王健林什么房地产

『壹』 万达房地产集团幕后老板是谁

万达集团董事长王健林

王健林

1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。

资料拓展：

个人履历

1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

王健林

（大连万达集团股份有限公司董事长）

王健林，男，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29。 2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。[3]2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布金融50大最具影响力人物，王健林排在第37位。

2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比2014年增长52%。 10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》发布，王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚，成为亚洲首富。

『贰』 王健林：万达商业今年要剥离所有房产业务 一平方米房产开发也不能有

1月12日，在万达集团2018年会上，王健林表示企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标，是不能太多的。2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。现在都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。
王健林还提到，按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定，今年必须完全剥离。
以下为工作报告全文（来源万达集团）：
万达集团2018年工作总结
首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结提纲。

『叁』 王健林：中国房地产有泡沫 但不会崩盘

11月29日，十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行，大会颁布马尔科姆· 福布斯终身成就奖，万达集团董事长王健林获奖。福布斯传媒集团总裁史蒂夫· 福布斯为王健林颁奖，双方围绕“迎接挑战”的大会主题展开了一场精彩对话。

福布斯：您为什么退伍经商？这可是个很大的转变。

王健林：为了赚钱吧。因为当时中国提出一个口号叫“追求万元户”，就是差不多1500美金吧，那个时候就是许多人的一个梦想。再加上那个时候邓小平先生提出一个口号叫“裁军一百万”，军队也面临缩减，所以两方面的原因吧，我就选择经商去了。

福布斯：作为商业地产商，能否分享一下商业地产模式为什么那么成功？

王健林：其实就是我们享受了中国改革开放或者城市化进程的红利，我们刚从事地产的时候中国城市化率只有13%，现在是55%，增长了40个百分点。这个当中产生了巨大的对住房、特别是商业中心的需求，我们就是比别人早了几年而已。在中国只要从事房地产行业，或者从事不动产行业的绝大部分企业应该说都赚了钱。只不过是我们比别人早几年，再加上执行力强一点，现在不动产规模做到了全球的第一名。说穿了，就是行动早了几年。

福布斯：地产风生水起，为什么决定加入虽然风光但风险很大、很容易赔钱的电影业和娱乐业？

王健林：我进入电影行业、娱乐业其实要感谢你们美国人。我们是在2003年，那个时候购物中心里需要有电影院，找了一家美国公司答应来帮我们管理电影院，可是后来因为种种原因，也可能是中国政策的原因，也可能是他们自己的判断力不对，他们就放弃了跟我们合作。后来我们又跟中国的一个国有企业签了协议，后来这个公司也放弃了合作，什么原因？因为那时整个中国电影行业票房一年只有1亿美元多一点，8亿人民币，所以很多人都认为这个行业不可能赚钱，所以没人愿意管。但是我们那时候已经有十几个电影院建起来了，所以我是被逼进入这个行业。进来的前三年也是亏损的，但是从第四年开始，中国电影迎来了“黄金十年”，十年平均每年都在35%的增长，一下子迎来了高速增长，所以我就算蒙对了，也算是被动的进入娱乐业。但是进来以后，发现这个行业利润很高，而且PE倍数也很高。所以我们又从被动的不自觉的转为了主动的自觉的做大娱乐业。从单纯的放电影变成了制作电影、发行电影，然后又产生了要做一个国际电影连锁公司的愿望。所以收购了美国的一家公司，今年又收购了欧洲电影院线，现在我们一个公司在全世界占有电影票房份额超过10%。我们有一个目标，四年之内我们要占全球五分之一的电影票房市场份额。

福布斯：您怎样能让你的电影不赔钱？

王健林：电影其实是高风险，单讲一部电影不好说，谁也没有把握。但是如果你把它看成一个规模投资，十部电影一起来做，也许你就会赚到钱了。所以很多人还没有了解这个规律，就以为每部电影都赚钱，其实中国电影即使增长这么快，50%到70%的电影公司还是亏损的，赚钱的始终是少数。我相信在任何行业都是这样，真正能赚钱或者赚大钱的都是少数，这就是经济学的二八定律，永远是少数人赚钱，多数人不赚钱，甚至赔钱。

福布斯：这很像风险投资，您用了很多成功的方法能让它赚钱，但是怎样评价成功和失败？

王健林：是的。人们一般都是只记住成功者，会忽略一些失败者。其实在所有的创业道路上，或者说是企业发展的道路上失败的是多数的，成功的是少数的。正因为少数才显得格外的珍贵或者说是荣誉，但是一般人们都只是记住成功者。

福布斯：您也投资了体育，如铁人三项。为什么您看好这个领域？

王健林：我们体育产业发展主要靠并购，并购欧洲的公司、美国的公司，还有法国的公司等等。然后通过并购，得到一些IP，或者说跟一些国际体育组织建立合作关系，然后再把优秀的体育赛事放到中国去，产生利润，获得发展。那为什么热衷体育呢？首先我自己就是一个体育迷。我是一个疯狂的足球迷，特别热衷足球。差不多每一次世界杯，除了有一届在亚洲日本和韩国办的时候我可以不用导时差，剩下的都是半夜必须爬起来看。

我现在也是运动迷，每天都有运动，每天都坚持，每天上健身房。因为我个人的爱好，然后我就对体育产生了兴趣。后来又领悟到中国消费和全世界的消费规律是一样的，都是先满足生活需求，经济得到发展，然后进入到娱乐产业，娱乐产业再往上才是旅游，再往上最顶端的消费才是体育消费。体育消费用我们中国有句话叫做花钱买罪受，既要花钱，自己还要遭罪，但是人们乐此不疲。什么原因呢？它是精神肉体都能同时得到满足，所以我觉得这个行业在中国非常好。

可能像你说的我们有前瞻性，算我们蒙对了，中国的体育最近三年呈现爆发式增长，每年不是百分之几十、而是百分之几百的增长，我觉得中国下一个风口就是旅游和体育产业了。

福布斯：您最喜欢的体育运动是什么？您提到了足球。

王健林：足球，对。所以我们（也许我个人爱好的原因）是国际足联6家赞助公司之一，也是国际足联在亚洲区的代理公司，而且我们在中国还经营了很多足球赛事。

福布斯：您有没有想过要把美国的橄榄球引入中国？

（以上回答发布于2016-12-05，当前相关购房政策请以实际为准）

更多房产资讯，政策解读，专家解读，点击查看

『肆』 王健林为什么要让万达彻底告别房地产，不赚钱吗

王健林由几年前的资本扩张，到现在的拼命收缩阵地。王健林已把自己名下的不赚钱的资产都变卖掉了。比如，近年来，王健林造了不少万达广场，开了不少万达百货的门店，但是这些投资下去的实体，因受到网上电商平台的冲击，都不能带来良好的投资回报，反而在吞噬万达集团的流动性。

炒房时代结束了，房子就回到了居住功能上，如何为消费者提供低价格高质量的房子就成了房地产企业唯一的出路，房地产企业只有向金融地产转型升级才能做到为消费者提供价格低质量高的优质房子。

『伍』 王健林宣布万达彻底告别房地产领域，这背后有着怎样的原因

房地产对于万达来讲，可以说是起步的源头。一开始万达就是靠房地产发家，然后慢慢做大。直至今天的万达集团。如今万达直接卖掉所有房地产，可谓是爆炸式转变。

但是好景不长，到了2017年下半年，时局急转直下。原来，王健林志在必得的马拉西亚大马城项目失势。因为国家对境外融资加强监管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游、影视项目低价抛售，于是便造成了账面上的严重亏损。

后来王健林曾公开表示，万达当前负债4000亿，一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以438.44亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。

『陆』 房产大亨王健林自曝对钻石不过敏，炒钻石的利润是不是没有房产大

我国房子到底够不够居住？之所以产生这样的疑问，最终本质的问题就是在房价始终处于上升趋势下，市场的购房热情却只增不减，在某种程度上说，这脱离了基本的供需关系。所谓的市场供大于求，其商品价值必然存在一定贬值，但如果将这理论放在房地产行业中，却完全行不通。我国自从98年房改以来，在以商品房为主市场体系下，楼市一路走高，据不完全统计，仅商品房销售面积就高达百亿。至于我国此时现状到底如何？央行一份数据彻底说透了，截止2019年我国城镇居民住房拥有率为96%、户均套为1.5，与此同时居民人均面积接近39平方米。仅从这赤裸裸数据来看，我国并不缺房子，甚至有点住房过剩的趋势。

若抛开基本市场层面，房子的多少完全取决于住房需求的量级，也许从这个角度来看出，人口红利似乎早已成为房价上涨背后的重要因素。在整整过去10年里，我国城镇化率由32%提升至如今的59%，核算下来约有2.5亿老百姓进城安家落户，若反向计算，一套房子住一家三口，也就是说仅商品房9000万套就能满足市场需求，但上限绝不或超过2亿套。

仅从这一点来看，我们可以得出2个结论，那就是住房需求过剩是板上钉钉的事情，尽管大家看到的都是一房难求的情形，但不得不说幸存者偏差的存在误导了大家很长一段时间；其次人口红利增速难以跟上市场增速，消费乏力将成为下一次拐点。

事实上对于未来房价走向如何这个话题，不少大佬都给出自己的观点，其中马云、王健林观点一致。马云早在前几年就曾预测未来房价如葱，最关键的依据就是人口负增长将至，未来的年轻人要赡养7-8个老人，手上的房子只多不少，而在税收制度下，持房成本就是一笔不小的数目，那个时候的房子就是累赘；而王健林则表示没有任何一个国家的房地产行业能昌盛，其次一旦房价超过消费水平，则风险也将随之而来，而作为人口净流失的三四线城市，基本看不到增值空间。

从2位大佬言论来看，未来楼市很艰难是大概率事件，但反观当下，买房的风险逐渐凸显，在市场横盘、交易周期拉长背景下，此时愿意主动买房的人越来越少，也许这才是最关键问题吧！

『柒』 王健林是做什么的这么有钱

万达公司，房地产起家，已经投资很多行业！

『捌』 房地产大佬王健林为什么要转型

据王健林所说，他们转型发展成效很显著，服务业收入占绝大多数，文化收入占内比提高，轻资产容战略超出预期，而且在上一年，服务业收入占比达63.4%，同比提高8.4%，近几年万达服务业收入每年都会大幅提高，往后还会继续提高，服务也是从租金占比18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长，租金是最长期最稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高，说明收入含金量增加。
所以王健林迫切的追逐房地产，是他有远见，可能他早就看到未来的趋势，不得不佩服一代商业大佬的眼光

『玖』 王健林靠房地产发家致富，为何会中途转型投资别的产业

靠房地产发家致富的万达集团董事长王健林，已经敏锐的感觉到了房地产发展的风险，因为在前几年房地产市场的发展已经达到了一个巅峰时期，基本上没有再上涨的可能，而且现在国家已经实施了房地产的管控，对于熟知商业发展规律的王健林来说，继续在房地产行业发展，不如转型发展别的企业。

而且为了降低万达的负债，王健林将旗下的旅游项目和七十多家酒店分别出售给融创和富力集团，而且同时将三十余万家万达百货出售给苏宁易购，这是他为了转型发展，轻装上路所做的万全准备。