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房地产前策是做是什么

发布时间:2021-01-23 06:53:02

Ⅰ 关于房地产前期策划的问题,资深人士请进,毛头小伙慎重!!~~~~~

房地产前期策划归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在,但业界并无明确的概念解释,由于各家企业认识不同,内容界定也不同。业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。 所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 房地产全程营销策划,一般就是指咨询顾问公司在楼盘销售之前进行的营销咨询工作。 策划内容包括:房地产市场调查策划;房地产市场营销策划操作方案;房地产价格策划与制定;房地产营销渠道策划与管理;房地产销售策划;房地产形象策划与包装推广;房地产广告策划与开发设计;销售策略与销售控制;房地产项目开盘销售策略;房地产项目二次启动销售策略;房地产尾盘销售策略;房地产销售培训与指导;售楼人员职责;销售行为规范;营销队伍团队精神; 主要都是些针对房地产市场,竞争对手,品牌,价格,运作管理的销售方案;

Ⅱ 想在南宁找几家做房地产前期策划比较专业的公司,想问有哪些公司是做这一块做得比较好的

哈哈。。我还知道一点点滴,国辰投资公司,博慧房地产置业公司,新和平置业公司等等。个人可以介绍屌丝中带着土豪的公司。。就是烽火地产啦,里面人各种专业,各种合理等等

Ⅲ 房地产开发项目的前期策划主要是

掌握并分析房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据,委托人提供的报告材料、数据、资料越全面,越有利于咨询报告的科学性、合理化。
一是完成房地产项目的市场调查工作,
二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析,
三是进行有独创性的策划。
策划方案应包含的基本项目包括:
(1)市场调研A区域房地产市场调研 B类比竞争楼盘调研 C各类物业市场调研D项目功能与主题定位分析 E目标客户定性调查 F目标客户定量调查 G市场定位分析和项目价格定位分析 F项目可行性总评估分析报告
(2)项目投资策划A宏观经济和本区域城市市场调研B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 C项目开发方式和开发节奏建议 D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析E项目投入产出分析及资金运作建议
(3)项目规划策划 A项目背景分析 B项目名称和标志 C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示 D单体主力户型组合概念方案 E整体建筑风格定位、色彩计划 F室内布局、装修概念提示 G环境规划及艺术风格提示 H公共家具设计概念提示 I公共装饰材料选择指导 J灯光设计及背景音乐指导 K项目建成后未来生活方式指引 依据以上义务,要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息,利用自身的技术知识和经验,综合分析项目的技术内容,预测房地产项目的经济前景,为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案,提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案,它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。

Ⅳ #房地产策划师#转行进入房地产 是做后期营销策划好点还是做前期策划好点营销策划做的是包装执行,前

这个问题根据个人的优势选择,无论是前期还是后期,建议先加入这行慢慢学回习慢慢了解,经答过一两个项目之后你会有自己的选择,但是自己还需要在操盘上多学习来提高自己的专业能力。至于公司选择实力稍强的,无论是公司的资源和内部培训都会对自身有所帮助,哪怕之后跳槽也是自己的资本。 来自职Q用户:王先生

Ⅳ 房地产前期策划和后期营销哪个更重要收入更高谢谢

如果只做前期的话干净利落,快进快出,周期短,佣金和销售不挂钩;后期的话要跟着项目销售走,持续时间比较长,但相应的拿到的佣金会多一点;各有优点啦……如果能拿到项目,最好能争取做全程的,这样的话,一切都在掌握之中……

Ⅵ 房地产策划刚入行,很想知道“前期策划”与“后期策划(驻场策划)”的区别,未来发展的前途等

前期就是意淫,后期就是执行,前期可难可易(看项目),后期肯定很难,未来发展、社会地位都不好说,但是经验肯定是后期最有用(也最苦)
西安的房地产前景非常好,如果有志向,建议去代理行做驻场策划,苦个一两年后,相信你就是天天被猎头骚扰的红人了

Ⅶ 房地产开发前期策划的内容简介

房地产开发前期策划,要先于实际的决策和项目产品的形成。它是一种科学的预测活动内,在整个工程建容设中具有决定意义。前期策划的主要任务是定义开发什么,预测项目的社会效益与经济效益,指导项目的规划和设计工作,从而拟定具体的项目计划。《房地产开发前期策划》着重从市场调研、项目定位、可行性研究三大方面对房地产开发前期策划进行分步解析,抓住主要环节的重点流程,同时借鉴国内经典项目案例增强实战操作性,即学即用。《房地产开发前期策划》由中国房产信息集团,克而瑞(中国)信息技术有限公司所著。

Ⅷ 房地产开发前期策划的目录

第一章 掌握前期策划要点,为项目开发系统备战
核心操练术1:三大条件检测前期策划优劣
一、条件一:房地产前期策划的四大规定动作
二、条件二:监督两类问题,提升前期策划正确率
三、条件三:严查注意事项,完善房地产前期策划
核心操练术2:应对投资风险。做足前期策划准备
一、投资分析:把关投资分析,发挥前期策划功能
二、投资风险:前期策划关注的六类房地产开发投资风险
三、防范风险:发挥策划作用,防范规避房地产投资风险
实战兵器示范1:湖南金润·蓝湾前期策划方案
一、区域环境:地产行业复苏,商业项目抗跌性强
二、SWOT分析:监督确定金润·蓝湾项目定位
三、客户分析:目标消费群特征分析
四、项目定位:商业+商住两用公寓
五、形象传播:整合传播口号,演绎传播概念
六、经济分析:综合考虑该地区的购买力,初步定价
七、营销策略:带动人气和舆论关注,建立品牌形象
实战兵器示范2:成都青城·国手苑前期策划方案
一、开发背景:青城山旅游市场及旅游现状
二、定位方向:塑造“围棋文化”的项目品牌
三、项目前景:围棋旅游主题极富地方特色
第二章 展开前期市场调研,为经营决策做参考
核心操练术1:掌握重点技巧,研习房地产市场调研方法
一、调研准备:解决房地产市场调研基本问题
二、调研目的:明确房地产调研目的体系,增强实践性
核心操练术2:房地产市场调研实操指引
一、调研流程:把握房地产市场调研实操核心
二、理论基础:领会指导房地产市场调研的规定动作
实战兵器示范1:江苏省张家港市房地产市场调研
一、城市概览:城市发展基础良好
二、土地情况:小面积地块市场接受度高
三、市场交易:2009年上半年房地产交易升温
四、城市规划:“一城、双核、五片”与发展特色支柱产业
五、调研结论:中、西区楼盘具港城楼市代表性
实战兵器示范2:内蒙古包头市房地产市场调研
一、城市规划:重要的基础工业基地
二、市场特征:包头市房地产市场基本处于平衡发展状态
三、住宅市场:包头市五大区域住宅市场特征调研
四、市场考评:房地产市场以昆都仑区与青山区为发展重点
五、具体地块分析:优劣势明显,开发周期长
第三章 做好定位分析,为项目开发塑型
核心操练术1:准确定位项目,为营销扫除障碍
一、定位原则:明确房地产项目定位的原则
二、定位体系:践行房地产项目定位的五大体系
核心操练术2:按图索骥,指引项目定位操作法
一、定位方法:抓住项目定位方法,领会定位窍门
二、定位分析:四类分析敲定项目定位
实战兵器示范1:浙江某度假区项目定位分析
一、项目定位:以专业角度判断项目定位方向
二、对比分析:通过研究租赁市场与购买市场确定项目定位
实战兵器示范2:广州某社区MALL项目定位报告
一、商业规划:海珠区商业布局散零,档次不高
二、商业环境:周边商业发达与项目功能吻合
三、SWOT分析:项目交通优势明显,消费能力不足
四、项目定位:新生代社区MALL
第四章 房地产项目可行性研究策略
核心操练术1:透视可行性研究价位,项目开发赢在起跑线
一、研究价值:挖掘房地产项目开发可行性研究价值点
二、研究核心:解析房地产可行性研究的两大核心
三、研究流程:房地产可行性研究工作流程的五个步骤
核心操练术2:启动关键点,最大化可行性研究价位
一、研究要点:房地产两大项目可行性研究的核心要点
二、检验条件:衡量房地产可行性研究质量的三大条件
实战兵器示范1:金华宾虹路地块可行性研究报告
一、项目概况:全面勘察地块开发价值,研究项目条件
二、市场分析:微观市场中的项目横向对比研究
实战兵器示范2:2009年武汉某住宅项目可行性研究报告
一、项目概况:项目开发背景、环境及动因
二、市场预测:对项目所处市场环境进行细致研判
三、项目方案:确立建设规模、产品方案以及投资依据
四、选址方案:遵循选址原则确定项目位置
五、环境保护:运用节能新技术减少项目对环境的破坏
六、环境分析:监控及改善项目施工过程的环保措施
七、安全保障:加强劳动安全监管,防范不安全因素
八、人力资源:优化组织机构与人力资源配置
九、项目实施:采用平行施工的方式,细分项目数量及单价
十、融资方案:项目通过预审的关键
十一、财务评价:分析项目投资开发的概率
十二、社会评价:提升区域就业机会
十三、风险分析:减少项目投资损失
十四、研究结论:项目以大体量开发较合理
十五、附图、附表

Ⅸ 城市规划专业,毕业一年了,在房地产公司上班,从事前期策划方面的工作

我的建议是:大学毕业后,去建立一个几年做技术人员,具有一定的工作经验和内专业技能,然后容去房地产公司,将会非常抢手,赔偿将增加一倍,所以我有很多同事在该研究所可以学到很多东西,因为房地产公司准备去在未来,那么我做技术学院,注意力和你的客户处理一些接触的积累之间的关系,这样容易以后你换工作。

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