房地产公司都需要什么工作内容

❶ 房地产公司前台接待主要是做些什么工作

房地产公司前台接待主要的工作内容：

1、 负责房地产公司前台接待工作和引领工专作，保持微笑，问属候进门的客户。

2、 负责房地产公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。

3、 负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印。

4、 收发快递，资料传递等。

5、 日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

❷ 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

(2)房地产公司都需要什么工作内容扩展阅读

房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

❸ 房地产公司 只要做什么工作

房地产公司的部门是很多的，有工程、预结算、合同、销售、策划、行政、内法务、前期、外联等部门容，看你是什么专业了，还有，房地产公司的人员要求都是有相关经验，如果你没有，那么你应聘成功的可能性很小，多锻炼几年吧，房地产公司不是那么容易进去的。

❹ 在房地产开发公司里的会计都需要做些什么

你好，之了很高兴为你解答。
就大概来说的话会做这些事情。
1、负责房地产公司的会回计核算，答及时做好凭证的编制登记等各项工作；
2、做好公司税务筹划工作，按时进行税务申报及汇算清缴等工作，并负责公司税费台账的登记和管理；
3、配合经营管理部门，加速资金周转；
4、做好财务部门各项档案、凭证成册、登记、管理等工作；
5、做好公司固定资产、低值易耗等物品的台账管理工作；
6、开发项目财务预算，账务处理，税务申报；
7、开发项目涉及的各类成本，费用审核，编制资金计划；
8、负责年度所得税汇算清缴及土地增值税清算的工作。

❺ 房地产公司文员的工作内容是什么

文员岗位职抄责
一、
公用品和清洁用品的领用和保管
二、
促销礼品的领用和保管
三、
公司文档的存档以及部门经理以上级的文档整理
四、
公司物品的保管
五、
市场营销部日常费用的报销和统计
六、
考勤表的填写及上报
七、
督导销售部成员遵守销售部各项管理制度及流程
文员的工作很细致，需要小心，特别是一些张务的呈报，这是俺公司的文员职责（房地产开发公司），内容很多，简单点给你列几条，把这几项做好就很不容易了。努力吧！

❻ 房地产公司办公室文员的工作内容是什么

文员岗位职责
一、
公用品和清洁用品的领用和保管
二、
促销礼品的领用和保管
三、
公司文档的存档以及部门经理以上级的文档整理
四、
公司物品的保管
五、
市场营销部日常费用的报销和统计
六、
考勤表的填写及上报
七、
督导销售部成员遵守销售部各项管理制度及流程
文员的工作很细致，需要小心，特别是一些张务的呈报，这是俺公司的文员职责（房地产开发公司），内容很多，简单点给你列几条，把这几项做好就很不容易了。努力吧！

❼ 拿地前期，房地产企业工作内容是什么

房地产企业拿地标准工作内容及流程：
一、拿地标准工作流程：
主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。
二、前期主要工作及参与人员：
1、地块的信息收集、初步调研；
工作内容：
1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；
2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；
3)完成发展部地块调研表；
参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理
时间要求：3个工作日。
2、区域公司总经理审批；
内容要求：
1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；
2)总经理对发展部地块调研表进行审批；
3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；
时间要求：2个工作日。
3、目标地块分析研讨；
内容要求：
1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；
2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；
3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；
时间要求：5-10个工作日。
4、项目预案实施；
内容要求：
1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；
时间要求：10个工作日。
2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；
时间要求：15个工作日。
5、项目预案研讨；
内容要求：
1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；
2)确定项目分期原则；
3)确定项目切入点和推盘进度；
4)确定项目销售及价格策略；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；
时间要求：5个工作日。
6、编制汇报材料；
内容要求：
项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员；
时间要求：5个工作日。
7、向投委会汇报；
内容要求：
1)发送项目专题报告；
2)带投委会成员踏勘现场；
参与人：发展部项目负责人、投委会成员
时间要求：3个工作日。

❽ 房地产公司的行政岗位主要做什么工作

房地产公司的行政人员岗位职责：
1、负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围 内的各项工作任务；
2、 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；
3、 负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和 公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
4. 负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、 制度的落实；
5. 协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检 查各业务部门贯彻执行情况；
6. 负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；
7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；
8. 负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；
9. 做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；
10. 负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；
11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；
12. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司 的良好形象；
13. 负责公司印鉴、介绍信使用和保管

❾ 房地产公司都做什么

据卡梅尔等**销售负责人介绍，现在的置业(销售)顾问不但从名称上，更是从服务的意识和服务范围上全方位的区别于传统的售楼员，他们不但具备了较高的文化素质，经过了置业专业体系培训，同时还要了解金融等方面知识和理财知识，具有复合型人才的特征，能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。对于购房者来说，****的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更愿意买这个楼盘的房子 销售**：1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、 制订销售计划。4、 确定销售政策。5、 设计销售模式。6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。7、 销售业绩的考察评估。8、 销售渠道与客户管理。9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。一、销售计划、组织与客户管理1、 **范围的把握与市场现状调查。2、 决定新设客户的交易条件。3、 与客户人际关系的确立。4、 搜集竞争者情报。5、 销售目标与定额的设订和管理。6、 科学而有效的营业分析。二、客户的计量管理1、 客户的销售统计和销售分析。2、 客户的经营分析指导。3、 客户资金运转指导及信用调查。三、客户**参谋1、 客户销售方针的设定援助。2、 支援客户的计划方案。3、 从客户处做市场观察。4、 为客户做销售促进指导四、推销技术1、 技术研讨会的举办。2、 商品及销售基础知识的传授。3、 陪同销售及协助**。4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。五、专业推销1、 接受订单的业务‘2、 销售事务与公司内部联络。3、 帐款回收。4、 每日、周、月销售总结、汇报。 房地产办公室文员：1、负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。 2、负责工程相关资料的归档和调用。 3、保管登记和按规定发放公司办公用品。 4、负责接转电话和记录工作。 5、负责传真收发与登记。 6、负责接待来宾。 7、负责考勤和加班申报单的报表与汇总。 8、收发报刊函件及整理保管报纸。 9、 完成其他临时工作。