地产工程管理岗做什么

1. 房地产行业的工程管理岗位是干什么的

对进度进行管理。拆分进度计划，制定短期目标。分析可能提前的因素。
材料采购。制定内计划（数量、品种容、规格、支付、到达）。大宗、特殊材料设备预定、招标。
应对重大、特殊工序制定专门预案，进行审核组织实施。
人力管理。安全教育、安全检查、监督。
资料内业.编制质检、质评、质保资料核实。
变更洽商。制作洽商文件。收集管理。编制变更预算。
技术把控。随施工进度研读图纸，与设计沟通。解决图纸问题。
工程例会。总结现场问题提交工程例会。落实例会内容。

2. 房地产公司的工程管理人员具体从事哪些工作 和施工单位有哪些不同

房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员，开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。具体地说：
一、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。
二、质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习，对工程质量出现的问题，特别是重大问题，要引起高度关注，这样施工方、监理才会重点对待，否则不会放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造价控制，施工方的工作量完成，先由监理审核，最终甲方人员有批准的权利。计算对不对，合理不合理，都要把握。
五、有可能还要处理与设计院之间的诸多事项，业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院。设计变更后，要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设计变更以及合理化建议，最后得确定权也在业主方。
六、你还要处理一些社会上方方面面的关系，比如环保、电力、城管、水厂、电信、税务、银行、劳动监察、住建局、规划局、地勘院等等等等，事多着呢。
甲方在在施工现场一般也要组建项目组（或项目部），人员有时较多，靠不同岗位完成上述工作。

3. 建筑工程管理是做什么工作的

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。

掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

(3)地产工程管理岗做什么扩展阅读

学习建筑工程管理的基本要求：

1、德育：

热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，了解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理，具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德，具有创业精神、良好的职业道德。

2、智育：

（1）掌握必须的公共文化基础理论，其中大学英语应通过高等学校英语应用能力B级考试，计算机应通过全国计算机应用技术证书考试（或取得相应的国家或行业等级证书）。

（2）掌握必须的建筑工程管理专业基础理论知识、建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。

（3）重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价及工程管理能力，毕业时具有建筑专业的职业资格证书。

3、体育：

具有健全的体魄和良好的心理素质，学生体质健康达到合格标准。

4、美育：

树立正确的审美观念，培养健康的审美情趣。

4. 房地产工程管理岗发展如何

你自己什么学历的？什么专业的呢？去设计院么从画图做起。。累点，去房地产搞工程么有权的话日子蛮舒服的

5. 恒大地产工程管理岗应届生应聘问题

先说下地复产公司学习技术和施制工单位学习技术是不在同一个级别的，不过你说的分公司招聘和总公司招聘说到底呢是制度上的问题，现在的分公司都是独立运营的，但是隶属于集团公司，这种公司招聘要是集团公司招聘一般是分公司上报，集团公司招聘下分，再不就是分公司独立招聘，不同的分公司待遇上也有差别，个人建议找个大型施工干几年，拿了证有了经验，地产公司随意跳，而且都是去做管理岗，一毕业进地产公司也只能在现场做个跑腿的员吧

6. 工程管理专业的学生在房地产公司在什么岗位做什么样的岗位

工程管理学的主要专业为：土木工程、管理学、经济学。不过在就业专的时候，在属房地产公司可以做 的比较多，招采、工程管理、成本管理，甚至投资发展也可以。细化到具体内容就比较多了，比如招采，就可以做供应商管理，招投标管理，其中招投标又可以分工程、机电、营销等招采管理等；
本人现在的岗位是计划运营，感觉专业相比土木专业比较有优势，这个也可以考虑。

7. 房地产工程部经理的岗位职责有哪些

项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

8. 房地产开发公司工程部人员岗位职责

1、 配合研发来中心、开源发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(8)地产工程管理岗做什么扩展阅读：

工程技术人员：总工程师、车间主任，以及在计划、生产、生产准备、检查、安全技术、设计、工艺、劳动定额、工具准备、动力、基建、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员。

不包括已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业，但未担任任何工程技术和工程技术管理工作的人员。