月，总经理：王晓航。主要代理楼盘：A、别墅项目：亚美利加、碧海方舟、温哥华森林、紫霞谷、东龙别墅不B、住宅项目：东润枫景、御景江山、九龙山庄、北三环小区、城市之光、和平家园C、写字楼项目：纽约客、富顿中心、怡禾国际。
17、 思源顾问。25.00亿，成立时间： 1994年，总经理：李国平。主要代理楼盘：苏州独别墅、北京曙光花园（包括智业园、水云天、两期商业）回龙观通达花园、天创世缘、嘉业大厦
18 、富阳物业。23.00亿，所在地：上海，成立时间： 1997年4月执行董事：张秀华。主要代理楼盘：恒大华城、恒大翰城、开元新都、雍江星座、丽水华庭、未来窗、北京的局郡、苏州的玄妙广场、青岛的城市生活家、名门现代城、重庆的广厦城等。
㈡ 作为甲方，怎样做可以全面管好房地产代理公司（包括营销策划、推广代理、销售代理等诸多公司）
作为甲方，要管理好专业公司，首先要你比他们专业，要有自己独立的回思考判断能力。第答一点：要发挥他们的积极性和主动性，在你确定目标后，要求他们拿方案，先听取他们的思路，然后把他们那一板块的方案叫另外板块的来评价优点、缺点，结合自己的判断力去给他们一个中肯的方案评价。第二点：不要被他们的思想所左右，更不要被他们所忽悠了，第三点：对已经决定的事情，要狠抓落实，方案做得好，不落实是一纸空文，乙方合作公司就是把你没有想到的帮你想到，想到了没有细化的将它细化，细化了没有执行的帮你执行，以目标为导向。所以你始终是主导人，在整个操盘过程中，你是核心和总操盘手。
㈢ 房地产代理公司如何接项目
建议先从代理小产权的房开始，他们一般都会对外放分销，比较容易谈判，押金内也要少很多。至容少可以维持收支，做的好还能小有赢利。大产权的也不是完全没有希望接，只不过都是不太好卖的剩余的尾房。如果想全盘接新盘，确如楼上两位朋友说的，没有关系没戏。
㈣ 房地产代理销售公司的账务处理
会涉及到所有的会计科目分录方法：
将与收入有关的支出都计入主营业务成本；
服务业的成本和销售费用比较难拆分，建议除了业务人员的工资以外，像场地租金、水电费、通讯（网络）费、物业费等近似成本的内容放在成本中；
办公费、广告费、咨询费等与管理相关的内容放在销售费用或管理费用；
将与收入有关的支出都计入主营业务成本；
服务业的成本和销售费用比较难拆分，建议除了业务人员的工资以外，像场地租金、水电费、通讯（网络）费、物业费等近似成本的内容放在成本中；
办公费、广告费、咨询费等与管理相关的内容放在销售费用或管理费用。
新建单位和原有单位在年度开始时，会计人员均应根据核算工作的需要设置应用账簿，即平常所说的"建账"。建账基准日应以公司成立日即营业执照签发日或营业执照变更日为准，由于会计核算以年度、季度、月进行分期核算，实际工作中，一般以公司成立当月月末或下月初为基准日。如果公司设立之日是在月度中的某一天，一般以下一个月份的月初作为建账基准日。
㈤ 房地产公司如何把控代理商的销售节奏及风险控制
在授权销售管理过程中，需要经常进行调整，这就是通常所说的管理艺术所在，在没有经营管理报表体系支持下，就真要凭借最高管理层的管理直觉和管理艺术水平了！
1、什么是楼盘销售控制
在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。此即为销售控制。
当然业内还有一种的简单定义，就是先把各销售单元分成三六九等，根据预判分期推出部分，再根据去化，得出下次推出的各类销售单元比例。要求留下可升值的好户型，准备涨价。但是这种划分带有强烈的感性成分，什么时候是导入期、公开期、强销期、持续期、收盘期，全凭个人经验，带有相当大的销售风险，因此多数是一些入行不久的策划人员做法，成熟的开发商一般不会采用。
2、销售控制产生的背景和作用
销控是实现项目利润最大化的捷径。房产与其他消费品不同，它的生产周期很长，市场需求变化后供给是不可调节的，只能以销控来实现微调。一个项目开盘即一抢而空不是一件好事，只能说明定价偏低，开发商没有得到最大的销售收入，所以要控制好销售节拍，在先导期、开盘期、强销期、收盘期各安排合理的供给比例，每个期间内供应的销售量在面积、朝向、楼层中保持一定大小、好坏、高低的比例，实现均衡销售。如果一个项目的市场需求把握不准或是规划设计不科学，那么能够挽救项目的就只能是营销策划和销售控制了，房产关乎人的终极需求，影响的因素太多，市场需求把握不准的几率很大，且建筑结果是不可调整的，那样销售策划和销售控制就成了影响开发商生存的核心能力因素之一了。
㈥ 我们是房地产销售代理公司，有经验丰富，实力强的销售团队，请问如何能联系到开发商，进行合作！！！
出去拓展啊，制作你的公司的企业宣传画册，包括你们做过的项目，业绩展示。版
还有 和学校的老师权、政府领导，多合作，他们能给你们介绍到项目。
还有多和媒体沟通，举办房地产论坛之类的活动，打造你们的影响力。
陌生拜访，给他们邮寄你们公司的宣传资料。
㈦ 房地产代理公司销售房产如何缴纳营业税
》（国税来函发[1996]684号）的规定：在源合同期内房产企业将房产交给包销商承销， 包销商是代理房产开发企业进行销售，所取得的手续费收入或者价差应按服务业-代理业征收营业税 ；在合同期满后，房屋未售出，由包销商进行收购，其实质是房产开发企业将房屋销售给包销商，对房产开发企业应按销售不动产征收营业税； 包销商将房产再次销售，对包销商也应按销售不动产征收营业税。
㈧ 房地产公司的营销部如何同代理公司对接管理
如果代理出抄去的是工程，那么营销部袭就不需要与代理公司对接，因为这个阶段代理公司做的工作是帮房地产公司选择优秀的施工企业。当施工企业一旦选取完成，代理公司的任务也就完成了。如果代理的是顾问，也就是销售顾问，那么就需要双方经常的沟通，就财务上、销售策略上以及营销发展战略上等进行对接。
㈨ 房地产开发商如何选择代理公司
开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交给代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占据有利的位置，这已经成为房地产界共同认可的模式。 在决定是否代理销售时，发展商应该仔细的问自己几个问题，以便决定更加精确：（1）我有能力自己销售吗？为什么？（2）为什么要找代理商？（3）怎样的经营风格的代理商适合我的楼盘销售？只有弄清这些问题，才能明确是否将楼盘委托销售。而且，在洽谈时，能够做到胸有成竹。 在将楼盘委托给代理商之前，首先要对代理商进行比较、评估。一般考察以下几个方面： 代理商是否策划理念？ 有许多策划公司缺乏文化底蕴，甚至没有一丝一毫的文化气息，只是一两个职员曾经做过售楼工作，卖过一些楼房，就组建了代理公司。或者，因为有关系，认得开发商老总，便组建代理公司，招聘销售人员。这些来自“五湖四海”的“八路军”置业素养参差不齐，有工作三、四年的业务员，有的像阿姆斯壮首次登陆，许多企划公司的企划理念是很重要的，它标志着该代理公司的专业水准。 智力结构： 策划，并非靠勤劳就能胜任，它是一项对综合能力要求相当高的脑力活动，而且，需要多方面的专家协作完成，需要那种具备：“人局着眼，枝节着手”的“全才”，但，这些只是基础。最苛刻的要求是：企划总监是个极具灵性的，有着超然感悟并兼备极度理性分析能力的综合体。市场调研，对于每个企划公司而言，也许硬性的数据，差别不太大。但，这些凉冷的数字进行深加工后，能散发出对销售的热忱并找出市场的入口处，不是从事过或是工作多的人能胜任的，同时，智力结构也表现出代理商的足迹架构是否完整，是否有序。一支编制不完善的队伍能形成对“敌人”铁桶式的围困打击？ 企业文化： 一家没有企业文化的公司，犹如没有灵魂的木乃伊！没有目标，没有方向、没有标准、没有要求、没有什么要坚持的，也没有什么要摒弃的。几千万元，甚至几个亿的房产委托其代理，您不觉得有点悬？ 以往的业绩如何？是否成功的推介过，与你目前欲开发的项目和类似的楼盘，这一点很重要，经验决定了代理销售工作安排是否井然有序；是否有针对性；是否能把握该项目的市场脉搏，并能杜绝不该发生的事。当然，业绩不是指一个个案的辉煌，而是因长期经营，累积而隆起的视觉特效，昙花一现，风光一时的光环，常常是运气惹的祸。当然，有些较小的项目，也可聘请那些有实战经验，刚创建的，有才华的小公司。因为任何一家有绝对实力的大型代理公司，也曾经渺小过，不可完全以业绩一叶遮目。 业内口碑： 在考察代理商时，不妨多向业内同行及代理商、广告公司了解欲委托的代理商的背景情况，为人处事的态度。一个口碑不佳的代理商，一定是险象环生、四面楚歌，很难展开它的工作，因为，它得不到各界力量的支持与信赖，得到的资讯太少，推广的业绩，那就可想而知了。更重要的是，遭遇挫折时，口碑不佳的代理商本身就是一道坎，所采取的方略不是全力以赴，强行突破，而是脚底抹油--溜之大吉。 硬件设施： 硬件指的是代理商的办公场所，办公设施、交通工具、资料库、制服等。对硬件的考察可以确认代理商是否临时组建；是否具备营销策划代理的“长征”能源；或是只感到房地产是个能挣到几个铜子的行当，从不考虑长期，一旦想收手，便溜得连小鬼都寻不到他的影子。 管理能力： 一家企划公司的实力如何，并非资金说了算，再雄厚的资金力量，在不良的管理能力下，终将被消融的尘尽灰散。企划，不是资金密集性行业，是智业。能将发展商给的一份条件，释放出同等的能量，取决于管理力。管理力的强与弱体现在：（1）员工的基本工作状态及精神面貌（2）基本职业素质（3）工作场所设计与气氛塑造（4）员工之间的配合度（5）项目推介的准确性等，这里不再一一举例。总之，细微之处见功大，如果这些细微之处能得以重视，那么，略人一点的事他们一定用心而为。如遇大事倾囊而力，定当这样的公司值得信赖。 员工素质： 通常，只需查看代理商各级主管的水平，便可判断代理商的综合素质，良臣择主而仕。能留住人才的公司，一定是个好公司，有能力的公司。另外，能容忍、聘用平庸而不良之员工的代理商，对事业以及工作的要求，一定也是极低的标准，兢兢业业从何而来？没有颗颗闪亮的珍珠，哪来一串璀璨的项链？ 代理商的擅长面： 因为各代理商的背景不同，成长经历不同，所以他的擅长面便有所不同，有的代理商是从销售开始起步；有的从广告设计入门；也有的是弃管理面开始介入房地产销售，因此，个代理商的擅长面就有所侧重。有的擅长企划，有的擅长广告宣传，有的擅长销售，有的擅长商场招商，有的擅长销售写字楼，有的擅长推广住宅。另外，各代理商的客户群也不一样，有的代理商的客户群仅限于本地，有的代理商能拓展本省客户，更有的代理商有海外的客户源。因此，要仔细评估，考量。 实盘操作：发展商有必要对代理商正在操作的项目，进行现场暗中考察，考察代理商的员工在实际操作中的执行力如何。不要听代理商说什么，要去看他在做什么！因为，能代表代理商与发展商洽谈业务者，一定是代理商职员中，口才最好，长相最俏、只是最渊博、笑容最灿烂的人类精品！千万不可被其迷惑。 假若，通过考察，确认了代理商的能力，接下来要注意是对代理商进行有效的监控，代理商与开发商的目标是不完全一致的，不论销售工作进展的顺利与否，均会出现这样或那样的偏差，发展商如果对代理商失去有效的监控，将出现不良现象： a）定价过低：代理商是凭业绩收取佣金，降低售价对佣金的收益影响微乎其微，但是，对于销售而言却是帮上人忙，因此，不良的代理商会利用“人数”的原理追求局部利益，牺牲总体完善销售目标，缴完最上层的油，立马走人。 b）定价过高，增加推广难度，使发展商的资金周转不灵。 c）价差幅度不合理：好楼房卖的太快，较差的楼房留下甚多，发展商接管时销售难度大大提高。利润无法体现，所剩下15%的余房就是利润。 d）代理商越权行事。犹豫目前代理策划市场正处于发展阶段，部分不良代理商黔驴技穷，常不负责任的向客户做出发展商未授权的承诺。而该承诺在未交房前事不会露馅的，当代理商撤场后，其结果必由发展商承担，不仅造成金钱损失，更严重的是使发展商背上食言而肥的骂名。