㈠ 如何加快房产项目推进
房地产开发是对城镇进行土地和房屋的建设开发。从广义上讲，房地产开发是以城镇土地资源为对象，按照预定目的，进行改造加工，对地上进行房屋设施的建筑安装活动，以及为此而进行的规划、设计、经营管理活动的全过程。狭义的房地产开发是按照预定的目的而进行的改造土地和建造房屋设施的经营管理活动过程。
房地产经营也有广义和狭义之分，广义上讲，它是房地产企业对经营目标进行科学决策，并使确定的目标得到实现的全部管理活动的总和，它包括房地产的投资、开发、出售、出租、维修、服务等全部综合管理职能活动。狭义上讲，房地产经营主要是指有关房地产产品供销的管理活动，其中尤其着重于销售活动。上述房地产开发与房地产经营两个概念一般都是从狭义的角度解释。
根据划分标准的不同，房地产开发具有多种形式。
1、根据房地产开发内容的不同，可以分为以上三种形式：
（1）综合开发。是指从规划设计、征地拆迁、土地开发、房屋建设、竣工验收，直到建城商品房进行销售、交付使用的整个过程。这是开发公司科学地组织开发建设、经营管理、服务的一项系统工程。
（2）土地开发。是指只办理征地拆迁和劳动力安置，搞好水通、电通、路通及土地平整的“三通一平“的全过程。它与综合开发的区别在于，土地开发不包括房屋建设的过程，一般是土地开发以后，按照当时的市场价格，通过拍卖、招标的方式，把已开发的土地转让给有关单位进行房屋建设，并按规定收取土地开发费。
（3）房屋开发。是在土地开发的基础上，获得土地使用权后，按照城市规划的要求，组织房屋设计、施工建设、竣工验收、出售、租赁等经营的全过程。
2、根据房地产开发承担方式的不同，又可分为以下三种形式：
（1）独自开发。即房地产开发公司自己负责从本项工程的可行性研究、征地拆迁直到房屋建成经营的全过程。
（2）委托开发。即房地产开发公司接受用户或投资单位的委托，根据已划定的征地红线，进行规划设计，拆迁安置，组织施工，直到建成后交付委托单位。开发公司按规定收取开发管理费或承包费。
（3）分包开发。即房地产开发公司接受某项开发工程后，根据公司自身的能力和工程项目的性质、工程量的大小，将该工程分包给有关专业工程公司。
3、根据房地产开发阶段的不同，可分为以下三种形式：
（1）前期开发。即指开发区破土动工以前的一切准备工作。包括开发区的可行性研究，选定开发区的地点，向政府申请建设用地，征用土地，拆迁安置，规划设计，制定建设方案，施工现场的“三通一平”等工作。
（2）中期开发。即指对房地产的经营管理过程。一般包括房屋建设，竣工验收，房屋出售，租赁，经营目标，经营决策，经营方式，方法及综合开发公司自身的专业管理和综合管理等内容。
（3）后期开发。即指房屋的售后服务。包括房屋出售或租赁以后，对各种建筑物、构筑物和设备安装工作的保修、维修、使用等房屋的维护管理工作。后期开发对解决用户的后顾之忧尤为重要。
希望可以帮到你。
㈡ 如何加强政府与房地产企业的沟通
由于房地产行业本身的特殊性，房地产开发企业需要组织项目拓展、设计、施工、招标采购、营销、成本控制、计划管理等一系列生产经营活动。但是，在所实施的管理咨询项目中，笔者却发现房地产企业内部经常容易出现的一个问题，就是承担以上职能的各部门之间，工作衔接和沟通不畅，严重影响企业整体运营效率的发挥。因此，如何解决这一实际存在的管理问题，有时也成为房地产开发企业所面临的主要困惑之一。
笔者认为，解决这一问题的切入点在于首先明确各部门的定位；其次，通过采用业务流程作为管理工具，可以大大加强各部门之间的协作；最后，以企业战略目标为牵引，通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性，形成合力以保障企业整体战略目标的实现。
首先，企业的任何行为和活动都应该与企业的战略发展目标息息相关，并支持企业战略目标的实现。在市场经济环境中，客户最关注的是产品或服务所能够提供给他的价值。因此，如何围绕价值创造过程，最大化地利用企业内部和外部的有限资源，组织企业的生产经营活动，如何提供市场所需要的产品或服务，不断提升客户的满意度，成为现代企业的追求目标之一。1985年，美国哈佛商学院的迈克尔？波特（Michael E. Porter）教授在其《竞争优势》一书中，首次提出了价值链的概念。企业价值链是指企业内部的一系列能够满足顾客需求的价值创造活动；价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动赢得竞争优势的。因此，基于以上的企业追求目标和价值链分析方法，企业需要在生产经营过程中的价值链各环节实现价值增值，并使最终创造的价值最大化。
对于房地产开发企业而言，企业价值链可以分为两类：1、直接为外部客户（业主）提供产品和服务的职能活动，包括项目拓展、产品定位策划、规划设计、工程施工和项目营销等；2、为内部客户（即上述承担相应职能的一线部门）提供产品和服务的职能活动，包括招标采购、成本控制、工程管理、计划管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤、审计监察等。为了使房地产开发企业最终创造的价值最大化，首先需要明确承担以上两类职能的各部门定位。为客户提供的是企业累积产生的最终价值，因此，所有部门都应该遵循企业的内部管理体系，按照既定的游戏规则，承担相应的责任，并行使相应的职权，使企业产生的最终价值最大化。第一类职能直接为外部客户创造价值，因此承担这部分职能的相应部门主要定位于为外部客户提供产品和服务，同时配合企业内部管理体系的运作。以项目拓展职能为例，对外创造的价值是为目标客户获得土地，为后续房地产开发提供基础；对内在于按照企业的管理体系，和其它各相关部门进行协作，完成预定的业绩目标。第二类职能为内部客户创造价值，承担这部分职能的相应部门主要定位于服务与监督管理，即为内部客户提供产品和服务的同时，也是企业内部管理体系的主要维护者。以工程管理职能为例，在为企业所有在建施工工程的工程技术进行支持和服务的同时，也需要对各工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。举例来说，就像交通警察一样，正常情况下指挥交通，为所有行车服务，但是一旦出现违反交通规则事件，就进行处罚，因此同时承担了服务与监管的职责。
其次，流程作为现代企业所必备的管理手段，能够大大的提高企业的整体运作效率。类似于工业生产中的流水化作业方式，采用这一思想，为完成某一项工作目标，业务流程将主要环节的活动进行分解，并通过在各个部门之间的流转，提升工作效率和效果，完成预定的工作目标。在流程中的主要环节，都会产生相应的价值，无论这种价值是服务于内部客户，还是服务于外部客户，流程执行后所产生的价值，都会成为实现企业战略目标所需要创造的价值中的一部分。流程中的主要活动，也同时是承担并完成了上述所说的各项工作职能，也就是企业价值链中的一部分。因此，基于承担各项职能的各部门的定位，以此作为设计思路，通过企业流程体系，来规范各个部门在创造各类价值，或完成各类工作任务的过程中，所需要承担的责任，以及所行使的相应权力。例如，在某个业务流程中，完成某些关键环节时会产生相应的输出，在业务流程中，可以针对这些关键环节的输出，明确界定各相关部门所需要完成的工作活动，以及对完成的时间进行约束，来增强各部门的沟通与衔接，使之能够共同协作完成工作任务。例如：对于房地产开发企业的项目拓展与论证流程。在这个流程中，采用“两步法”进行项目决策，其中的第一步活动产生的结果，是完成项目简报（或项目初步可行性研究报告），为决策层的第一次决策提供依据。为完成项目简报，可以将该环节流程设计为：由项目拓展部门组织编制，营销部门配合提供初步的市场和产品分析建议，设计部门配合提供初步的设计分析建议，成本部门提供初步的项目成本测算建议；在这个环节，项目拓展部门是主要责任部门，其它三个部门是配合协作部门，整体报告的完成由项目拓展部门负责，分项内容由各相应部门负责。规定完成时间为15个工作日左右（可以根据具体项目情况由决策层指定期限），在规定的时间内，以上各部门明确承担起相应的责任，并协作配合共同完成报告的编制任务。在这个环节中，成本部门的定位既是服务者，也是监督管理者。服务是需要配合项目拓展部门测算项目成本，编制项目简报；监督管理是需要基于企业战略控制项目的成本（例如企业战略目标是定位于中端客户群，那么以此为基础进行项目成本测算的结果，是否能够为企业带来收益，如果不能，就需要在职责权限内向决策层提出本部门的专业建议）。因此，在流程执行过程中，各部门应该根据相应的角色定位完成相应的任务；特别是，对于第二类职能的承担部门，在保证企业管理体系正常运营的基础上，应强化对于承担第一类职能的一线部门的服务。
最后，绩效管理和激励体系是企业战略实施的保障措施。为实现战略目标，企业需要创造出相应的价值。通过流程化的设计思路，可以将实现企业战略目标所需要创造的价值分解到各个环节和活动中，并由此分解到承担这些环节和活动的各个部门。通过绩效管理和激励体系，可以对各部门需要创造的价值和目标进行约束和保障，并在企业战略目标的统一牵引下，使各部门的目标保持一致性，从而强化各部门之间的沟通和协作。例如：在绩效管理中，项目的最终利润会影响到各个相关部门；为了保证利润目标的实现，成本控制是其中的重要内容。为保证该项目的成本控制在预定目标内，成本部门承担了对项目总成本的控制责任，而其中的建安成本和营销成本由一线项目部负责，设计成本由设计部门负责，公司的管理费用和项目财务费用由财务部门负责。因此，各相关部门都需要对所负责的分项成本进行有效管理和控制，并通过成本部门的总体协调，相互配合以实现最终的成本控制目标，从而实现项目最终的利润目标。另外，项目质量、进度、营销等各环节也需要各相关部门的配合协作才能完成。因此，通过利润目标作为企业战略目标之一，通过激励体系使目标保持一致性，可以将各部门的利益绑定在一起，从而加强协作性。
企业战略目标和所需要创造的价值为企业内的各部门指明了努力的方向，即需要做什么；以此为基础，各部门的定位决定了各相关部门应该承担的责任和拥有的权力，业务流程作为有效的管理工具为各部门提供了做事的方法，即怎样做；绩效管理和激励体系对企业战略目标进行分解，并规范了完成相应任务的奖惩措施，即产生什么样的后果。通过这些管理工具，并使之形成一个完整的系统，可以从机制层面来强化各部门之间的协作性，从而解决部门间衔接和沟通不畅的问题。
㈢ 小城镇的政府部门如何吸引房地产开发商投资
原因应该是多方面的：一，政府“期盼”已久的房地产价格终于有所回落，属于那些整天嚷嚷着救市的开发商和炒房客的唯一目的就是“解套”，继续追加投资是
㈣ 房地产项目如何与政府资源嫁接，在政治上提高充实和认可
要想利用政府资源，那么你一定要明白政府的头头属于哪类人，如果属于实干型，那么回要从让利于民考虑答，如果属于政绩型那么最好能够夸大项目所能够给政绩所带来的好处，以此类推。不同的领导需要的东西不同，那么定位报告能不能打动政府，就是看能不能对其口味~
㈤ 我公司想到外地去开发房地产项目,需向当地政府写个申请报告,如何写呀
图方 是专业 的项目申请报告 代写方，可为项目方提供一流的项目申请报告。内
申请报告容内容要用充足的理由表明项目建设的必要性和可行性，去说服当地政府同意 公司 项目的建设或土地审批。
当然，一般地方政府会提供一份简要的目录。
不过，如果没有写过，最好还是找专业、经验丰富的代笔人，这样会更有保障。·商业计划书· ·可行性研究报告· ·立项报告·
祝你成功！
㈥ 房地产项目推介会需要注意什么
1、任何一次商业活动，都是为了实现项目的销售，因此推介会必须达到最大的版传播效果，最好当场与权客户签定成交协议；
2、推介会相比其他公关活动来说，讲求专业性（学术讨论啥的），因此，必须有一个论题为铺垫；
3、推介会到场嘉宾众多，相比奠基等小活动，环节众多，时间更长，因此，要注意怎样才能留住观众，而不让人感到枯燥，中途退场；
4、推介会的环节设置要讲究科学性，先干什么后干什么，要事先规划好，免得到时候出错，因为时间太长，要注意用餐环节（千万不要让到场嘉宾饿肚子）；
5、推介会是为了实现楼盘的销售为基础，因此，活动现场要做好造势（广告造势），免得白花钱而没有人记住你是谁；
6、推介会的目的是要让客户增强信心，因此现场尽量营造出积极的气氛，人要多点，底气要足点（最好有权威人物讲话）。。。
这都是我理解的，其实还有其他注意环节，你自己在仔细考虑吧！
㈦ 房地产公司要跟哪些政府单位打交道
土地取得涉及部门：国土局、拆迁办、建设局；事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。
立项涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委（计划行政主管部门）；事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。
规划及勘察设计涉及部门：规划局、勘察及设计单位；事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。
施工准备涉及部门：建设局、监理单位、施工单位；事宜：工程建设项目报建、委托监理单位、施工招投标、建筑工程施工许可证。
施工、监理、质量监督管理涉及部门：勘察及设计单位、监理单位、施工单位、建设局及其质检机构；事宜：施工、监理、质量监督管理。
申请预售（商品住宅建设工程）涉及部门：房地局、建设局、工商局；事宜：商品房预售许可证、工商备案。房地产打交道的单位房地产开发从立项、征地、拆迁、规划。。。建设到全部竣工结束交付，需要与多少单位打交道。
城市卡发办公室—开发办是房地产行业主管单位，负责房地产资质审核、行业管理、立项审批等。土地局—房地产项目立项后，就是土地征用或土地划拨。规划局—土地征用后的第一件事，进行规划定点和规划设计。规划局是城市整体规划的设计者，也是房地产规划的审核人。拆迁办—征用土地上如果有建筑物，就必须拆迁。绿化办—征用土地上如果有绿化，必须经绿化办，对树木进行移植处理。
供电局—拆除旧的各种用电，为施工单位安装临时用电，为业主服务，安装生活用电。
自来水公司—拆除旧的自来水，施工临时用水，安装生活用水。
设计院—图纸设计。地质勘查部门—地质勘查。招标办—工程建设招标。审图办—出图后的图纸审查。消防队—图纸的消防审查。建设工程质量监督站—工程报建，委托质量监督站对工程质量进行政府控制。监理单位—委托监理单位对工程实施监理工作。施工单位—工程的承建者。市政道路管理处—对即将开发建设区内旧路拆除和对以后对新路的建设。排水排污管理处—解决建成后小区内排水，排污与市政管见的沟通。渣土办—建筑垃圾，工地土方外运倾倒。建筑材料，产品供商—选择价廉物美的建筑材料。环保局—办理施工阶段的夜间施工许可证，室内环境检测。气象局—防雷接地检测。燃气公司.
㈧ 我们公司有地，想和房地产开发商合作，具体怎么合作有什么方式，怎么样共同盈利和承担风险，请说具体谢
房地产开发合同
___________房地产开发有限公司 （以下简称甲方）
______________________________（以下简称乙方）
根据《中国人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，为明确责任，恪守信用，特签订合同，共同遵守。
第一条、开发项目
项目名称： ____________ 商住楼
地址： _____________
第二条、项目用地性质
1、合作开发项目占地 10375.67 平方米，土地性质为：商业建设 土地，用地文件以批复为依据。
2、该片土地的使用权为：出让 ，土地使用权人为：______________限公司 ，土地使用年限：70 。
第三条、项目规模
在本协议所述的地块上：
拟建 高层商住楼三栋，每栋29层，该工程规划占地面积10375平方米，全框架结构，容积率为6.5，分层为3.5；6.5；实际建筑面积以市规划局批准的设计面积为准。
第四条、合作方式
1、 以股份的方式，甲方提供位于_______________土地入股，折合为现金占该项目30%的股份，乙方以全部建设资金入股，占该项目70%的股份。
2、 项目工程完成后，甲方分得建成后的房产总面积的 30%，乙方分得建成后的房产总面积的70%，双方共同销售。
3、 合作开发项目总投资约为1.8亿元人民币，全部由乙方出资，按工程进度，分次分批投入，（该投入只作为建设资金使用）。
第五条、前期工作安排
1、为体现双方合作的诚意，乙方同意在签订本协议之后支付壹佰万（100万）给甲方，作为定金。
2合作开发项目的前期工作由甲方负责，其中包括：
⑴落实合作开发项目用地规划手续，获得合建项目占地的使用地规划批文，土地使用权人为甲方，土地使用不附带第三方的利益限制。
⑵落实合作开发项目占地的规划报建工作。
⑶完成合作开发项目规划用地的拆迁、安置及补偿工作，拆迁安置，费用由甲方负责并承担。
⑷甲方负责合作项目的前期开发所有的手续，主要包括土地出让和土地规划，保证该土地的合法使用权及资源供应。
第六条、关于施工
由乙方确定施工单位，签订设计和施工合同。双方共同监督工程进度和施工质量，对于该项目的经营和销售，由乙方全权负责，甲方要配合。关于销售价格，双方要协商制定。
第七条、财务制度
1 合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留甲方法定代表人和乙方法定代表人的印鉴。资金的支出由双方书面决定后即由甲方和乙方签字后由财务部实施。
2 主管会计由甲方委派担任，出纳由乙方委派担任，本协议双方都有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
3 财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
4 通过银行贷款解决合作项目建设资金的，必须由甲、乙双方另行达成书面协议。
第八条、物业管理
房屋交付后,物业由甲方负责管理，或委托其他的物业管理单位，并与之签订物业管理合同。
第九条、工程日期
此项目经双方协商定于 年 月 日动工，甲方必须保证在乙方开工前60天办理完所有开工前的相关手续。
第十条、违约责任
本协议签订后：
1、 因甲方原因造成开工时间延期，甲方应承担该项目总造价5%的违约金，由于甲方的原因造成该项目停滞、搁浅，则由甲方应给予乙方该项目总造价的5%做为赔偿。
2、 因乙方原因延误开工而造成该项目不能按期、按质完成，所造成的损失全部由乙方自己承担，同时乙方应给予甲方5%的违约金。
3、 双方约定：如由于任何一方受第三方财务追索，导致项目受阻或造成损失，则所有损失由被追索方承担。
4、 因双方委派人员的个人违法违纪造成项目受阻受损，派出方要承担由此造成的损失。
第九条、声明及保证
甲方：
1、 甲方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
2、 甲方签署和履行本合同所需的一切手续（________）均已办妥并合法有效。
3、 在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本协议产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
4、 甲方所提供的土地，必须是取得了合法使用权。
乙方：
1、 乙方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
2、 乙方签署和履行本合同所需的一切手续（________）均已办妥并合法有效。
3、 在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本协议产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
4、乙方保证项目建设所需资金全部到位，不影响项目建设的顺利进行。
第十条、工程管理
本协议签署后，甲乙双方各自委派专人共同组织合作项目工程关联办公室，具体协商工程管理项目进展、人员联络、财务及工程进度安排，具体协调落实，双方必须为就派出人员造成的项目受阻受损承担一切责任。
第十一条、补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十二条、合同的效力
1、 本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位公章或合同专用章之日起生效。
2、 有效期为 年，自 年 月 日至 年 月 日。
3、 本合同正本一式 份，双方各执 份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：
委托代理人（签字）： 委托代理人（签字）：
年 月 日 年 月 日