① 我是工程管理专业本科生今年六月毕业，现在在房地产公司实习，岗位是报批报建，以后该怎么发展
做乙方可能升职快，做甲方自然地位高。
如果想做项目总，自然是先接触工程建设相对内更专业，容但发展速度得看各房地产开发公司的习惯。有些开发公司很重视从工程管理出来的人才，升职会比较快，有些公司相对会弱化一些。
但是从事报建工作，个人觉得对后期的发展很不错，首先能促使你快速了解房地产开发流程，其次能帮助你积累很多政府关系，并且报建工作相对来说更容易接触公司领导层。
此外，很多房地产开发公司的报建部门，同样也会有投资管理的功能，也就是说能做房地产公司拿地的相关工作，这是很有前景的一个方向。
希望能够帮助你。
② 工程管理去房地产做什么，怎么发展
工程建设管理工作，如：土建管理岗、机电管理岗、项目经理、项目经理助理。版
投资管理工作，如权：土地专员，经济测算岗，
计划管理工作，如：节点计划专员，
报建设计管理工作，如：报建管理岗、图纸设计管理岗
造价成本管理工作，如：、预结算管理岗、招投标管理岗、采购管理岗、成本管理岗。
还有很多万金油工作，你都可以做，比如办公室、管理部、审计部等等。
③ 房地产工程管理岗发展如何
你自己什么学历的？什么专业的呢？去设计院么从画图做起。。累点，去房地产搞工程么有权的话日子蛮舒服的
④ 工程管理专业的学生在房地产公司在什么岗位做什么样的岗位
工程管理学的主要专业为：土木工程、管理学、经济学。不过在就业专的时候，在属房地产公司可以做 的比较多，招采、工程管理、成本管理，甚至投资发展也可以。细化到具体内容就比较多了，比如招采，就可以做供应商管理，招投标管理，其中招投标又可以分工程、机电、营销等招采管理等；
本人现在的岗位是计划运营，感觉专业相比土木专业比较有优势，这个也可以考虑。
⑤ 房地产开发公司工程管理人员如何去管理好工程
浅谈施工企业管理能力再提高
提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。
一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉
（一）以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照国家有关规定为发明创造者申请专利，同时给予精神奖励和物质奖励。
（二）以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。
二、提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心
（一）创建人本管理的新模式
1、重视员工。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。
2、激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。
（二）建立有效的人才激励机制
企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。
（三）为科研人员搭建创新的平台
企业要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。
三、提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂
（一）提高适应市场变化能力
企业管理者要在复杂的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不能因为经济利益而牺牲政治利益，保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势，把握好企业发展定位，将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地发展。
（二）提高驾驭市场能力
企业管理者是在充满风险的市场竞争中必须提高驾驭市场的能力，面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，要善于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。要不断提高对环境变化的适应力，注意把握市场脉搏，培养敢于接受新鲜事物的能力。
（三）提高决策管理能力
企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。
（四）提高民主管理能力
企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。
（五）提高廉洁自律能力
在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力。要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋发展、求效益。
综上所述，施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本，科学管理；二是靠创新，体制创新，技术创新和观念创新；三是领导者的才能和驾驭市场的能力；四是靠广大干部职工的齐心协力和聪明才智。
⑥ 房地产设计岗和工程管理岗哪个好
个人觉得工程管理岗能更加锻炼管理能力，以及对工程有个更好的把握，版爬到更高岗位的机会可能会权更大点呢。
但是看你怎么想，设计有假期，工程一般假期不稳定；
设计天天面对电脑肚子越来越大，工程的个个黑 瘦精壮；
设计可以做私活，赚外快，工程可以有灰色收入；
设计的可以把自己包装成一个大师，工程的怎么看都像个包工头。
等等等等！都他妈不是人干的活，一个字累！！！
⑦ 房地产行业的工程管理岗位是干什么的
对进度进行管理。拆分进度计划，制定短期目标。分析可能提前的因素。
材料采购。制定内计划（数量、品种容、规格、支付、到达）。大宗、特殊材料设备预定、招标。
应对重大、特殊工序制定专门预案，进行审核组织实施。
人力管理。安全教育、安全检查、监督。
资料内业.编制质检、质评、质保资料核实。
变更洽商。制作洽商文件。收集管理。编制变更预算。
技术把控。随施工进度研读图纸，与设计沟通。解决图纸问题。
工程例会。总结现场问题提交工程例会。落实例会内容。
⑧ 工程管理职位怎么样
做施工会比较苦！这个行业是讲经验的，所以增长经验的最好地方版就是基层，最好就是施权工单位的基层管理者。
⑨ 房地产公司的工程管理人员具体从事哪些工作 和施工单位有哪些不同
房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员，开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。具体地说：
一、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。
二、质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习，对工程质量出现的问题，特别是重大问题，要引起高度关注，这样施工方、监理才会重点对待，否则不会放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造价控制，施工方的工作量完成，先由监理审核，最终甲方人员有批准的权利。计算对不对，合理不合理，都要把握。
五、有可能还要处理与设计院之间的诸多事项，业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院。设计变更后，要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设计变更以及合理化建议，最后得确定权也在业主方。
六、你还要处理一些社会上方方面面的关系，比如环保、电力、城管、水厂、电信、税务、银行、劳动监察、住建局、规划局、地勘院等等等等，事多着呢。
甲方在在施工现场一般也要组建项目组（或项目部），人员有时较多，靠不同岗位完成上述工作。