① 请问房地产项目管理的功能有哪些
1.
市场法规是准则
各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。2.
自然景观巧利用
3.
污染噪音必回避
4.
人车分流要作到
架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。5.
户型设计人性化
户型设计充分体现"以人为本"的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。6.
主轴景观需突出7.
建筑风格赶潮流8.
行列高低巧布局9.
运动休闲两不忘10.
低价花木密密栽五、营销策划要点1.
客户资料是基础
建立客户档案。2.
行业朋友宜多交
3.
市场调查同类性
对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。4.
优点劣势分清楚
SWOT分析5.
目标客户需明确
确定目标客户，了解目标客户的需求特征。6.
功能定位市场符
产品定位突出体现主目标客户群的需求特征。7.
广告莫忘创品牌
8.
优势买点说清楚
9.
礼貌礼品不可少
建立客户关系系统，定期回访。10.
文化生态最流行
六、企业管理要点1.
企业特色最实在
根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。2.
发展战略规划好
包括：区域发展、产权与管理体制，开发规模，人才引进与培训。3.
人才结构要合理
德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。4.
制度程序要执行
制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。5.
精神物质双激励
升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。6.
企业文化具体化
培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。7.
目标绩效常考核
目标管理；绩效考核。8.
标准程序少事端
按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。9.
信息潮流不可挡
推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
② 房地产项目管理包含哪几个方面
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。
③ 请问房地产项目管理的功能有哪些
房地产项目管理的功能主要有我的工作台；项目准备；集团关键节点管理；公司项目计划管理；个人月度计划管理；形象进度管理；报表管理；工作台配置
④ 国内有什么好的建设项目管理软件
一般来说，国内用P3的比较多，但是P3主要是进度管理方面的软件，而且毕竟内是国外的软件，容本土实施存在比较多的问题。
费用管理方面Prolog在国际上比较出名。如果你想要的是全方位的项目管理软件，可以参考一下宝智坚思管理咨询公司的产品。他们是一家香港公司，做的比较专业，实施的也不错。
www.projectaims.com，这是他们的官方网站，你可以参考一下。
⑤ 房地产异地项目工程管理办法
异地的关键在于控制报建速度和成本控制，至于项目管理则是你公司拟派人员水平的问题了。成本控制可以利用当地一些企业的资源，而报建则是要挖动人才（本身就有自我资源的）
⑥ 房地产项目管理系统都有哪些
没有免费，只有付费，主要买的是服务，还在乎那些钱，想用好的就用明源的吧毕竟是专业做这个的
⑦ 房地产项目管理有哪些方法
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性专。根据属不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。
⑧ 市场上有哪些好的房地产项目管理系统
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