『壹』 房地产代理公司如何接项目
建议先从代理小产权的房开始，他们一般都会对外放分销，比较容易谈判，押金内也要少很多。至容少可以维持收支，做的好还能小有赢利。大产权的也不是完全没有希望接，只不过都是不太好卖的剩余的尾房。如果想全盘接新盘，确如楼上两位朋友说的，没有关系没戏。
『贰』 房地产代理公司顾问公司业务操作流程
房地产代理公司顾问公司业务操作流程
房地产项目市场研究涉及房地产项目开发的各个环节，是开发策划、投资策划、发展策划、营销策划以及全程营销服务的有力支撑点，力求在发现问题和解决问题的过程中确保项目能够完全被市场接受。
一、常规研究内容主要有：
（1）竞争环境研究
通过对区域市场产品供求总量及其结构分析、典型竞争企业/楼盘营销策略研究、片区同类项目普查、需求变化趋势预测等供应、需求、产品、策略的调查，以及研究宏观人口、收入、行业、政策等数据，从而对当前整体市场状况进行描述，对未来行业趋势进行定性预测，对具体项目影响进行分析评估，协助已进行项目制订开发决策。
（2）细分市场选择和目标市场需求研究
主要通过对潜在客户的品牌和产品认知、使用、决策、购买、影响因素、个人和家庭社会经济文化特征等方面的调查研究，进行市场细分和选择目标市场，同时描述目标市场特征和规模。尺度的细分市场选择和目标市场需求研究服务，可以为项目市场定位、产品设计、营销策略提供全面准确的决策信息，是建筑设计和营销策略赖以成功的基石。
（3）产品研究
产品质量和功能设计在销售促进中的影响权重在70%以上，不动产产品本身综合质素的好坏决定着销售业绩，如何针对居住行为和心理需求以及特定目标消费群的特殊需求，设计开发产品功能及环境、文化等属性，既是房地产市场营销要求解决的问题，也是建筑学、人类学、社会学等学科研究的课题。没有科学全面的产品研究结论，就不可能设计开发出满足消费者需求的住宅产品，更谈不上创造住宅建筑精品，产品研究向来是尺度房地产市场研究的重中之重。
（4）商圈研究和商业物业定位研究
商圈研究主要为商业物业的定位和营销策略服务，是各类百货公司、主题商场、专业市场、连锁商业、零售店选址和选择经营品种、规模的重要依据，研究内容主要有各级商圈经济规模测量，包括人流量、车流量、区域面积、人口密度、经营规模等各级商圈地理环境描述，包括物业分布和道路交通状况、城市规划等商圈购买力和人口构成特点调查，商圈内居民消费习惯研究商圈竞争及趋势研究，包括人口规模与结构、商业结构、经营品种及产业规划、发展趋势研究、商场功能及目标市场、经营主题的选择、市场机会的探索与研究
（5）其它不动产项目的市场研究
包括：工业物业的项目选址、区域投资比较、科技园区与各类经济开发区研究旅游/酒店业（风景旅游区、度假村、产权酒店、海岛等）综合开发研究写字楼、智能化大厦、酒店式公寓、私立学校、私立医院等办公物业和不动产项目的市场研究主题公园（体育休闲公园、现代农庄、军事公园、科技公园）等大型娱乐项目市场研究
二、房地产项目投资策划
土地是房地产开发的命脉
销售价格和土地成本是项目投资利润的主要决定因素，从保守的立场来看，土地价格以及与土地相关的费用决定着项目的利润空间和开发可行性；土地价格不仅是利润的主要决定因素，同时由于房地产项目的特殊性，土地位置也显著影响项目市场定位、产品设计、营销策略和销售价格，因此，土地购买的内容和条件是房地产项目开发过程中最重要的决策环节
投资策划的关键点：
土地能否购买（为什么不能购买）
来能做什么
能赚多少钱
风险有多大
地价上限应是多少
项目风险评估和规避方法
三、 投资策划流程8步曲
1.可以开发什么--在政府城市建设规划和土地控制性规划条件下，根据地块自身条件
2.有需求吗--初步判断符合政策、地块条件环境和区域形象的物业开发类型是否存在现实的市场需求
3.需求够大吗--虽然物业类型的需求存在，但有效需求规模和强度不同，在正式确定作为投资核算基准的物业开发类型组合及体量之前，需要对物业需求规模和强度进行测量
4.能卖多少钱--在物业开发类型确定之后，继续对各类型的销售价格进行测量和分析，以修正物业类型组合及体量，并作为核算销售收入的依据
5.开发成本是多少--不同物业开发类型组合及体量的开发成本是多少
6.开发利润是多少--在既定物业开发类型组合及体量的条件下，根据成本比较与分析，不同方案的开发利润是多少
7.开发风险有多大--在根据物业开发类型组合及体量比较分析开发成本和利润时，不同方案的市场风险有多大
8.项目适合这个企业吗--好项目并非适合所有的企业，单纯分析项目的可行性而不考虑企业自身条件往往蕴藏着潜在危险
四、房地产项目发展策划
要提高房地产项目投资利润和降低市场风险，除土地相关因素外，主要与产品设计和营销策略有关，房地产项目前期研究与策划是产品设计的市场基础，也是促销策略的核心
（1）发展策划流程
目标市场定位研究↓产品概念策划↓沟通产品与目标客户的元素、途径、策略↓确定产品符合投资目标预期↓确定投资风险在能够接受的范围内↓为产品设计提供指导建议
（2）发展策划成果
『叁』 哪里可以找到完整的房地产项目策划推广代理招标书
以下借鉴建设工程招投标惯例，阐述房地产营销代理招标投标操作，也可供房地产营销策划广告策划的招投标工作参考。
一、 招标投标操作程序
1、 招标单位编制招标书
本节第二部分专门阐述
2、 招标单位发布招标信息
招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标一般用广告发布招标信息，邀请招标一般用邀请函发布招标信息。
3、 招标单位确认投标单位
对意向投标单位进行资格审查，包括企业业绩等情况。确认投标单位应该有三家以上。
4、 投标单位领取招标书
为了保证招标工作的严肃性、认真性，各投标单位领取招标书时应交纳一定数额的保证金，金额可在1000元左右。
5、 踏勘楼盘现场解答招标书问题
招标单位组织投标单位踏勘楼盘现场，解答招标书问题。除非特殊情况，招标单位平时不接受投标单位询问。
6、 投标单位按规定时间密封报送投标书
为了确保平等竞争，确保招标的公正性，应坚持保密制度。投标书方案部分不得写出投标单位名称和个人姓名，由招标单位予以编号。
7、 开标
开标应在协业组织、招投标单位参加下公开进行，当众启封投标书。评标小组成员不能参加开标会议。
8、 评标
评标小组由招标单位和有关专家组成。评标小组人员名单不公开。评标小组主要任务为制定评标、决标办法，进行评标，决定中标单位。
9、 招标单位与中标单位签订合同
评标决标后，招标单位立即向中标单位发出中标通知书，双方按规定时间内（一般不超过一个月）签订合同。
10、 结尾工作
向未中标单位返回保证金和支付补偿金。
如出现以下情况，将没收保证金：
（1） 投标单位未按时送投标书或中途退标
（2） 所送投标书质量极其低下，粗制滥造
（3） 投标单位之间不正当串标
补偿金视投标书质量，原则上支付给每家投标单位。中标单位的补偿金计入代理或策划费用。
二、 招标书编制
1、 招标书参考目录
（1） 招标依据，包括政府有关项目批文目录和摘要
（2） 招标单位（业主）简介
（3） 地块和项目详介
（4） 投资规模和项目进度介绍
（5） 投标须知和日程安排
（6） 招标内容
2、 招标内容举例
（1） 市场及政策研究
房地产市场现状及未来走势分析；
招标项目周边楼市现况及未来走势分析；
招标项目的现况及未来走势分析；
相关政策、法规及趋势研究，特别是针对招标项目所涉及的有关法规研究。
（2） 产品研究
从销售角度，根据招标项目特点，提出总体规划设计的主导思想；
根据招标项目的实际情况，对现有方案进行诊断或对具体方案进行细化分析；
建筑风格的确定及其与环境的协调；
各房型的配置比例及面积范围确定；
绿化、雕塑、小品的布局合理化建议或诊断；
公建配套的布局及功能定位，公建设施及其使用、管理模式的引进；
区内配套工程的合理化建议（道路、灯光、管线、停车等），特别注意人文、生态、现代化设施方面的建议；
物业管理配合营销的介入及作用；
在成本不变或增加不多的情况下，最大限度开发楼盘的功能，提高其附加值。
（3） 营销研究
销售主题的确定及形象策划定位，引入CIS系统，从MI、SI、VI等方面对产品进行综合包装（包括名称、标志、色彩、风格、口号、理念等）；
市场目标群的分析、建立与培育；
价格战略：价格定位、变化浮动、付款方式类型策略及依据的确定；
媒体战略：采用媒体的类型及其程度、频度、阶段计划，媒体类型包括报纸、新闻、社会活动、宣传册、条幅、广告牌、流动广告、售楼书；
人员培训：对营销人员来源及培训的计划，包括人员招募、培训计划、考核上岗；
销售目标：分阶段、分类型、不同模式的销售计划及资金回笼计划及其保障措施；
特殊销售技能、途径的研究与建议。
（4） 管理机制
代理机构的内部管理制度及规划；
与业主之间的联络，反馈机制；
（5） 费用计划
提出销售代理的费用类别、额度及费用使用的时间安排计划，包括与销售目标挂钩的有关奖惩。
三、 招标工作代理
参照建设工程招投标工作某些做法，房地产营销代理或房地产营销策划招标可委托熟悉招标投标工作专业性强的房地产咨询公司代理。
1、 招标工作代理有关事项
（1） 代理编制招标书
（2） 代理发布招标信息
（3） 与招标单位共同确认投标单位
（4） 与招标单位一起组建评标小组
（5） 其他有关工作
2、 招标工作代理有关守则
在招标工作代理中，委托方对代理方提供的有关方案有采纳与否定的权利。无论采纳与否，委托方应按合同规定，向代理方付给规定的服务费。
代理方接受委托后，未能按合同规定如期完成代理业务的，造成委托方经济损失的，代理方应按合同规定返回委托方全部或部分委托费。
代理方必须对招标工作的情况、资料严格保密，不得擅自提供给第三方，违反者按合同规定赔偿经济损失直至法律责任。
『肆』 房地产营销代理公司如何招商（如何寻找开发项目与开发公司合作）
发布信息招shang
『伍』 我是做房地产销售的，如何才可以接到自己的房地产代理项目
销售代理公司人员的构成、操盘手的能力、公司曾经代理过的项目成版绩如何，这些是很关键的，
在这些的基础上，你要了解开发商需要你解决问题，你是否有能力达到开发商预想的目标，
同时，你还要了解你的竞争对手是什么样的公司，有何优劣势，还有和开发商谈判时保持自信心是至关重要的，很多时候，开发商都是有问题才来找代理公司的，在权很多问题上都是不知所措，此时，代理公司在专业基础上体现出来的自信无疑是开发商最想看到的。关于销售保证金，应该看情况来定，原则上不予采纳，因为对于一个项目来说，代理公司的保证金对于项目成败无任何意义，但对于代理公司来说却是很大的资金压力，与开发公司谈判时，应表明此态度。
『陆』 我是一个房地产代理公司，想出去找项目谈代理，该怎么做
如果你还是新手的话 最好是先熟悉房地产专业知识和先了解这个市场 不要盲目出去拜访客户 可以先打电话找到有意向寻找代理公司的开发商的时候在去拜访有目的的去 平时可以出去看下其他楼盘等
『柒』 新成立的房地产代理公司没有案例，如何接项目
最好是实事求是，说明自己公司的现状，但是一定要知道自己公司的优势是内什么，容关系？团队？价格？然后，获得对方信任的基础上再谈专业，毕竟对方要通过你来实现公司资金的回笼的！
挂靠的话风险倒不是很大，只是你的钱要通过挂靠方来转手，这就需要你和挂靠公司有着较为深厚的信任关系，挂靠费一般是根据对方承担的事情而定，开发票是要有税点的，人员管理是要有费用的，这些都要从挂靠费里出的。一般是10-15个点。当然如果关系好，就税点加个1-2%就可以了。
『捌』 我是做房地产销售的，如何才可以接到自己的房地产代理项目
可以借助网络广告做宣传，相信一定能帮你，
『玖』 我刚成立了一家房地产销售代理公司，现在想问一下如何去寻找项目跪求
这个应该是在你成立公司之间就该想好的
既然没有想好就做了，赶紧关门才是正经的··