『壹』 在房地产做行政管理需要学习哪些方面
专业行政技能：言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析、常版识判断。。。此权为国家考试范围。定位应该在综合性管理岗位。所以：学什么都是对的！学什么都是有用的。读书、看报、学音乐、练文书、去旅游、学唱歌。。。。
『贰』 房地产类的行政工作大致有哪些内容
不同行业的行政助理有不同的职责，大致的主要职责是：
1.负责员工的考勤，于次月第版一个工作日提供考勤报表权并存档；
2.负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；
3.对一般文件的起草和行政人事文的管理；
4.依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；
5.处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；
6.组织公司各种活动的策划；
7.负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
『叁』 房地产公司行政管理职能有哪些具体做什么
档案管理，公章，前台接待，车辆，食堂等等，行政是公司的大后方。
『肆』 房地产行政管理应该怎么样做好
后勤管理好自己的食堂帐务，车辆安全行车保养！
行政就是两者的监管。想要做好还是要靠体会的！
『伍』 请教：房地产类的行政工作大致有哪些内容
主要是看你应聘的是哪个部门了？是综合部还是招标部？还是秘书处？之类的内。
一般综合部容也就是办公室，主要是负责公司的绩效考核，部门职能的完善，后勤采购，员工满意度等，如果是人力资源岗位需要相应的绩效考核文件，规章制度，部门职能，各种制度的建立。
一般招标部就是负责拟定招标文件和组织开标。招标文件很专业的建筑文件，在筑龙网上太多了
一般秘书处就是老总们得秘书，记录会议纪要，追踪落实会议决议等。
你若感兴趣联系我，我可以给你发一份房地产公司的各部门职能
『陆』 房地产行政管理含义
房地产行复政管理，包括土地管理和房制产管理两部分，管理机构的设置根据管理的项目与内容而定。在解放以前，主要管理土地(房产只作为土地的附着物)，目的是保证国家的赋税收入。在设立租界以后，建立了洋商永租土地的道契制度，为发展房地产业创造了条件。解放以后，政府开始对房地产统一管理，根据市政建设为生产、为劳动人民服务的方针，土地无偿调拨，公房以行政命令调拨分配。但管理上重房轻地，重公房而轻私房，且政企不分。1985年，为加强城乡土地的统一管理，房和地分设两个局，土地方面完成城镇国有土地使用权登记发证，开始土地使用制度的改革；房产方面完成了公、私和各个系统房屋的总登记，核发房屋所有权证，住房制度改革起步，公房管理体制开始向物业管理机制转换，政企开始分开。通过这两方面的改革，特别是1992年初，邓小平南巡谈话后，上海房地产业高速发展，房地产的投资量、开发量、销售量、交易量等主要指标都进入很高的界位，并开始进入消化、吸纳、平稳发展的阶段。房地产市场体系初步形成，要求行政管理运用宏观调控手段
『柒』 房地产行政管理主要涉及到什么
公司是什么性质？是开发商？策划代理商？中介？没有公司性质很难确定行内政管理具体包括什容么方面。
一般来说行政管理日常事务主要包括办公用品管理、文书合同管理、采购管理、印鉴管理、会议管理、人事管理、车辆管理这几个方面。
象制定制度、对外联系、有一些开发企业会把项目前期到政府部门办理相关手续的工作也归属于行政部门。
如果你只是做公司的规章制度的话，基本上各个公司的规章制度都是大同小异，找些资料参考再结合你们公司的情况进行调整就可以。
『捌』 房地产项目管理包含哪几个方面
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。
『玖』 急！！！请问房地产开发公司的行政管理的工作内容是什么
报送文件，会议纪要，会议接待，后勤管理