为什么做房地产

A. 政府为什么不代替开发商搞房地产呢

政府自己盖房子，成本远远高与开发商，第一政府具有垄断性，没有竞争力，他的钱版来自于国家权的国民的国库，做什么事都任意报销。再者，建筑技术人员都是自己安排，没有竞争力，技术是否过关都能说，那些建筑工人态度是否积极都说不定。交给开发商，由社会来选择，那个开发商信誉好，建筑质量好，都已经经历长时间的考验了，开发商的建筑技术人员也是不断地更新与挑选，留下来的都是顶尖的技术人员，从而保障了建楼的安全性。并且开发商注重利益，所以他的建筑速度也很快，监督力度也高，所以当今社会的选择是由开发商来搞建筑，而不是政府。谢谢，我只能回答这么多下。

B. 为什么选择做房产

房地产是利润非常高的行业，中国繁荣的经济推动力房地产的高房价

C. 公司要求说出为什么干房产销售的十个理由

首先，从经济上，不买房子人们住哪？ 房屋是刚性需求，所以有房子就能卖出去，就能挣到钱。其次，从个人角度上讲。房产销售是一个培养人锻炼人的职位，在为人处世，与人沟通方面都能提供很好的锻炼的机会，挺高自己的表达与社交能力。

D. 房地产为什么要做网站做网站有什么好处

房地产行业是社会经济构成中非常重要的一部分，为了能够吸引更多潜在顾客的关注，房产网站制作则成为非常重要的一部分。

E. 为什么要开发房地产

规划方面:是否处于核心部位,地段,招商引资或者人口积聚带动其他行业的动态能力.
财政方面:增加多少多少GDP,有公式可以核算个大概,别写太离谱拿来做可行性报告还是行的.

F. 为什么选择做房地产

入错行

G. 为什么选择房地产

外资很积极的参与，万科B股的主承销商是香港渣打银行的风险投资公司。记得，开始，我很得意的告诉负责万科项目的N先生：“投资中国特区的企业，你们不需要投那么多行业，投万科就行了，因为万科涉及很多行业，而且都很赚钱。”我是把多元化的经营架构做为一种成功的经营模式来介绍的。 N先生的回应让我意外，他说：“投资组合应该是投行来做的，以投行的眼光不会投万科。为什么呢？如果投房地产，我们会投深深房（深深房就是当时深圳最大的房地产公司），我不投你万科，你万科虽然也搞房地产，也赚钱，但是你在房地产行业当中无论规模和盈利能力都无法和深深房箱比，深深房当时是赚钱上亿的，我们整个公司才盈利两三千万，各个行业加起来是两三千万，人家本身就这一行就是上亿；投手表行业我会投飞雅达，不会投万科；选出口行业，我会投×××，也不会投你万科第二人家说投服装不会投你万科……简言之，要不投行业前三名，要不投行业上极具增长潜力的。风投是投不同行业的组合来降低风险。万科什么都投，市场现在好，你们好，市场不好的时候，你们什么都不行了。“ 现在看来，N先生讲得是MBA课程的基本经营原则，我是学工程，学技术出身的，没受过MBA的训练，如何经营企业只是边摸索边总结。经过这种观念的碰撞，我才顿然醒悟：中国刚改革开放，只要敢做，都可以挣到钱，但是放长远一点看，到竞争激烈的时候，这种情况就不可能持续了。就是通过1993年发B股，万科才认识到自己应该怎么进行调整，来选择自己应该做什么。当时选择了房地产。

H. 为什么房地产公司开发项目老喜欢成立个新的子公司做开发呢

1、方便以后融资，项目公司的股份融资，比较容易，而用集团的股份融资牵涉太多。

2、独版立核权算，损失和责任只限制于项目公司内，风险可控。

3、地方政府出于把税留在当地的考虑，也会要求集团成立项目公司。

这样房地产公司开发项目成立个新的子公司，不会因为一个项目有问题而影响其它项目的开发建设（比如被法院查封）。

(8)为什么做房地产扩展阅读

房地产企业大部分项目在公司注册地之外，异地经营时如何选择经营主体是一个无法回避的问题。项目部、分公司和子公司是常见的三种选择。

1、异地经营架构选择是多维决策，不是单维度决策，必须考虑多种影响因素，而且各种影响因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多时候，选择不是要寻求最优结果，事实上大多数情况下没有最优结果，只有有限信息下的次优决策，或者说“两害相权取其轻”。

3、犹如短板效应一样，异地经营决策中最终起决定作用的决策因素往往是决策者最担心和最不能接受的那个影响因素。

I. 如果考官问为什么选择做房地产这个行业该怎么回答

你好 因为我对这个行业有浓厚的兴趣 而且房地产也是社会不可缺少的行业 我选就选社会最需要的行业 谢谢