1. 房地产开发公司如何控制成本
这是一个很大的课题，只能目录式的回答了；
1、做好项目前期；
a/拿地前对当地及区域市场进行调研，结合现实政策对消费者后期的影响，计算好开发周期和产品定位；
b/根据市场开发情况作出总预算，确定项目的总投入和分期投入的预算，安排好资金来源和成本，确定有胜算后开始进行土地的前期规划；
c/确定地块的设计规范要求，通过规范要求制定产品的规划；
d/看土地的状况，分析进度，土地收储和摘牌所需的时间和费用要控制好（涉及旧城改造的项目收储和摘牌时间可能间隔比较长，这中间会有政府负责拆迁，政府会向你们融资用于拆迁，所以要看拆迁难度和进展决定是否投入）；
e/设计——关键把控产品的整体适应性和含钢量，适应性部分一定要符合定位，含钢量需要设计单位花心思控制，十万方项目每方少5公斤钢材是个什么概念？所以建议选择正规点的大型设计单位，设计费虽然高点，但是产品的规划设计方面影响到后期施工的成本和销售进度。
f/建筑进场后要抓工程进度，同时要尽快抓市场准入程序，越早销售越早回钱，资金投入越少成本越低风险也就越低。
g/销售控制，这个最好请专业的代理公司，同设计单位一样，虽然有些公司费用高点，但能够提升项目形象，加快销售进度，增加资金回笼进度，将销售价格得以提高，整体实现的效益远高于自己销售。
h/银行、公积金和交易中心的公关，房子卖出去了，钱要尽快回来。
i/立项之初就成立一个皮包投资公司，到时候把商业作为投资回报给到皮包公司，皮包公司用来抵押贷款可以合理避税。
j/控制财务支出和办事效率，定员定岗，权力下放，绩效考核！
就这些吧
2. 房地产开发企业该如何做好房地产开发工作
如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之转：如何做好房地产工程管理工程下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划管理
3、工程技术管理
4、工程质量管理
5、工程成本管理
6、工程监理管理
7、安全文明施工
8、工程质量记录管理
9、工程移交
10、保修期服务
工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程管理的牛鼻子，房地产工程管理工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？
质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量管理的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程管理指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程管理工程订出详细的管理标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程管理指指导书》做为工程管理的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理管理为什么容易出问题？
监 理管理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行管理的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的管理关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量管理有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量管理有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程管理工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。
3. 房地产开发公司怎么样
简介：2004年10月，公司拟注册资本5000万元，其中赣南果业（000829）以现金出资2550万元，出资比例51%，赣州城市开发投资集团有限责任公司以现金出资2450万元，出资比例49%。
4. 房地产开发公司如何做账
一、房地产公司应该执行《房地产开发企业会计制度》，不能按商业和工业会计制度建账。
二、建账
（一）首先，建账必须按照《会计法》和房地产企业会计制度的规定设置会计账簿，包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
（二）设置总账
1、总账是根据一级会计科目（亦称总账科目）开设的账簿，用来分类登记企业的全部经济业务，提供资产、负债、所有者权益、费用、收入和利润等总括的核算资料。
2、总账的格式采用三栏式，外表形式一般应采用订本式账簿。
（三）设置明细账
1、明细账通常根据总账科目所属的明细科目设置，用来分类登记某一类经济业务，提供有关的明细核算资料。
2、明细账的格式主要有三栏式、数量金额式和多栏式，企业应根据财产物资管理的需要选择明细账的格式。
3、明细账的外表形式一般采用活页式。明细账采用活页式账簿，主要是使用方便，便于账页的重新排列和记账人员的分工，但是活页账的账页容易散失和被随意抽换。因此，使用时应顺序编号并装订成册，注意妥善保管。
（四）设置日记账
1、日记账又称序时账，是按经济业务发生时间的先后顺序逐日逐笔进行登记的账簿。根据财政部《会计基础工作规范》的规定，各单位应设置现金日记账和银行存款日记账，以便逐日核算和监督现金和银行存款的收入、付出和结存情况。
2、现金日记账和银行存款日记账
（1）现金日记账和银行存款日记账的账页一般采用三栏式，即借方、贷方和余额三栏。
（2）账簿的外表形式必须采用订本式。现金和银行存款是企业流动性最强的资产，为保证账簿资料的安全、完整，财政部《会计基础工作规范》第五十七条规定：“现金日记账和银行存款日记账必须采用订本式账簿。不得用银行对账单或者其他方法代替日记账”。
（五）设置备查账
1、备查账是一种辅助账簿，是对某些在日记账和分类账中未能记载的会计事项进行补充登记的账簿。
2、备查账应根据统一会计制度的规定和企业管理的需要设置。并不是每个企业都要设置备查账簿，而应根据管理的需要来确定，但是对于会计制度规定必须设置备查簿的科目如“应收票据”、“应付票据”等，必须按照会计制度的规定设置备查账簿。
3、备查账的格式由企业自行确定。备查账没有固定的格式，与其他账簿之间也不存在严密的勾稽关系，其格式可由企业根据内部管理的需要自行确定。
4、备查账的外表形式一般采用活页式。为使用方便备查账一般采用活页式账簿，与明细账一样，为保证账簿的安全、完整，使用时应顺序编号并装订成册，注意妥善保管，以防账页丢失。
5. 房地产开发公司资质如何办理
新设立的房地产开 发企业应当自领取营 业执照之日起30日内，持下 列文件到房地 产开发主管部门备案；
（一）营业执照复印件；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）专业技术人员的资格证书和劳动合同；
（六）房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
《暂定资质证书》
房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发。
《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年。
自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。 临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总数。
应当提交的证明文件
第十条 申请核定资质等级的房地产开发企业，应当提交下列证明文件：
（一）企业资质等级申报表；
（二）房地产开发企业资质证书（正、副本）；
（三）企业资产负债表和验资报告；
（四）企业法定代表人和经济、技术、财务负责人的职称证件；
（五）已开发经营项目的有关证明材料；
（六）房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况报告；
（七）其他有关文件、证明
6. 如何注册房地产开发公司的详细步骤
1、公司核名;
2、编写公司章程，并且要由所有股东签字;
3、申领回营业答执照;
4、刻五章;
5、去银行开设账户;
6、税务登记;
7、准备资质需要的各种人才;
8、准备各种资料向住建部进行申报
(1)申请：在住房城乡建设网上申请，到市住建委窗口提交材料;
(2)受理：材料符合要求，市住建委给予受理;
(3)审查：市住建委对提交材料进行审查;
(4)决定：对材料符合的进行审批。
办理房地产开发资质需要的材料
1、营业执照复印件;
2、企业章程;
3、验资证明;
4、企业法定代表人的身份证明;
5、专业技术人员的资格证书和劳动合同;
6、房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
7. 新设立的房地产开发企业如何取得开发资质
新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到回房地产开答发主管部门备案:
（一）营业执照复印件；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）专业技术人员的资格证书和劳动合同；
（六）房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
授予暂定开发资质。
8. 如何开一个房产开发公司，要什么流程，难不难 需要多少资金
一般开公司的话到工商局办理营业执照就可以开业了，房地产公司可能还专要办理《建设用地属规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等相关许可证，这些到住建部、政府房地产行政管理部门办理。房地产公司一般要具有一定的规模，大多数房产公司的注册资本最低都是一百万这样子。注册公司需要的材料有：法定代表人、财务、监事的身份证原件，有股东也要股东身份证，公司章程、经营场所的地址证明文件（房产证复印件、购房合同或者租赁合同等，村委小区开的证明也可以），还有5-10个公司名称等。
注册公司的一般流程包括：
1、进行公司名称核名；
2、核名通过后申办营业执照；
3、拿到营业执照后，去已经备案的刻章点刻章；
4、到税务部门备案登记；
5、到银行开立基本户。
9. 如何注册一家房地产开发公司
办理建筑资质对于公司法定代表人并没有限制要求，只要您这边符合建筑资质申请条件就可以了。技术人员需要根据您所申请的房地产开发资质等级决定的，不同等级需要的人员及数量均不相同，一般会需要到的人员有：会计、建筑/结构/经济、技术负责人。
办理营业执照的流程：
1、准备5-10个公司名称；
2、确定公司注册地址、注册资金和经营范围等；
3、到工商局办理公司名称核名；
4、携带所有证件、申请资料到工商局申请营业执照；
5、到公安局备案的刻章点刻制公司印章；
6、到税务部门登记备案，到银行开立基本户。
房地产开发企业申请房地产暂定资质需要准备的材料有：
1、房地产开发企业资质申报表；
2、企业营业执照正、副本；
3、房地产开发企业公司章程及公司公章；
4、房地产开发企业企业身份认证锁以及企业社保锁；
5、房地产开发企业注册资金验资报告；
6、法定代表人身份证、简历及一寸照片等身份证明；
7、股东身份证明。若企业股东为自然人的，需要提供股东身份证；股东为企业的，则需要提供营业执照正副本；
8、企业为资质人员缴纳的社保证明、社保收款收据。新设立房地产开发企业只需提供1个月社保证明和收据；
9、企业固定办公场所证明材料及场地证明材料，如租赁合同、房屋所有权证复印件等。
10. 如何开一家房地产（开发）公司
朋友你好！
我也做房地产的。根据《城市房地产开发经营管理条例》规定，房地产开发专公司的设立应属具备以下条件:有符合公司法人登记的名称和组织机构；有适应房地产开发经营需要的办公用房；有100万元以上的注册资本；有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。符合上述条件的的房地产开发企业经工商登记后，取得《企业法人营业执照》。《企业法人营业执照》是企业合法经营的前提条件，但并非有了法人营业执照就可以进行房地产开发。
依《房地产开发企业资质管理规定》，城市房地产开发企业应当申请核定企业资质等级并持有建筑主管部门颁发的《房地产开发企业资质等级证书》。《房地产开发企业资质管理规定》中将房地产开发企业的资质划分为五个等级，其中一、二、三、四级企业能从事城市房地产开发业务，五级企业只能在本地区从事村镇房地产开发经营。
不知道我的回答有没有帮到你？
祝你好运朋友!