『壹』 旅游地产营销策划推广途径有哪些
旅游地产营销策划推广的途径主要有广告和公共关系，销售促进等。在版旅游地产营权销策划中，广告与公关在形成和保持对产品的了解积极态度、形象、产品定位、美好的联想及对产品持性的了解方面基本上发挥着战略性作用，与其相反，销售推广基本上是战术性，在短期内做出反应，目的在于围绕服务经营的固定供给客量进行需求。
『贰』 旅游房地产好不好做啊，是怎么个工作方式的，竞争很厉害吧
旅游地产策划必须做的十项工作 改革开放 30 年，人民生活水平快速提升， “吃喝玩乐”产业蓬勃发展，旅游 休闲娱乐已成为了人们必需的生活方式，从节假日各景区人头潮涌就可以看出， 旅游休闲娱乐时代已经来临。 正因为如此，旅游地产也成为了各地产商转型的头号选择。
虽然旅游地产项目不断增多，但在中国做旅游地产策划的机构却参差不齐， 比较专业的有王志纲工作室、艾肯弘扬、绿维创景等，而大部分旅游地产策划机 构都是偶尔做旅游地产项目接触或从规划设计中转变而来， 在做旅游地产策划的 时候并不能有效的从客户的角度和营销的角度去策划。 而我们的团队则来自原王 志纲工作室旅游地产策划精英和知名房地产企业，同时整合了珠三角游客资源， 汇聚旅游、 地产两个行业的精英，能为地产商从意向拿地到销售经营进行全链条 服务，前期策划、规划设计、销售运营全方位综合考虑，规避定位不落地、销售 运营不理想的现状 。
我们认为做旅游地产策划像写一首诗情画意的山水诗一样， 要让人看了后充 满向往和追求。要有数据、有图片、有分析、有逻辑，层层推理，分析项目和市 场的前世、今生和未来，来龙去脉了如指掌，不是摆各种宏观数据、市场资料以 及个案参考，要做到对市场一清二楚，对客户和案例三分四列，七步成诗地挖掘 和打造项目亮点， 八面玲珑的整合各种资源，最关键的是要对项目进行九章算术 式的经济测算，投入产出要算清，尽量做到十全十美。 我们认为旅游地产前期策划应该分十大步骤，分别是：
第一、 大势把握。 把握旅游市场、 地产市场的来龙去脉， 包括旅游地产政策、 土地、金融、税收、经济发展情况等，这些都会影响项目未来的发展。
第二、市场细分。熟悉旅游地产市场的供需、产品、客户、价格、竞争、渠 道、促销及整个市场目前和未来的格局，对全国、全城、全区进行逐层分析。最 关键的是目前区域内的旅游市场情况，包括旅游路线和路线特征等。
第三、项目分析。对项目进行 SWOT 分析，挖掘项目和企业的资源，包括对 企业操作能力的评估。项目资源包括项目的山水资源、文化资源，对没有突出资 源需要嫁接新资源。 第四、理念创新。针对上面的市场情况和项目分析，进行一个有高度能落地 的定位思路，思考一个关键的问题是：需要创建一个什么样的理念，让项目一枝 独秀。 第五、项目定位。从政府、客户、竞争、项目、企业五个角度分析，我们叫 五维定位分析法，得出一个能让项目独树一帜且不空洞、能落地、贴切的定位主题。同时进行客户定位、功能定位、市场形象定位等。其中客户定位需要包括销 售型客户和消费型客户两种。
第六、规划布局：根据地形地貌给项目划分板块，同时根据用地性质和景观 情况布局产品， 目的不是追求鸟瞰图的美观， 而是在于追求景观是否最大化利用、 功能是否合理布局、 动线是否利于销售经营以及方便出行，以及让利润最大化以 及是否能让项目不断回笼资金控制性的运转、以及风水因素等等。 第七、产品构建。在定位的基础上构建旅游地产的产品，旅游地产产品的构 建特别需要注重与地形地貌的结合，因地制宜才能打造出新奇特的产品，同时要注重可行性和是否植入与旅游休闲相关产业。
旅游产品是追求新奇特，还是原真 美，地产产品要追求高大上还是平民化，都需要斟酌。特色的产品如海底餐厅、 悬崖酒店、山地别墅等。从这几年做旅游地产项目的经验看，最值得注意的是产 品的打造一定要以客户为导向，要为结合营销来考虑，避免做出来的产品，尤其是地产类的产品最后卖不出去，目前市场上有很多这样的案例，这里暂不明言。
第八、要素整合。整合项目需要突破的资源，比如养生资源、设计资源、客 户资源、资金等方面，为项目提供支撑和帮助的一切有利资源。
第九、经济测算。根据政府给予的指标，没有指标的项目则根据项目特点及 产品情况推算项目的指标给政府报批。通过指标，计算投入产出情况，并根据经 济测算结果反推算项目的可行性和规划布局以及项目产品的取舍， 以及跟政府进 行有效的沟通。
第十、 开发建议。 对项目整体的开发策略、 开发节奏以及首期启动进行建议，主要围绕以最少的运作成本撬动整个项目，首期启动则突出项目的的亮相亮点， 要做到开门红。以上是旅游地产前期需要研究的工作，值得一提的是，目前很多旅游地产项 目在前期策划的时候，往往只站在为前期定位而定位，为规划设计而规划，没有 以销售经营为导向， 忽略了客户需求和旅行社需求， 导致旅游地产不像旅游地产， 走上了地产的道路。
『叁』 旅游地产的销售技巧有哪些呢
关于“旅游地产的销售技巧有哪些呢?”，姐妹我给分享下姐妹我的个人经验：
在推内销的时候容 ，姐妹我一直坚持对不同的客户扮演不同角色的观点，
1、对于年轻的客户来说姐妹我基本上都是本着朋友的心态去交流。
2、对于年龄偏大的顾客来说， 要用一种尊敬或者是谦虚的姿态，即使在推销的时候也要少说多问，这样既可以知道客户对所需产品的意向，也让他们有一种骄傲感，毕竟年长的在经验上还是对产品的熟悉度都 来得更加透彻。
3、作为一名销售员， 姐妹我一直记得前辈的话“跟进是成功关键一步 ”， 很多客户都不愿意下单有时候就是因为没有积极的跟进 ， 也许一次跟进 ，客户还是没有意向 ， 但是多次那就不一定了；
多次的话，客户会觉得你很重视他 ， 很多的销售员会觉得很不好意思 ，一次次被拒绝后就想退缩了 ， 但是坚持的话， 总会有回报的 ，将心比心做，客户总会动容。
更多相关“服装导购员销售技巧”，可到☆财智屋☆资料站查阅。
obmhwoa830OCYocyOCY
『肆』 山东旅游房地产销售好做吗
房地产销售对个人学历要求不高，但是工作压力大，工作紧张。而且旅游房地产看地方，如果是青岛日照这些地区，肯定比其他地区好的。看个人性格和工作能力。
『伍』 什么是旅游地产
您好，旅游地产是依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的内融旅游、休闲、度容假、居住为一体的置业项目。较之一般的住宅，旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。但是在现在的国内是没有准确的定义的。
『陆』 旅游地产这个行业怎样
1.我国旅游地产发展概况
旅游地产在我国还是一个比较新鲜的概念。其主要经营模式分时度假于20世纪90年代末期由一些房地产商引入我国，他们的目的是推销他们手中滞销的房产。旅游业涉及这一领域首先开始于个别单体饭店加入国际交换网络。在1997年，杭州梦湖度假村，北京九华山庄，北京燕苑度假村是我国最早加入RCI的饭店。截止到2001年，我国加入 RCI的旅游饭店有17家，其中北京、海南、云南各三家，青岛、无锡、杭州、珠海、天津、武汉、桂林、上海各一家。加入II的有三家，分别位于上海市清浦县、广州市和广州市的番禺区。[6]
近年来亦有相当数量的旅游饭店和旅游集团开始运作旅游地产产品，以不同的方式探索旅游地产在中国的本土化经营。其中有：（1）借用分时度假的概念，开发出类似产品的单体企业，如以产权酒店为经营模式的北京快乐假日酒店。（2）单体加盟国际分时度假交换网络的经营企业，其经营模式与国际接轨，采用销售20-40年每年一周的度假地住宿权的方式。(3)自主开发分时度假网络的企业，他们致力于将分时度假产品进行本土化的改革，设计出适合我国市场的新型运作模式，如华夏之旅和新旅网络度假公司。（4）集分时度假开发、销售于一体的企业，如天伦度假公司。
同时，房地产业亦将旅游地产当作解决滞销房产的灵丹妙药，将其作为投资开发的一个重要领域。据了解，国内日前涉足旅游房地产的公司超过百家，包括首创、海航、中信、中旅等大型企业，也包括珠江地产、人鸿集团、万科集团、万达集团、万通集团、青岛汇泉旅业等大批房地产投资商、开发商、旅游企业，各路开发商均看好未来中国的旅游房地产市场。截止到2003年，我国北京、上海、大连、青岛、海南、广东、福建、深圳等地的旅游地产项目已达到近百项，海南的博鳌城，深圳的华侨城等一大批旅游地产项目得益于“假日经济”与“会议经济”。[8]
2.我国旅游地产SWOT分析
SWOT分析是广为应用的机会-风险分析方法，S指的是Strengths（优势），W指的是Weaknesses(弱势），O 指的是Opportunities（机遇），T 指的是Threat（威胁）。[9]在此将运用SWOT分析方法，分析我国旅游地产业发展的环境，找出我国旅游地产业本身的优势和劣势，发现并确定旅游地产业的外部机遇和威胁，从而对我国旅游地产的前景进行预测。
（1）Strengths(优势)
旺盛的市场需求。世界旅游组织秘书长佛朗切斯科•费兰贾利对法国《费加罗报》发表谈话说：今后20年内，中国将在世界旅游市场发挥重要作用，到2020年将成为世界第一大旅游大国。随着我国经济的飞速发展及国民消费观念的日趋成熟，度假休闲旅游将会渐渐取代观光旅游，成为大众比较青睐的旅游方式。我国在3-5年内，可望形成一定规模的度假旅游市场，这一市场的形成与扩大将会给旅游地产带来旺盛的市场需求。
优越的市场供给。我国饭店业总体供大于求，由于增长速度过快，1998年以来，平均客房出租率不到60%。另一方面，全国商品房空置率高，据国家统计局统计，2004年11月末，全国商品房空置面积为9985万平方米。[10]饭店业总体供大于求，全国商品房空置率高，当然并非好事，但却为旅游地产提供了良好的供给条件。同时，因为我国可投资领域少，可利用资金相对充足，对于像旅游地产这样有国际成功先例的投资新领域，在基础条件成熟的情况下，不难吸引到积极寻求投资项目的资金，这势必会带来相当数量的供给。
（2）Weaknesses（劣势）
概念的模糊不清。旅游地产在我国刚刚起步，不管是开发商，还是消费者或多或少都存在着概念模糊不清的问题。众多涉及该行业的开发商开发概念的模糊也导致旅游地产理念的推行上出现偏差，使消费者逐渐对产品失去兴趣。通过对国内的消费群体分析，为数众多的消费者是出于投资的目的而购买旅游地产产品，但是从市场长远发展的角度，应强调其作为度假产品的本质含义。
进入门槛较高。开发旅游地产的成本是很高的，首先在产品开发的选址、规划、建设及度假资源的整合都需要投入大量的人力、财力、物力，而后起的管理和维护以及品牌的塑造都是一个长期的过程。较高的进入门槛让很多有心发展旅游地产的企业望而却步，这对于产业的健康与可持续发展很不利。
（3）Opportunities（机遇）
中国经济飞速发展，新的世纪开始，我国进入全面建设小康社会的新纪元，人民生活水平提高，我国经济的持续快速发展为旅游地产提供了更大的发展空间。
加入WTO后，中国旅游业飞速发展，国家已把旅游业作为新的增长点。旅游地产作为房地产业与旅游业相结合的产物，有着明显的就业效应、增长效应、带动效应和可持续效应。正因为如此，钱其琛副总理2001年1月8日在全国旅游工作会议讲话中体出了“中心城市可以积极探索分时度假等新的旅游方式”，[11]这为旅游地产的发展创造了良好的历史性机会。
（4）Threats（威胁）
信誉的缺失导致市场形象风险。信誉支撑产业，而信誉的缺失则会带来产业的凋零我国旅游地产尚处于发展初期，制度建设步伐赶不上旅游地产的发展速度，受利益驱动，一些商人的不良行为致使产业信誉遭受严重影响。
人力资源的缺失导致系统管理风险。旅游地产作为一个综合性的产业，其开发、经营和管理涉及到旅游、房地产乃致金融、IT等许多不同的领域，对系统管理人员的整体素质要求较高，缺乏具备专门技能的管理人员会带来管理上的风险。
3.我国旅游地产存在问题及对策
现阶段我国旅游地产尚处于初级阶段，还存在着以下一些主要问题：
近期度假需求不旺。旅游地产供求是个复杂的系统，与城市的恩格尔系数,GDP水平等都有着密切的关系。2003年我国人均GDP超过1000美元大关，按照国际经验，人均GDP超过1000美元正是一个国家旅游需求膨胀的时期，但主要是观光性质的需求;休闲需求急剧增长的门槛是人均GDP达到2000美元，那时候就将形成对休闲的多样化需求和选择;人均GDP达到3000美元，度假需求才会普遍产生。[12]现在，我国人均GDP刚刚超过1000美元大关(2004年为人均1268美元)，旅游地产的机会才开始出现，部分先富起来的人才有欲望、有能力、有需求去消费休闲度假产品，但是先富起来的人毕竟只占一小部分。同时，“带薪休假制度”在国内毕竟刚刚起步，大多数人外出旅游仍是依靠“五一”、“十一”等国家法定假日。我国现在仍以观光旅游需求为主，因而，旅游地产这一主要用于满足休闲度假旅游的产品现阶段会面临需求不旺的风险。
制度的缺失。在我国，旅游地产刚刚起步，缺乏专门的政策法规的引导与规范。缺少了这些规范，市场就会失序，一些地产商打着开发旅游地产的旗号，实际上却在进行着新一轮的圈地运动，国家相关部门组成的五部委联合督查组在对地产行业进行的三轮督察中发现“以往的确存在房地产商利用旅游规划项目的名义，进行房地产开发的圈地现象”；一些经营者进行旅游地产项目时，不管消费者今后的权益保障，甚至采取欺诈性销售和非法集资等恶性的牟利手段。这些行为，扰乱了市场，既严重阻碍了旅游地产市场的培育，也阻碍了一些有心发展旅游地产的有实力的大企业进入，使得旅游地产这一非常有前途的产业一度陷入困境。
国内度假网络不健全。国内旅游地产商在开发旅游地产产品时，大多忽视后续经营与管理。目前，任何一家开发商在实力上都无法建立一个健全的度假交换网络。我国度假村、旅游饭店数量庞大，但由于开发商之间缺乏联合，造成了度假市场的分离以及度假地选择面狭窄的局面，从而大大降低了旅游地产产品的吸引力。
如上所述，旅游地产在快速发展的过程中面临着诸多问题与挑战，需要政府、相关的企业及从业者妥善应对，才能保证产业的健康与可持续发展。大体而言，可以从以下几个方向加以努力：第一，进行消费引导，培育消费市场。加强休闲度假理念的正确宣传与推广，有实力的企业应着力打造品牌，以品牌效应促进旅游地产理念的推广，培育旅游地产市场。第二，进行本土化改造。针对我国市场的客观情况，进行合理的产品设计，如为适应国内市场的需求，可以考虑将分时度假的购买年限缩短，销售价格也相应降低。第三，加强联合，建立健全国内分时度假网络。通过度假网络的建设，提升产品的价值，充分显示其可交换性的魅力，满足消费者多样性的需求。第四，完善法律法规，保护消费者权益。一方面，管理部门要制定相关的法规，以此约束经营者的行为，保护消费者的权益，当消费者权益受到侵害时做到有法可依；另一方面，行业内部亦可通过协商，建立规范的行业自律制度。在法律法规出台后建立行业资质认证体系，保证行业健康有序地发展。
结语
我认为，休闲是新千年全球经济发展的第一引擎，到2015年，发达国家将进入“休闲时代”。未来20年，以旅游、娱乐、运动等为基础的休闲产业将会更快地进入各个产业中，休闲产业的发展，也为旅游房地产业提供越来越大的发展空间，相信旅游地产一定会有非常光明的前景！
『柒』 旅游地产项目应该如何选择
景区运营风险比商业地产更大，商业地产至少可以靠孕育几年，随着周边入住率、人气的提升而重生。但一旦景区打造出来后，在市场上没有取得相应回应，没有人气作为支持，那基本上就宣告死亡，甚至连调整的余地都几乎没有。
在选择旅游地产的时候，前瞻产业研究院建议：首先是要选高美誉度的知名品牌开发商。对旅游地产来说，知名品牌开发商的美誉度会有更大的优势。一般情况下，品牌开发商具有较强的开发经验和开发能力，且有足够的资金作保证，在同样的市场条件下，抗风险能力相对较强，风险系数也相对较低。
其次是要考虑空置和物业管理的问题。一般来说，除了打算买来做常住型的第二住所式公寓或别墅外，其他各种类型的旅游度假产品，受空间限制，在投资者无法入住的时间里，都存在相对较长时间的空置问题。因此，如何解决长期空置问题，所以，投资者除了必须重点考察项目所在的旅游市场发展前景，项目配套设施、物业的装修程度外，更要注重考虑项目的运营模式。
另外，在出手购房时，还要先搞清楚该旅游地产项目的产品特征，是商业性质还是住宅性质，土地年限是多少。值得一提的是，在某些区域，有不少旅游地产项目是既有住宅用地，又有商业用地，即使是有些住宅项目，也只有50年的产权。
『捌』 卖异地旅游地产有哪些方法
楼主您好，很高兴能够帮助到您！
首先卖异地旅游特产，分在国内和国外。
国内卖异地版旅游特权产的一般有两种地方，一个是大型的超市，另外一个是比较热闹的地摊。大型超市里面一般有专门的分区，在这个分区里，你不仅可以找到异国的特产，更可以找到异地的特产。如我又一次去北京华联超市的时候，里面贵州特产，云南特产，广西特产，无一不具。至于地摊上，就不用我明说了吧，虽然假货居多，但的的确确地道的异国特产还是有的，而且更好更便宜。主要是由于是水货，上不了货架吧。
国外的地方，只要到了当地才知道了。一般分布在旅游景点内部或者附近的名族风情园里面。
希望对楼主有用，欢迎楼主追问。
『玖』 喜欢旅游的是不是不适合从事房地产销售类工作
房地产不要说销售啦，我朋友在某房地产做行政的，最近几个月几乎都是加班版到九十点，且房地产应该都权是一样的，一个月只休四天假，而且一般不能是周末节假日。所以我现在跟朋友真的是聚不到一块玩。他们公司上个月，分公司有个人猝死了。所以个人觉得，钱再多也不想去房地产的，还是身体健康最重要。 我觉得，自己不想做销售就不去做吧，别人说再多自己不喜欢那也没用。喜欢旅游的话，去旅行社做导游之类的吧，以前认识一个姑娘就是的，现在各个地方玩，经常晒各个地方玩的照片，很让人羡慕。
『拾』 如何打造“旅游地产品牌”
一、品牌定位
人群定位——定位哪类人群，白领阶层？中产阶级？富有阶层，顶峰阶层？需要预先考虑、策划在先。
产品定位——就度假住宅而言，分为中高低端、就产品线而言有度假洋房、公寓、别墅等、就整体市场而言，海南的三亚偏贵，均价在13000元/平米以上，不少均价在20000元/平米，红树林等知名品牌则达到30000元/平米以上。云南相对较便宜5000元/平米（西双版纳、腾冲、大理、普洱等）。
就酒店而言，如如家快捷（大众的、低端）、温德姆酒店（中档）、柏联酒店（高端），还可更精细的细分每一部分市场。
3.价格定位——目前旅游地产产品市场价格主要区间在5000-30000元/平米，分为很多个层次。
4.品牌形象定位——万科的形象：严谨、进取向上、规范、专业、品质、注重服务；龙湖的品
牌形象：亲和力、慢生活、美好、品质中坤形象：传统、文化、内敛、低调；商业地产恒隆的品牌形象：精致、品位、人性。
5.品牌愿景定位——“让建筑赞美生命”，—更加注重人性化。“善待你一生”。“真诚、善意、精致、完美”
二、产品塑造
1.产品设计
1)、产品线设计；如万科有城花（城市花园）系列、四季系列、金色系列、自然人文高档系列。
2)、产品功能：主要体现度假感，空间高舒适度、大阳台多采光、休闲—如加大卫生间的面积—可以放一个泡温泉的大浴池、亲水、温泉入户等等。
3)、产品规划设计：依山、依湖（水）而建、环境与社区天然合一、或者依照自然景观而建抑或以照地形建设。
4)、产品外观设计：最好独特、自然、唯美、亲和力、灯光柔和。
2.产品创新
1.根据客户需求随时调整产品功能，并进行产品创新。如与养老结合、与会议结合、与主题结合——某种类型小镇，音乐小镇、文化古镇、探险乐园、其他主题乐园等。
2.产品创新：很多大的企业为了研发产品，专门成立了规划院、建筑设计院，如万科—万科的建筑设计院比较有名，产生了不少精品建筑、绿城、万达—不但有设计院、还有规划院。
三、品牌传播（360°品牌传播）
1.形象及理念传播
从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”体现了万科一切以人为本理念，龙湖“善待你一生”体现了长久的真诚服务理念、家庭式温暖亲情，“真诚、善意、精致、完美”也反映绿城集团精益求精企业行事态度。“和者善筑”。
2.公关活动（品牌传播）：高峰论坛、新闻报道，万科依然做的最好，万科大佬王石的一言一行，收到业界的关注。
登山可以认为是王石的私人行为，代表一种生活方式，我们认为更多的作为企业领导人，精神领袖、代表企业的一种精神，代表企业不畏艰难积极向上的精神。
3.文化传播：出版书籍《道路与梦想—我和万科二十年”》是对企业精神、品牌的例外一种传播方式。《冯仑的野蛮生长》等也是。
4.新闻传播：万科董事长英美游学、研究“企业宗教”哲学，郁亮关于管理的认识报道等。
5.品牌体验：主要是体现在产品体验馆——售楼处内部体验以及样板间包装，室外园林示范区的展示，销售人员的素质等。
四、品牌服务
1、售前服务：保安、接待人员、客服、其他工作人员的太专业水准也是影响品牌的因素。
2、售中服务：样板间装修的水准、示范区整体装修水准、售楼人员的素质、都直接反应开发商品牌形象。
3、售后服务：主要体现在客服及物业服务上。有好的物业公司的地产企业比较少，所以难以形成强势的地产品牌，唯有行业中老大万科地产企业。客服、销售应该改进行系统化的培训。