房地产前期策划公司有哪些内容

❶ 什么是房地产前期策划

通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。 1 房地产项目开发前期策划工作的任务主要有：环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、营销策划、环境文化策划、风险策划。各个组成部分的具体内容为：环境调查和分析主要是了解项目所处的政策环境、宏观经济环境、自然环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施)以及建筑环境(风格、主色调等)等,从而为项目的定义和论证提供资料；项目定义和论证主要是确立开发或建设的目的、宗旨以及指导思想，并确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或建设周期；组织策划主要是确定决策期的工作流程和任务分工及管理职能分工；管理策划要确定项目建设和经营期的管理总体方案；合同策划是确定决策期的合同结构、内容和文本；经济策划注重于项目开发中的成本效益分析,制定资金需求量计划和融资方案；技术策划主要是分析和论证技术方案以及技术标准和规范的应用和制定；营销策划是分析确定营销策略、广告及销售价格等；环境和文化策划关注项目规划中的环境艺术、生态文化等方面；风险分析包括政治风险、政策风险、经济风险、组织风险、管理风险以及营销风险等。通过对以上各因素的分析,可以确定出一个清晰和明确的项目计划和方案,从而对开发项目做出决策。

❷ 房地产开发项目的前期策划主要是

掌握并分析房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。
一是完成房地产项目的市场调查工作，
二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，
三是进行有独创性的策划。
策划方案应包含的基本项目包括：
（1）市场调研A区域房地产市场调研 B类比竞争楼盘调研 C各类物业市场调研D项目功能与主题定位分析 E目标客户定性调查 F目标客户定量调查 G市场定位分析和项目价格定位分析 F项目可行性总评估分析报告
(2)项目投资策划A宏观经济和本区域城市市场调研B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 C项目开发方式和开发节奏建议 D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析E项目投入产出分析及资金运作建议
(3)项目规划策划 A项目背景分析 B项目名称和标志 C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示 D单体主力户型组合概念方案 E整体建筑风格定位、色彩计划 F室内布局、装修概念提示 G环境规划及艺术风格提示 H公共家具设计概念提示 I公共装饰材料选择指导 J灯光设计及背景音乐指导 K项目建成后未来生活方式指引 依据以上义务，要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案，它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。

❸ 房地产楼盘开盘前期策划的重要两个项目是什么

房地产开盘是房产正式面对消费者的仪式，在这一天开盘活动一定要的非常盛大，这样才可以吸引很多购房者来看房，也是房地产公司销售房产的高峰期。所以在开盘以前房地产楼盘开盘前期策划 一定要把握开盘活动的每每个方面。在开盘以前详细计划，保证在开盘的时候万无一失，给看房者，消费者还有房产领导最好一面。 接待销售中心 开盘的那天，需要接待社会上很多人，不同层次的时候，他们都是怀着不同目的来到开盘现场。所以在房地产前期策划之时，要把接待中心布置上需要适当合意，能够让大部分现场人，接受你接待中心布置。还有接待中心在开盘的那一天会接待的很多人流量，所以选择接待销售中心最好是选择宽敞的地带，这才能安全现场的人。在接待中心布置的时候，除了有接待台，还以安排桌椅，当然宣传广告图片，以及的展览区等，都是需要让人眼前一亮的布置，总之，就是要房地产开盘销售策略让项目惊艳登场。 开盘的宣传另外房地产楼盘开盘前期策划要确定宣传方式可以在开盘的时候，吸引那多人流量。宣传让购房者明白在你开盘的时候时间，这是在宣传大量的房地产行业资讯里，需要重点提出项目。当然也是房地产开盘销售策略需要确定的地方，在那一天人们才有空来参加你的开盘活动。还有宣传时间段也是需不同的时间段，在开盘前的时候，需要什么宣传内容。马上要开盘的时候怎么来加大宣传，在开盘的时候需要什么样的宣传。

❹ 房地产开发前期策划的内容简介

房地产开发前期策划，要先于实际的决策和项目产品的形成。它是一种科学的预测活动内，在整个工程建容设中具有决定意义。前期策划的主要任务是定义开发什么，预测项目的社会效益与经济效益，指导项目的规划和设计工作，从而拟定具体的项目计划。《房地产开发前期策划》着重从市场调研、项目定位、可行性研究三大方面对房地产开发前期策划进行分步解析，抓住主要环节的重点流程，同时借鉴国内经典项目案例增强实战操作性，即学即用。《房地产开发前期策划》由中国房产信息集团，克而瑞（中国）信息技术有限公司所著。

❺ 房地产前期策划方案如何写

好难找啊，我帮你找了好久没见哦，我也没办法了

❻ 房地产开发前期策划的目录

第一章 掌握前期策划要点，为项目开发系统备战
核心操练术1：三大条件检测前期策划优劣
一、条件一：房地产前期策划的四大规定动作
二、条件二：监督两类问题，提升前期策划正确率
三、条件三：严查注意事项，完善房地产前期策划
核心操练术2：应对投资风险。做足前期策划准备
一、投资分析：把关投资分析，发挥前期策划功能
二、投资风险：前期策划关注的六类房地产开发投资风险
三、防范风险：发挥策划作用，防范规避房地产投资风险
实战兵器示范1：湖南金润·蓝湾前期策划方案
一、区域环境：地产行业复苏，商业项目抗跌性强
二、SWOT分析：监督确定金润·蓝湾项目定位
三、客户分析：目标消费群特征分析
四、项目定位：商业+商住两用公寓
五、形象传播：整合传播口号，演绎传播概念
六、经济分析：综合考虑该地区的购买力，初步定价
七、营销策略：带动人气和舆论关注，建立品牌形象
实战兵器示范2：成都青城·国手苑前期策划方案
一、开发背景：青城山旅游市场及旅游现状
二、定位方向：塑造“围棋文化”的项目品牌
三、项目前景：围棋旅游主题极富地方特色
第二章 展开前期市场调研，为经营决策做参考
核心操练术1：掌握重点技巧，研习房地产市场调研方法
一、调研准备：解决房地产市场调研基本问题
二、调研目的：明确房地产调研目的体系，增强实践性
核心操练术2：房地产市场调研实操指引
一、调研流程：把握房地产市场调研实操核心
二、理论基础：领会指导房地产市场调研的规定动作
实战兵器示范1：江苏省张家港市房地产市场调研
一、城市概览：城市发展基础良好
二、土地情况：小面积地块市场接受度高
三、市场交易：2009年上半年房地产交易升温
四、城市规划：“一城、双核、五片”与发展特色支柱产业
五、调研结论：中、西区楼盘具港城楼市代表性
实战兵器示范2：内蒙古包头市房地产市场调研
一、城市规划：重要的基础工业基地
二、市场特征：包头市房地产市场基本处于平衡发展状态
三、住宅市场：包头市五大区域住宅市场特征调研
四、市场考评：房地产市场以昆都仑区与青山区为发展重点
五、具体地块分析：优劣势明显，开发周期长
第三章 做好定位分析，为项目开发塑型
核心操练术1：准确定位项目，为营销扫除障碍
一、定位原则：明确房地产项目定位的原则
二、定位体系：践行房地产项目定位的五大体系
核心操练术2：按图索骥，指引项目定位操作法
一、定位方法：抓住项目定位方法，领会定位窍门
二、定位分析：四类分析敲定项目定位
实战兵器示范1：浙江某度假区项目定位分析
一、项目定位：以专业角度判断项目定位方向
二、对比分析：通过研究租赁市场与购买市场确定项目定位
实战兵器示范2：广州某社区MALL项目定位报告
一、商业规划：海珠区商业布局散零，档次不高
二、商业环境：周边商业发达与项目功能吻合
三、SWOT分析：项目交通优势明显，消费能力不足
四、项目定位：新生代社区MALL
第四章 房地产项目可行性研究策略
核心操练术1：透视可行性研究价位，项目开发赢在起跑线
一、研究价值：挖掘房地产项目开发可行性研究价值点
二、研究核心：解析房地产可行性研究的两大核心
三、研究流程：房地产可行性研究工作流程的五个步骤
核心操练术2：启动关键点，最大化可行性研究价位
一、研究要点：房地产两大项目可行性研究的核心要点
二、检验条件：衡量房地产可行性研究质量的三大条件
实战兵器示范1：金华宾虹路地块可行性研究报告
一、项目概况：全面勘察地块开发价值，研究项目条件
二、市场分析：微观市场中的项目横向对比研究
实战兵器示范2：2009年武汉某住宅项目可行性研究报告
一、项目概况：项目开发背景、环境及动因
二、市场预测：对项目所处市场环境进行细致研判
三、项目方案：确立建设规模、产品方案以及投资依据
四、选址方案：遵循选址原则确定项目位置
五、环境保护：运用节能新技术减少项目对环境的破坏
六、环境分析：监控及改善项目施工过程的环保措施
七、安全保障：加强劳动安全监管，防范不安全因素
八、人力资源：优化组织机构与人力资源配置
九、项目实施：采用平行施工的方式，细分项目数量及单价
十、融资方案：项目通过预审的关键
十一、财务评价：分析项目投资开发的概率
十二、社会评价：提升区域就业机会
十三、风险分析：减少项目投资损失
十四、研究结论：项目以大体量开发较合理
十五、附图、附表

❼ 房地产开发前期具体工作有哪些

房地产前期具体工作分为：前期策划、前期营销。
一、前期策划：
房地产前期策划归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在，但业界并无明确的概念解释，由于各家企业认识不同，内容界定也不同。业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。
所谓房地产全程营销，是以市场营销为基础，以满足消费者需求为核心，以超越竞争对手，获取、保持竞争优势为目标，将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
房地产全程营销策划，一般就是指咨询顾问公司在楼盘销售之前进行的营销咨询工作。
策划内容包括：房地产市场调查策划；房地产市场营销策划操作方案；房地产价格策划与制定；房地产营销渠道策划与管理；房地产销售策划；房地产形象策划与包装推广；房地产广告策划与开发设计；销售策略与销售控制；房地产项目开盘销售策略；房地产项目二次启动销售策略；房地产尾盘销售策略；房地产销售培训与指导；售楼人员职责；销售行为规范；营销队伍团队精神；
主要都是些针对房地产市场，竞争对手，品牌，价格，运作管理的销售方案；
二、前期营销：
前期营销工作计划
项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。
房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：
1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。
项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。
2、项目营销代理公司的选定阶段
营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。
我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：
2-1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价；
2-2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。
3-3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。
通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。
3、项目广告公司的选定阶段
在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。
因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。
3-1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；
3-2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。
3-3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。
3-4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。
4、项目预热期执行阶段
在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。