Ⅰ 作为甲方，怎样做可以全面管好房地产代理公司（包括营销策划、推广代理、销售代理等诸多公司）
作为甲方，要管理好专业公司，首先要你比他们专业，要有自己独立的回思考判断能力。第答一点：要发挥他们的积极性和主动性，在你确定目标后，要求他们拿方案，先听取他们的思路，然后把他们那一板块的方案叫另外板块的来评价优点、缺点，结合自己的判断力去给他们一个中肯的方案评价。第二点：不要被他们的思想所左右，更不要被他们所忽悠了，第三点：对已经决定的事情，要狠抓落实，方案做得好，不落实是一纸空文，乙方合作公司就是把你没有想到的帮你想到，想到了没有细化的将它细化，细化了没有执行的帮你执行，以目标为导向。所以你始终是主导人，在整个操盘过程中，你是核心和总操盘手。
Ⅱ 作为刚入职的房地产甲方项目管理人员，安装专业，如何胜任工作
多看图纸，各种专业图纸。不懂的地方多问。
学习房地产流程。
Ⅲ 房地产公司做甲方管理现场的待遇和前途！
1200?加个零看看愿意去不哦。不过才毕业一年最好还是在施工单位多锻炼一下，甲方学不到什么东西。有个几年经验了就可以出来了。我在的地厂商差不多给到2W的薪水加福利。钱途光明小伙好好干吧。
Ⅳ 我是一个房地产甲方做渠道的，目前公司想拓宽合作渠道，但是我不知道怎么去找合作方
您好，不太清来楚你想问的是哪方面，自要是普通营销之类的话您得在自己所在地多认识朋友，毕竟做渠道的肯定到处跑跑多认识朋友。要是活动类的直接找广告公司就成，你可以试试猪八戒或者中地汇，很多做这行的在上面都有注册，希望对你有帮助。
Ⅳ #甲方施工管理#房地产公司项目总监主要做什么工作
施工进度管理及结算？前期报建，熟悉周边地形和人际关系，了解施工方各方版面情况（人权员配置，劳动力安排，施工技术及安排，协调监理及各方关系），掌控现场施工质量，及验收，公司管理文件，施工过程资料及验收，审定图纸预算是否符合实际环境，及时跟进，审核变更合理性，报公司审批，控制成本及施工进度款，报呈，大致这样，还有很多，过于细节，不能一一说明
来自职Q用户：王先生
房地产甲方建筑总监，等于监理，比监理权利大，总监可以否定监理，配合公司主管完成项目施工进度，施工安全，施工质量，施工付款，及下设总包等单位的监督。配合完成项目验收备案。 来自职Q用户：匿名用户
Ⅵ 去房地产公司甲方怎么样
我现在就在甲方抄上班，以袭前在施工单位呆过两年。就一般的职员来讲的话，施工单位是注重技术，甲方注重管理协调的单位。
但你要管理各个施工单位，你自己得有相应的知识及能力，熟悉图纸及各种验收规范，自己知道施工进展中各个流程，才能控制好每个步奏的节奏，在施工单位面前也能理直气壮。说白了，在甲方做工程，你就得有技术，有大局观这是前提，懂得怎样去管理和协调各个施工单位，督促监理单位，以及掌控节点工期的能力。