⑴ 现在房地产公司的工程部经理需要哪些任职资格才能担任
前提是你在之前的房地产公司中有没有作过工程部经理的经历，副经理也行，没干过相同岗位的一般难通过面试。
⑵ 我想去应聘建设单位的工程部经理，现在一直做土建工程师，请问要还需具备哪些条件以便我还努力。
做了建设单位抄工程部经理一般来袭说技术就应用的较少了，不是说用不到；主要是协调、沟通和现场管理。现场管理主要就是安全、现场文明施工、质量、进度和工程款签证以及现场签证的确认，其实做工程部经理对于技术的挑战性是比较小的。你的采纳是我回答的动力。
⑶ 如何做好工程部经理
如何做好工程部经理
1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；
2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；
3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理；
4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！
⑷ 房地产工程部经理的岗位职责有哪些
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
⑸ 房地产集团工程部经理如何开展工作
首先要调查研究工作实际情况，制定一个完整而又符合实际的工作计回划，安排得力的助手部下答去实施，及时监督并发现问题，及时解决，并在工作中不断总结经验，同时要加强与公司领导、同事与外部关系的沟通，就一定能开展好工作
⑹ 房地产工程部经理如何管理下属
按制度执行，以身作则最重要。
⑺ 我现在是一个地产公司工程部的土建工程师 想成为地产公司的职业经理人该怎么规划自己 现在需要做什么
土建工程师的发展方向是施工管理。这个方向重点关注施工技术管理专，协调和衔接施属工各阶段工序、组织和安排施工人员完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果。
而职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
A、职业规划的首要是看你的职业定位即你适合什么工作，你擅长什么工作。换而言之，你是否有信心做好从技术岗转管理岗的准备。
B、好的公司更看重人才的培养与开发，因此会用一套较为清晰的员工晋升通道的图。
不知道公司离是否有规定两岗位之间的晋升通道。
就土建工程师这一岗位而言，由低到高大致为：助理工程师-》工程师-》高级工程师，晋升通道除了技术岗还可向中高层的管理岗如：工程项目部经理的方向发展。其实，高级工程师的待遇不会比职业经理人差多少的。
C、最后还是要看你的价值观对于规划的选择，要实现怎样的高度需要怎样的努力都需一步一步清楚清楚的规划。
当然，职业规划并不是停留在表面的岗位上的规划。因此你想制定全面的职业规划，还是要找专业职业规划机构，譬如说是类似向阳生涯这样的机构。