哪些地产公司用第三方背调

『壹』 国内哪些背调公司比较好

感觉 较真背调 还不错。有接到过较真的背调电话，是调查我的同事回的，会针对工作职责答和工作内容问一些针对性的问题，也会让我举一些实际例子，因为背调员的态度很好而且也很严谨，肯定是有对这个岗位做过功课的，所以不会觉得在瞎问，感觉这是专业的背调公司。

背调公司一般是在接受企业的委托之后对其背调候选人进行背调，也就是在发放offer之前做背调，主要是核实背调候选人向企业提供的简历信息以及其他面试时候的信息。背调公司一般通过各种渠道来核实这些简历信息，从而来求证这些信息的真实性。

『贰』 公司背调一般在什么时候进行

首先，越是规模大、规范化的企业，对于新进入人员的审核是很严格的，以确保他们招聘到的人员是符合企业价值观、具备较好职业道德的职场人士。并且主要是对于社会招聘的人员进行背调，校园招聘几乎没有背调，但有类似的综合测评，如心理测试、人格测试等等。

一般来说，对于企业招聘的中高层管理岗位、核心部门岗位（如技术、财务）人员，为了确保候选人是符合要求的，用人单位自己或者委托第三方进行背调，如果需要对该岗位进行背调的话，用人单位会提前告知候选人、并且须征得候选人的书面授权书后方可进行背调。当然了，如果候选人直接拒绝的话一般也就没戏了，我想即使候选人有问题的话，也不会当面拒绝用人单位，所以这要求候选人在面试时必须要尽可能的表现出诚信，不要刻意隐瞒一些事情。

背调一般也很简单，不会问的特别深入，一般就是问你的上级、上上级、以及平级同事，也有可能问一下与你有工作交集的其他部门人士，当然也有可能会问一下人力资源部，这个是惯用的途径，内容主要就你的工作时间、工作能力、工作表现、是否存在违规违纪等情形进行问询，如果没有重大问题，一般是不会影响你的录用的。

除了背调以外，很多公司会要求候选人提供上一单位的薪资收入证明（主要是税单、社保缴纳证明等），这个是最真实的。

对于基础岗位，即使规模再大，一般也不会进行背调，毕竟这样会耗费太多没有必要的精力，通过几次面试也能判断出候选人的基本情况了。

『叁』 智联背调属于猎头还是第三方

智联背调属于第三方的哦，专门做背调的公司

『肆』 第三方背调在什么情况下会查询社保记录

1，公司可以查到你在本公司参加社保的个人记录，但是无法查到你在其他公司缴纳的社保版记录。权 2，如果你要查询所在的个人社保记录，可以选择以下三种方式： 一，到所在地的 社保中心查询，携带身份证到参保所在区市的社保中心请求查询社保情况。

『伍』 第三方背调公司可以查询个人社保吗

公司可以查到你在本公司参加社保的个人记录，但是无法查到你在其他公司内缴纳的社容保记录。

如果你要查询所在的个人社保记录，可以选择以下三种方式：

1. 到所在地的 社保中心查询，携带身份证到参保所在区市的社保中心请求查询社保情况。
   

2. 上网查询，登陆所在城市的劳动保障网或社会保险业务网站，点击“个人社保信息查询”窗口，输入本人身份证和密码（密码是你的社保证编号或者身份证出生年月），即可查询本人参保信息。
   

3. 电话咨询，拨打劳动保障综合服务电话“12333”进行政策咨询和信息查询。
   

随着社会管理的信息资源共享机制的建立，今后还会有更多的查询方式。

『陆』 如何进行公司背景调查背调哪些方面

如何进行公司背景调查？

一、调查内容影响背景调查的有效性

背景调查验证的信息一般包括候选人的身份户籍、不良记录、吸毒涉毒、诉讼记录、学历学位、专业资格、商业利益冲突、工作履历、工作表现等等。

所以，背景调查应该根据具体的岗位设计调查内容，对于不同的岗位，背景调查也应该有不同的侧重点：

基层员工和毕业生：重点验证身份户籍、不良记录、学历学位和工作履历等信息。

中、高层管理岗位：在调查中更注重职业素养，比如专业能力、管理能力、向上或者向下的管理能力等等。由于中、高层管理岗位会涉及到企业的关键信息和核心技术，因此也可能会调查其曾经的职责范围、工作表现、团队合作能力、抗压能力。

二、调查方式影响背景调查的可靠性

候选人的身份信息一般可以查身份户籍，这种造假较少。学历、职称等虽然容易造假，但学历可以通过学校或学信网核实，需要注意的是对于2001年以前的学历，学信网是查不到的，如果有足够预算的话，可以委托第三方背调机构进行，比如全景求是，他们可以利用官方的渠道去查询候选人2001年以前的学历信息，调研周期相对较短。

唯一水分比较大、不容易验证的是工作经历和表现。不建议直接使用候选人提供的联系方式，建议通过自助查找的方式在网上搜索候选人上家单位的电话，向人力资源部门了解该员工的职务、工作经历、劳动关系等状况并录音。如果仍然不放心的话，可以请人力资源部门提供候选人的直属领导的联系方式进一步验证，将两者提供的信息进行比对。

三、做背景调查时需要授权

对于有无违法记录、财务、社会关系等信息可能涉及到候选人的隐私，如果未经候选人同意的话，贸然调查可能会涉嫌侵犯个人隐私，引起法律纠纷。所以建议HR在进行背景调查的时候，让候选人书面签字授权单位对其信息进行核实，降低企业的风险。

背调内容如下：

『柒』 您好！我也是面了京东，请问下他们是怎么背调啊第三方什么公司吗需要我出示什么证明吗跪求详谈!

基本岗位是hr背调

『捌』 第三方背调

背景调查的常用方法

1.电话调查。电话调查是我们最常用的调查方法。我们根据回应聘者在答应聘登记表中留下的关于之前工作单位、公司证明人及联系电话信息进行电话核实履历信息和职业修养问题。特别注意：在整个过程中，一定要保持礼貌和亲和力，引导对方配合和给出公正的评价。

2.委托专业背景调查公司。他们有强大数据库，同时和相关部门有战略合作并资源共享，他们能调查到我们企业HR不能调查到问题。同时，背景调查公司处于第三方，能够给出较为客观公正的信息。缺点就是费用较高，会增加企业的招聘成本，不利于全面推广，所以只有部分核心高管岗位，才会采用这种方法。

3.利用HR人脉资源进行背景调查。每一个HR都有自己圈子。比如一个HR认识100个企业的HR，100个HR每人又认识100个，那你的HR人脉就可以扩大到10000人，所以一个成功的HR，要善于经营自己的人脉圈子。

『玖』 第三方背调怎么操作的

楼上的背调方法都说得不好，这个问题我来答！！

第三方背调的操作应该由这四方面来展开：

第一：背景调查的内容

1.教育背景

特别是学历证书，一定要验明真假，我们可以通过学信网查询。值得注意的是，2001年及以前的所有学历暂查询不到，如果特别需要，可以到该学校实地查询学籍档案。

2.培训经历

如人力资源师证、建造师证、经济师证等，一定要查明证的真伪，到相应的发证机构都能查询到相关信息。

3.工作履历

要详细核对应聘者的每段求职经历是否连贯、任职职务是否正确。有些求职会特意隐瞒一些短暂的工作经历，而延长一段求职经历，使自己的简历看起来很稳定；或者之前就是一个人事主管，他自己写成人事经理。

4.工作表现

包括平时的工作业绩情况、工作习惯、个人性格、同事间相处是否愉快、有没有和企业有劳动纠纷等等。谁不想给企业招个刺头进来吧，如果动不动就说要仲裁公司，那不是HR自己找罪受吗？

第二：背景调查的原则

1.被调查人不授权不调查，不授权就开展背调是违法的。

2.被调查人尚未离职的公司不调查。一定要候选人确认好已经离职了，背调只是作为招聘的一个决策办法，可千万别搞到人家两头不到岸。

3.非工作相关内容不调查，背调不是侦探，就不要去调查人家是否已婚、家里面有多少口人了。

4.对被调查人信息保密，不要拿到被调查人的资料就随便传，也不要把证明人说的负面信息原文转发给候选人，这样以后就没有敢帮你做背调了。我们较真背调就遇到这样的客户，傻傻的把我们的报告转发给候选人。显然，候选人的证明人的关系就决裂了呀。这件事传出去还有谁敢帮你做背调。

第三：背景调查的时机选择

1.入职前：有些企业在员工完成应聘登记表后、正式面试前进行，这样可以避免不合适的应聘者进入后续的面试，节约时间提供面试效率；有的是在面试结束后与正式同时上岗前进行调查，之前面试淘汰的人已经不需要调查。

2.试用期：试用期一般都是1-6个月，时间充裕，利于调查信息的收集和核对，同时调查的信息也可以作为是否辞退或录用的有效证据。

试用期调查的优点就是能尽快吸引优秀人才入职，缺点就是试用期辞退员工必须证据充分，不然有可能要承担法律风险，同时试错成本也是对企业的一种损失，如果给企业造成经济损失也得不偿失。所以每家公司都要根据自身的情况来选择。

第四：背景调查的常用方法

1.电话调查。电话调查是我们最常用的调查方法。我们根据应聘者在应聘登记表中留下的关于之前工作单位、公司证明人及联系电话信息进行电话核实履历信息和职业修养问题。特别注意：在整个过程中，一定要保持礼貌和亲和力，引导对方配合和给出公正的评价。

2.委托专业背景调查公司。他们有强大数据库，同时和相关部门有战略合作并资源共享，他们能调查到我们企业HR不能调查到问题。同时，背景调查公司处于第三方，能够给出较为客观公正的信息。缺点就是费用较高，会增加企业的招聘成本，不利于全面推广，所以只有部分核心高管岗位，才会采用这种方法。

3.利用HR人脉资源进行背景调查。每一个HR都有自己圈子。比如一个HR认识100个企业的HR，100个HR每人又认识100个，那你的HR人脉就可以扩大到10000人，所以一个成功的HR，要善于经营自己的人脉圈子。

用心作答，请采纳！！不懂可以再追问，我答到懂为止。

『拾』 背调公司一般怎么做背调

背景调查的分类：

1. 基于素质模型的素质能力调查

   在做此类调查之前，首先要对委托职位进行分析，整理设计出此职位的素质模型，针对此模型的要素来确定需要调查的重点。例如：对一名“营销总监”做调查，首先分析此职位的素质模型的要素，比方说我们设定其中必须包含“对销售团队的高效管理能力”一项，那么我们在调查中就要对这一项做侧重的考评，看他以往的工作经历中是否具备或体现出这一方面的素质„„对候选人素质能力的调查，方便我们把候选人的情况与委托职位做对比研究，从而保证我们搜寻工作的高效性和准确性。

2. 关于诚信品格的背景调查

   诚信作为一种社会美德，是人人都应具备的东西。同时，诚信也是所有企业的经营发展之本，所以一个不讲诚信的人无论在什么样的企业里都是不受欢迎的。对个人诚信品格的调查非常重要，对不讲诚信的人，无论能力再强，企业也是不会聘用的。

背景调查范围

1. 关于学历、证书的调查

   对于学历的调查，猎头公司一般会采取“证书编号网上查询”或“直接找其毕业学校请求配合调查”的方法，一般都会很快调查出结果；对于一些技能证书的调查也是如此，但一般如果是无关紧要的证书，猎头一般不会做细致调查。对于身份的调查借助公安机关就很容易调查出真伪。

2. 关于工作经历的核查

   针对工作经历的调查，猎头公司经常采取咨询访谈的方式进行，主要是针对候选人提供的工作经历和内容，在其以往工作的单位的同事中展开调查。这一方面的调查尤为重要，往往很多看似合适的候选人就是在这样的调查中被排除和淘汰掉的。

背景调查的方式：

1. 利用猎头公司的人际关系网络，从比较熟悉、了解候选人并且能保守秘密的朋友做调查。

2. 让候选人提供2—3名证明人做第一轮的调查，然后让接受咨询者再提供1—2名人选进行第二轮的调查。提请注意的是，对于目前仍在职的候选人，可向其已离职的同事进行咨询，以免给候选人目前的处境造成不必要的影响。

3. 对于接受调查的证明人的划定范围，一般涉及候选人的“上级、下级、平级、原单位其他相关部门以及候选人以往的部分客户等”，这样全方位的360度调查，更有利于得到准确的信息，从而对候选人得出公正的评价。