房地产包括哪些项目

Ⅰ 什么是房产VI设计，包含哪些项目

房产VI设计
第一部分
A、企业标志
001 Logo图形
002 A-01、制作图（九宫格法）
003 A-02、制作图（比例法）
004 A-03、色彩基准（二色以上）
005 A-04、色彩基准（图型单色）
006 A-05、色彩基准（图型单色浅网）
007 A-06、色彩基准（字体单色）

第二部分：基础要素系统

B、标准字体
008 B-01字体（中/英/其他）

C、标准色系标准色
009 C-01企业标准色组（企业色）
010 C-02辅助标准色组（部门色）

D、组合规范
011 D-01中文—图形组合（横/竖）
012 D-02英文—图形组合（横/竖）
013 D-03中英文—图形组合（横/竖）
014 D-04中英文组合（横版/竖版）
015 D-05使用规范（最大/最小）
016 D-06禁止使用组合（图形）D-07禁止使用组合（色彩） D-08禁止使用组合（尺寸）

E、象征图形
017 E-01象征图形（蓝色调/蓝色调延伸）
018 E-02象征图形（绿色调/绿色调延伸）
019 E-03象征图形（红色调/红色调延伸）
020 E-04象征图形（灰度调/灰度浅网调延伸）

F、辅助图形
021 F-01辅助图形
022 F-02辅助图形延伸

第三部分：应用要素系统

G、办公用品系统
023 G-01规章制度模版：公司章程
024 G-02规章制度模版：部门规定
025 G-03规章制度模版：人事管理规章
026 G-04规章制度模版：财务制度
027 G-05内外公文模版：传真
028 G-06内外公文模版：报告
029 G-07内外公文模版：会议记录
030 G-08内外公文模版：电话记录
031 G-09内外公文模版：电脑屏保（静态）
032 G-10财务票据模版：发票
033 G-11财务票据模版：收据
034 G-12财务票据模版：报销单据
035 G-13财务票据模版：付款通知书
036 G-14财务票据模版：欠费通知书
037 G-15文具用品：名片（职务高/中/低）
038 G-16信封（标准/航空）
039 G-17笔记本（大/小）
040 G-18便笺纸（大/小）
041 G-19信纸
042 G-20专用笔（圆珠笔、签字笔）
043 G-21通讯簿
044 G-22档案袋
045 G-23文件夹
046 G-24意见本
047 G-25资料袋
048 G-26公共用品：办公台标
049 G-27公共用品：物业管理单据（水/电）
050 G-28公共用品：物业管理单据（管理费）
051 G-29公共用品：物业管理单据（罚款/通知）
052 G-30公共用品：办公用品领用登记表
053 G-31公共用品：互联网使用申请表
054 G-32公共用品：车辆使用申请表
055 G-33智能IC卡
056 G-34员工工作卡
057 G-35车辆出入证
058 G-36临时车辆出入证
059 G-37会员卡
060 G-38嘉宾卡
061 G-39临时工作证
062 G-40临时出入证
063 G-41业主保修卡
064 G-42日常用品：烟灰缸
065 G-43日常用品：茶杯（用餐类/一次性纸杯）
066 G-44 不干胶贴纸（小、中）

H、环境导向系统
H-a户外导向系统
067 H-a-01基本元素：建筑物名称
068 H-a-02基本元素：交通指示标志
069 H-a-03基本元素：路标
070 H-a-04基本构件：交通指示牌
071 H-a-05基本构件：大厦介绍版
072 H-a-06基本构件：大型指示灯箱
073 H-a-07基本构件：形象版
074 H-a-08停车场标志
075 H-a-09禁止标志
076 H-a-10转向标（左/右）
077 H-a-11许可标志
H-b室内导向系统
078 H-b-01基本元素：科室标志
079 H-b-02基本元素：门号标志
080 H-b-03基本构件：大厦索引
081 H-b-04基本构件：楼层索引
082 H-b-05基本构件：产品索引
083 H-b-06基本构件：路口指示
084 H-b-07基本构件：导引图
085 H-b-08基本构件：指示灯箱
086 H-b-09基本标识（卫生间、通道识别、分区标、方向标）

I、服装徽章
087 I-01管理人员服装（男春装/冬装）
088 I-02管理人员服装（女春装/冬装）
089 I-03普通职员服装（男春装/冬装）
090 I-04普通职员服装（女春装/冬装）
091 I-05销售代表服装（男春装/冬装）
092 I-06销售代表服装（女春装/冬装）
093 I-07大厅服务人员（男春装/冬装）
094 I-08大厅服务人员（女春装/冬装）
095 I-09保安服装（男春装/冬装）
096 I-10保安服装（女春装/冬装）
097 I-11保洁服装（男春装/冬装）
098 I-12保洁服装（女春装/冬装）
099 I-13工程部人员服装
100 I-14领带
101 I-15手套
102 I-16徽章：公司徽章
103 I-17徽章：部门胸牌
104 I-18徽章：公司旗帜
105 I-19徽章：公司各部门公章

J、促销物料
106 J-01外部物料：雨伞
107 J-02外部物料：手表
108 J-03外部物料：钥匙坠
109 J-04外部物料：台历 J-05外部物料：挂历
110 J-06外部物料：明信片
111 J-07外部物料：生日卡 J-08外部物料：贺卡 J-09外部物料：贺年卡
112 J-10外部物料：手提袋（横/竖）
113 J-11外部物料：公文皮包
114 J-12外部物料：打火机
115 J-13外部物料：领带夹
116 J-14外部物料：文化T恤
117 J-15外部物料：太阳帽
118 J-16外部物料：口杯
119 J-17外部物料：茶具
120 J-18外部物料：电话本
121 J-19外部物料：笔记本
122 J-20外部物料：公仔

K产品包装：
123 K-01租售文件：租须知
124 K-02租售文件：售须知
125 K-03租售文件：租程序
126 K-04租售文件：售程序
127 K-05租售文件：租意向书
128 K-06租售文件：售意向书
129 K-07租售文件：租合同
130 K-08租售文件：售合同
131 K-09租售文件：租价目表
132 K-10租售文件：售价目表
133 K-11项目图表：市场平面图
134 K-12项目图表：产品分区图
135 K-13项目图表：区域规划图
136 K-14项目图表：区域交通图
137 K-15项目图表：访客登记表
138 K-16市场问卷/调查表

Ⅱ 房地产的开发成本包括哪些

房地产开发产品成本根据它的用途，可分为以下四类：

1．土地开发成本，是指房地产开发企业开发土地(即建设用地)所发生的各项费用。

2．房屋开发成本，房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋所发生的各项费用支出。

3．配套设施开发成本，它是指房地产开发企业开发能有偿转让的配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。

4．代建工程开发成本，它是指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程所发生的各项费用支出。

(2)房地产包括哪些项目扩展阅读：

核算开发成本项目：

1、土地征用及拆迁补偿费或批租地价：指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价。

2、前期工程费：指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等费用。

3、基础设施费指：土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。

4、建筑安装工程费：指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。

5、配套设施费：指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如钢炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。

6、开发间接费：指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。

参考资料：网络-房地产成本

Ⅲ 房地产的类别有哪些

房地产的类型：

1、住宅用地（70年）；

2.生产用地（50年）；

3.经营用地（门头等，内50年）；

4.行政用地（市政府、法容院等，50年）；

5.其它用地（学校、博物馆）。

房地产的类型（按用途划分）：

1、住宅地产 2.商业地产 3.旅游地产 4.工业地产 5.农业地产

房地产的类型（按使用性质划分）：

1、住宅：民宅、公寓（100-200㎡）、花园别墅（250-450㎡） 2.公房

3.商铺 4.厂房、仓库

拓展资料：

房地产的含义:

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。

Ⅳ 什么是房地产全案策划，都包含了哪几个部分

从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。根据需要开发商可以选择不同的菜单。如果以下工作全部由房地产策划公司执行，就叫做房地产全程策划。

一、项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研、项目定位、项目的经济效益分析等。

二、项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

三、项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

房地产全程策划营销方案，是从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：

1、项目投资策划营销；
2、项目规划设计策划营销；
3、项目质量工期策划营销；
4、项目形象策划营销；
5、项目营销推广策划；
6、项目顾问、销售、代理的策划营销；
7、项目服务策划营销；
8、项目二次策划营销

房地产策划的主要内容包括：

1、市场策划：是指对房地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、房地产商经济合理回报的需要、购房消费者的有效需求等）。简言之，房地产市场调查是房地产市场策划的基础，房地产市场策划是房地产市场调查的归宿。市场策划的成果及结论（项目战略定位及产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，市场策划是房地产策划的首要环节之一。

2、产品策划：就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。其主要内容包括如下：项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。产品策划是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。

3、营销策划：是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。

4、开发策划：是指房地产商从项目选址到购买土地使用权开始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。在环节众多周期漫长的房地产投资全过程中，任何一个环节都可能省时省钱。如：降低土地成本、降低税费、降低土建成本、总平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度。同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理。

5、物管策划：物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。物业管理策划的主要内容包括以下三点：

（1）经营。主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。

（2）管理。主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

（3）服务。是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务的策划。物管策划的主要作用是：就是体现房地产商品或企业品牌的延伸策划，包含房地产商品的售前、售中、售后各服务阶段。物管质量的优劣，对企业品牌和后续项目的投资开发成功与否，在房地产市场竞争惨烈的今天，其作用愈来愈明显。

Ⅳ 什么是房地产销控

销控，即房产商保留房源，一般项目多少都会有一定比例，留至项目结束再卖。部分房产商宣称已经卖光楼盘的销控房，年关悄然低价入市，且价格低于市场价，眼疾手快者得。在一个楼盘的产品当中，由于位置、户型等方面因素的不同，自然有优劣好坏之分，“销控”通行的情况是优先出售户型或者位置等条件不是很好的产品，而把好位置、好户型的产品留到价格可能达到更高水平的时候进行销售。从而规避了这些户型无法销售的风险，也有利于好的产品在后期卖出更高的价钱。

在整个楼盘营销过程中，房地产开发商保留一定比例的房源，分时间段、分批根据市场变化情况，按一定比例推出上市销售，甚至留至项目结束时再对外销售，逐步消化房源，最终达成销售计划，是实现项目利润最大化的捷径。这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。此即为销售控制。

(5)房地产包括哪些项目扩展阅读：

销控作用

销控是实现项目利润最大化的捷径。房产与其他消费品不同，它的生产周期很长，市场需求变化后供给是不可调节的，只能以销控来实现微调。一个项目开盘即一抢而空不是一件好事，只能说明定价偏低，开发商没有得到最大的销售收入，所以要控制好销售节拍，在先导期、开盘期、强销期、收盘期各安排合理的供给比例，每个期间内供应的销售量在面积、朝向、楼层中保持一定大小、好坏、高低的比例，实现均衡销售。

如果一个项目的市场需求把握不准或是规划设计不科学，那么能够挽救项目的就只能是营销策划和销售控制了，房产关乎人的终极需求，影响的因素太多，市场需求把握不准的几率很大，且建筑结果是不可调整的，那样销售策划和销售控制就成了影响开发商生存的核心能力因素之一了。

Ⅵ 一个全周期地产项目包括包括哪些招标

剑鱼招标订阅提醒：全周期地产项目， 牵扯的内容还是很多的。
一、立项审批
1 、项目立项申请报告书（原件一份）
2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4 、项目建设投资概算（一份）
5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）
7 、项目地形图（一份）
8 、有关职能部门的意见。

二、规划设计
1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9 、建设资金证明；
10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设工程施工公开招标申请表；
3 、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设工程施工邀请招标审批表；
3 、建设工程监理邀请招标审批表；
4 、工商部门签发的私营企业证明；
5 、法人营业执照；
6 、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
4 、工商部门签发的私营企业证明；
5 、法人营业执照；
6 、建设工程直接发包审批表。

（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1 、《规划许可证》；
2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4 、施工合同及其单位资质证书复印件；
5 、监理合同及其单位资质证书复印件；
6 、施工图设计文件审查批准书；
7 、建设工程质量监督申请表；
8 、法律、法规规定的其他资料。

（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1 、建设单位提供的资料：
（1）工程施工安全监督报告；
（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；
2 、施工单位提供的资料：
（1）安全生产、文明施工责任制；
（2）安全生产、文明施工管理目标；
（3）施工组织设计方案和专项技术方案；
（4）安全生产、文明施工检查制度；
（5）安全生产、文明施工教育制度；
（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（9）建设工程施工安全生产责任书；
（ 10 ）建设工程施工安全受监申请表；
（ 11 ）法律、法规规定的其他资料。

（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2 、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3 、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；
4 、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；
5 、质量监督申请安排表；
6 、安全监督申请安排表；
7 、建设工程质量监督书；
8 、建设工程施工安全受监证；
9 、施工许可申请表；

四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。
1 、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2 、工程竣工验收申请表；
3 、工程质量评估报告；
4 、勘察、设计文件质量检查报告；
5 、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；
6 、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7 、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；
8 、建设单位已按合同约定支付工程款；
9 、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10 、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
11 、规划部门出具的规划验收合格证；
12 、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；
13 、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14 、造价站出具的工程竣工结算书。

（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。

（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1 、工程竣工验收报告；
2 、《施工许可证》；
3 、竣工验收备案表；
4 、工程质量监督报告；
5 、工程竣工验收申请表；
6 、工程质量评估报告；
7 、工程施工安全评价书；
8 、工程质量保修书；
9 、工程竣工结算书；
10 、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。

（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1 、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程类别核定书；
（ 3 ）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（ 4 ）工程施工承发包合同；
（ 5 ）施工组织设计方案；
（ 6 ）图纸会审记录；
（ 7 ）工程施工开工报告；
（ 8 ）隐蔽工程验收记录；
（ 9 ）工程施工进度表；
（ 10 ）工程子目换算和抽料（筋）表；
（ 11 ）工程设计变更资料；
（ 12 ）施工现场签证资料；
（ 13 ）竣工图。
2 、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：
（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程承包合同原件；
（ 3 ）竣工图。

Ⅶ 房地产开发费用包括哪些

根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例实施细则》的规定，房地产开发费用是指与房地产开发项目有关的销售费用、管理费用、财务费用。财务费用中的利息支出，凡能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的，允许据实扣除，但最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额。其他房地产开发费用，按取得土地使用权所支付的金额与房地产开发成本金额之和的5％以内计算扣除。凡不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明的，房地产开发费用按取得土地使用权所支付的金额与房地产开发成本金额之和的10以内％计算扣除。

Ⅷ 房地产项目管理包含哪几个方面

房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。

Ⅸ 房地产开发包括哪几个阶段

房地产开发主要分为以下四个阶段：项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。