商业地产招商中心需要准备的物料有哪些

⑴ 房地产物料都包含什么就是找广告公司做的，都哪些东西

你说的物料很笼统，给你说说广告公司做的吧，有宣传用的DM单，有围挡的话围挡的宣传内容，还有路边的道旗，横旗等，纯手打，望采纳！

⑵ 房地产广告宣传都有什么物料。尽量详细些 谢谢

楼盘的优势罗，比如这个深圳罗湖的一半山：

凸出卖点、周边配套、

⑶ 工业地产招商前期需要做哪些准备工作

第一 这个问题需要咨询下相关的企业或者当地相关的部门了解下

第二 同时还可以咨询下内相关的部门

第三 一般这容样的单位都是一些相关的部门

第四 同时你还可以找相关的一些资料做个说明和比较

第五 同时还可以去别的公司做个了解做个相关的一些相关的了解下

第六 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福

附带说明建议你平时多买商业保险作为补充和提高

⑷ 商业地产的招商人员需要具备哪些专业知识和技能

商业地产方面基本知识，包括一些名词解析品牌的了解，能分辨出品牌的知名度，并对不同的品牌的拓展需求有深刻的了解和认识-通用技能谈判能力。招商人员必须具备的基本素质

1、 良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：

（1） 事业心：包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新，具有执著的奉献精神；

（2） 责任感:是对工作的高度负责精神，在面对重大责任或紧急关头，应敢于刚毅果断，勇于权限内的决策；敢于承担责任，做到秉公办事，不徇私情，坚持公正的立场，充分发挥综合能力。

（3） 意志力:意志品质坚强，稳健持重的招商人员，才能去认真克服困难，并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较，也是意志、耐性和毅力的争斗。

（4） 自控能力:招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。

2、 具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力

（1） 商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。

（2） 商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。

（3） 招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。

3、 具备良好的现象判断能力和灵活应变能力

（1） 敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析；进而做出准确的判断，是获取信息，了解对手的有效方法和手段之一。

（2） 应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。因此，招商人员除必须掌握招商项目的具体情况和市场行情外，还须做到积极进取、勇于开拓，谈判时做到机智、幽默、轻松，应付自如。

二、招商人员的特殊素质

1、 热爱商业地产的招商工作，对招商具有特有的兴趣。兴趣可为招商人员加快对问题的观察、探索、追求和创新；并在招商过程中增强自信心和对工作的激情。

2、 具有局势控制能力，主要表现在对招商准备工作，了解自身项目的优缺点，了解对方的招展实情，并在时间上、心理优势占据主动权。

3、 较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。

招商人才并非天生就有的，他们是通过选拔、培训并在实践中锻炼出来的。绩效考核和激励机制在招商实践中对人才的培养起到重大的作用。

绍兴市国苑文化传播有限公司、绍兴市国苑专业市场运营机构致力于丰富中国专业市场建设理论、加强中国专业市场精英交流、提高中国专业市场整体实操水平，担负着传统市场电子商务建设和创新业务的研发与拓展，立足浙江各大产业基地的品牌资源、货品资源、电商资源、技术资源和其他资源，为合作项目构建创新的市场交易与运营管理体系，更为中国专业市场、工业地产项目、城市综合体、特色商业街等项目全面提供综合解决方案，通过O2O线上线下互动的新商业模式，助力中国专业市场、商业地产的升级发展。公司业务团队累计操作专业市场项目总体量超300万平方米，并建立五金、机电、陶瓷、建材、家居、珠宝、汽车、服装、皮具、化工、玩具、轻纺、太阳能、小商品等十四个行业企业、商户数据库,在专业市场营运管理、营销策划、招商租赁、商铺销售、园区管理、都市农业、养老运营等方面拥有丰富实践经验。

⑸ 新浪商业地产新出的招商中心线上资源都有哪些

没有详细的描述啊,不知道这个符不符合
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核心业务模式可分为三大部分：

1）线上服务：通过网络品牌专区，新浪首页、中国房地产电商服务网站EJU平台三大专业网站在线上发布品牌商家拓展需求和商业项目招商信息；
具体包括：新浪首页信息发布；网络品牌专区宣传推广；EJU房产电商门户宣传推广 ；新浪商业地产首页推荐；乐商E讯EDM投放直达；《乐商》、《商业地产观察》杂志报道。

2）线中服务：通过商业地产专业数据库提供消费市场调研信息 、商业地产项目诊断提供商业竞争环境分析、通过中国乐商会商家资源库导入乐商会品牌商家 、400专业呼叫中心提供专业咨询服务、新浪招商中心项目库导入海量商业项目信息 ；
具体包括：开通新浪招商中心电子招商渠道；CRIC专业商业地产数据库支持 ；克而瑞专业商业项目诊断服务；400电话提供专业招商咨询服务；数据库营销，手机短信群发。

3）线下服务：在线下进行需求对接，促成开发商和品牌商家洽谈签约。
具体包括：中国商业地产找招会 ；商家品鉴团（暨项目品鉴会）；DFOM商用不动产年会 ；大师沙龙 ；总裁沙龙。

⑹ 房地产项目的物料清单的类型有哪些，还有它的具体作用，以及地产项目物料清单的模板，急！

Xxxx项目物料清单 
 
推广所需物料清单： 
所有物料完成时间为     2012 年 4  月  10 日前。 
项 目 
数 量 备 注 1 大尺寸平板液晶电视 1台 放置售楼大厅 2 宣传资料片或光碟 
1套 介绍项目（项目宣传片） 3 易拉宝 3个 购房流程、优惠政策等 
4 沙盘 1套 设计制作 5 单户模 4套 设计制作 6 宣传DM页 3万份 设计印刷 7 纸杯 3万个 设计制作 8 
项目楼书 
2万份 
设计印刷 9 会员卡 1000张 设计制作 10 名片 12人*5盒 设计制作 11 胸牌 12个 设计制作 12 宣传DM单 3万 设计制作 13 手提袋 3万 设计制作 14 项目围墙广告 根据围墙尺寸 
设计印刷 
15 科室牌 5块 
 16 
户型单页 
B1\D1各6000张 
A\E\E1B\D\K1\K2各4000张 
G\F各500张 
设计印刷 17 名片 12*5盒 每名销售员5盒 
18 垃圾桶 5个  
19 档案柜 1组 销售物料的保管、储藏 
20 电话机 2部 销售热线 21 资料报刊架 1台 加宽三层 
22 传真机 1个  23 
台式电脑 
1台 
用于销售办公 

24 饮水机 2台 立式 25 烟灰缸 8个 水晶质感 26 空调系统 1套 3P 27 激光指示笔 5支  28 硬抄笔记本 10个  29 软抄笔记本 20个  30 文件架 3个  31 文件夹 10个  32 来客登记本 2个 设计制作 
33 复写纸 1盒  34 印泥 2盒  35 计算器 8个  36 订书机 2个  37 认筹协议书 1000份  38 购房合同 500份  39 补充协议 200份  40 固体胶 5根  41 橡皮擦 10个  42 雨伞架 1个  43 
雨伞 
10把 
 
    
蓝天·聚宝城项目部
谢谢。。。。。。。。。。

⑺ 商业地产招商管理有哪些模式

1、自主招商
就是由开发商自行组件招商团队，确定招商目标开展招商业务。自主招商是一种基本的招商模式，
2、委托招商
委托招商是委托中介服务。按照国际先进的经营理念，采用业务“外包”的办法，把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。比如，美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系，实现部分业务外包，是商业地产专业化的一个发展方向。在实战中，许多开发商认为业务外包以后，企业就不用沾手招商业务了，其实这种想法是不对的，因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策，如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。
委托招商有两个选项：一是委托专业的招商机构招商，在选择这类机构时，应当考察招商的历史和服务的项目，更要考察招商机构的主要招商人员的从业经历和成功案例的难易程度；二是委托商业机构招商，这类机构的成功率不高，因为支持了委托项目会影响这类机构已经在经营的项目。
在委托招商时要做好以下工作：
（1）比较真实的市场数据；
（2）本方的真实意图，包括经营策略等；
（3）比较完整的建筑图纸和配套条件；
（4）明确的招商目标，包括时间、租金、面积、品牌要求；
（5）合理的酬金等。
3、商房合作
这是一种间接招商的形式，商业地产开发商通过和专业商业机构合作，以实现招商的目标。这种合作模式实际上事商业地产开发商付出更大的代价，去谋求招商的成功。在选择这类招商形式时，委托方应当充分考察合作对象的聚商能力、品牌代理商的响应概率，这样才能确保合作成功，在商房合作中要注意以下事项：
（1）合作的类型是以物业的产权或者租期作价，作为合作的条件之一；
（2）导入品牌的数量；
（3）合作的深度，招商、商业运营、管理——资产经营和管理；
（4）分利的办法；
（5）双方的分工和各方承担的责任；
（6）品牌是否输出，如输出该怎样计费。
4、加盟导商
这是在针对在一些项目所在区域缺乏品牌资源的情况下提出一种导入商业资源的新模式，这种模式也可以说是一种间接实现招商的手段。
目前国内连锁商业有许多采用通过加盟的办法来扩大市场份额，这对投资商业物业的人来说，可能是一条实现“经营实心化”的途径，而作为商业地产开发商活项目运营方可以借助加盟的办法，导入项目的品牌商业资源，通过加盟这一非常规的招商手段，迂回地实现招商目标。
在加盟导商时，有以下要点需要注意的：
（1）品牌市场的影响力和品牌的真伪；
（2）品牌使用的费用、回收年限；
（3）培养和辅导、管理技术的输出；
（4）物料的保障供应
（5）带动物业升值和经营的作用评价。

⑻ 请问做商业地产前期需要考虑那些成本

商业地产前期的成本主要有一下方面的考虑： 1、土地成本：土地取得的费用； 2、前期工程费：地质勘探／抗震评估、规划设计费、可行性研究费、测绘、场地平整、文明措施费及审图费、审图及施工证照费、临水临电／安装变压器、外水开通、接通市政管网； 3、建安成本：地下室（如有）、主体结构工程、外墙装饰工程、铝合金门窗、招商中心、室内外给排水、供电备用系统、人防消防、强弱电系统、电梯设备、管道天然气、通风空调、市政道路园林及泛光照明、白蚁防治（如有）； 4、公共装修成本：外装饰设计施工成本、内部公共空间装饰设计施工成本、导视系统、店铺分隔工程、环境及绿化装饰； 5、招商成本：招商物料设计费、招商差旅及交通费、招商中心装饰、招商会及招商活动、招商广告投放、广告设计费等； 6、开店前：营运费用、租户进场管理成本、物业顾问费、开业装饰费、开业活动费；

⑼ 开盘前售楼部需准备哪些物料

楼盘是否开盘与商品房建设进度关系不大,为了尽快回笼资金,大部分正规商品房项目在奠回基之前就有可能答拿到商品房建造必须的五证,其中的商品房预售许可证是最后一个,也是开盘必须要有的.拿到商品房预售许可证,他们已经具备开盘条件,具体开盘日期由开发商决定,。开发商要想卖楼，必须在相关部门发放销售证之后才能卖。所以，开盘，肯定是拿到销售证之后的事儿。当然，这里面涉及到一些穿空中的手段，比如发放VIP卡，其实就是在开盘之前小订了等等；也有个别基于销售策略销售节奏的考虑，推迟开盘日期。
开盘必要条件：楼房开盘必须五证俱全《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。