A. 房地产代理公司如何接项目
建议先从代理小产权的房开始，他们一般都会对外放分销，比较容易谈判，押金内也要少很多。至容少可以维持收支，做的好还能小有赢利。大产权的也不是完全没有希望接，只不过都是不太好卖的剩余的尾房。如果想全盘接新盘，确如楼上两位朋友说的，没有关系没戏。
B. 我是做房地产销售的，如何才可以接到自己的房地产代理项目
销售代理公司人员的构成、操盘手的能力、公司曾经代理过的项目成版绩如何，这些是很关键的，
在这些的基础上，你要了解开发商需要你解决问题，你是否有能力达到开发商预想的目标，
同时，你还要了解你的竞争对手是什么样的公司，有何优劣势，还有和开发商谈判时保持自信心是至关重要的，很多时候，开发商都是有问题才来找代理公司的，在权很多问题上都是不知所措，此时，代理公司在专业基础上体现出来的自信无疑是开发商最想看到的。关于销售保证金，应该看情况来定，原则上不予采纳，因为对于一个项目来说，代理公司的保证金对于项目成败无任何意义，但对于代理公司来说却是很大的资金压力，与开发公司谈判时，应表明此态度。
C. 我是做房地产销售的，如何才可以接到自己的房地产代理项目
可以借助网络广告做宣传，相信一定能帮你，
D. 如何建立房地产项目规范业务流程
房地产企业业务流程管理
定义：
业务流程管理（Business Process Management，简称BPM)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的，实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作的全面管理模式。
它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而逐渐优化。
房地产企业业务流程管理：
房地产企业具有以下特点
1.房地产开发涉及产业链条长，在开发过程中，需要与行业主管部门、规划设计院、材料供应商、工程承包商、销售代理商等多个外部机构协调，因此，顺畅的内部运作流程对于企业十分重要；
2.由于房地产开发属于资金密集型产业，因此流程的高效对于房地产开发企业而言尤为重要。
因此，对于中国的房地产企业而言，随着外部环境变化和企业自身不断发展，健全而有效的流程管理显得越来越重要，这一点在房地产集团公司对分支机构管理和多项目运营管理方面显得尤为突出。
网略房地产咨询认为，企业的流程管理应该根据其自身不同的发展阶段，经历流程建立、流程优化、流程再造三个层次。对于企业流程管理改进首先必须对企业现有的流程进行勾勒、了解和分析，只有在对现有流程运行情况和存在问题进行分析，对比和借鉴先进经验和模式后，才能够有针对性地提出改进意见，且在优化后的流程运行过程中不断监控以保证流程正常和高效运转，达到企业的预期目标。
网略咨询专注于为房地产企业提供管理咨询和培训服务，对房地产企业的业务流程管理有深入研究，提供企业业务流程设计、流程优化、流程再造等服务。
网略房地产管理咨询—为房地产企业提供一站式管理咨询服务
链接：<a href="http://www.v-lever.com" target="_blank">http://www.v-lever.com</a>
E. 新成立的房地产代理公司没有案例，如何接项目
最好是实事求是，说明自己公司的现状，但是一定要知道自己公司的优势是内什么，容关系？团队？价格？然后，获得对方信任的基础上再谈专业，毕竟对方要通过你来实现公司资金的回笼的！
挂靠的话风险倒不是很大，只是你的钱要通过挂靠方来转手，这就需要你和挂靠公司有着较为深厚的信任关系，挂靠费一般是根据对方承担的事情而定，开发票是要有税点的，人员管理是要有费用的，这些都要从挂靠费里出的。一般是10-15个点。当然如果关系好，就税点加个1-2%就可以了。
F. 房地产项目应该如何管理
1.要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。要重视项目的前期可研工作，就要加强前期可研的人力、物力、财力和时间的科学投入；要建立、完善决策支持机构，收集、整合决策支持性资源，必要时要“借脑”；完善决策程序，提高决策水平和效率，使得项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。
2.要重视、加强项目决策实施阶段的项目各阶段设计和前期工程项目管理计划工作。整合、招标或委托有资质、有类似业绩、与项目匹配的专业设计资源，要求设计单位按照已批准的项目可研报告进行方案、初步设计、施工图设计，并以可研报告的预设要求评价、审核各阶段设计文件；此阶段尚要依据项目可研和设计文件编制详细的项目管理计划和完善、周密的、包含接口条件在内的项目各工程内容招标文件。要严格控制工程变更，凡涉及建筑功能性等的原则性工程变更，一定要慎重并经过必要的决策程序才能进行。
3.要从开发商整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。
4.要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库，然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
G. 如何接房地产幕墙项目
据我接触的幕墙项目，他们都是施工和设计是一起的，就是自己设计自己施工，专看看你是不是属这样的，要是的话，你应该多去设计院跑跑关系，一般设计单位在主体设计完了，建设单位会接受设计单位推荐堵塞幕墙设计公司，你的客户主体主要是设计院和开发商，经常维护客户，如果是项目招标确定的话还是要有自己的团队，
接项目主要是，你的客户关系，你的项目报价，你的材料质量，你的工程业绩等等吧这些都是接业务的重要部分，希望你成功。
记得采纳呀。。。
H. 广告公司怎么去接房地产项目
大概有以下三种形式：
一是关系接，有关系开发商，直接谈合作。这种形式得回靠关系绝对硬。答
二是竞标。一般开发商会对广告做公开招标或邀标，水平高者、物美价廉者胜。
三是与代理公司合作。有很多开发商会把业务直接包给代理公司。