Ⅰ 关于旅游地产的几个问题
1.旅游地产就是用来出售的，只不过对应的客户是以旅游季节来居住的疗养的专人。一般来说旅游地产的户型较属小，但是景观很好，位置优越，就像是酒店客房一样，但是拥有自己的产权，用来租的话那就是酒店了，不是地产了。
2.要求就是位置好，有客户需求，首先做好市场调研，估计风险，物业要求不大，小区配置不一定要很好，但是周边的配套有完善。
如北戴河有很多旅游地产，我也做过很多，只要客户为北京天津的大客户，户型不大，环境好，很适合短期居住。旅游地产是不可复制的东西，位置好就是好，没了就没了。所以还是很抢手的。
Ⅱ 旅游地产这个行业怎样
1.我国旅游地产发展概况
旅游地产在我国还是一个比较新鲜的概念。其主要经营模式分时度假于20世纪90年代末期由一些房地产商引入我国，他们的目的是推销他们手中滞销的房产。旅游业涉及这一领域首先开始于个别单体饭店加入国际交换网络。在1997年，杭州梦湖度假村，北京九华山庄，北京燕苑度假村是我国最早加入RCI的饭店。截止到2001年，我国加入 RCI的旅游饭店有17家，其中北京、海南、云南各三家，青岛、无锡、杭州、珠海、天津、武汉、桂林、上海各一家。加入II的有三家，分别位于上海市清浦县、广州市和广州市的番禺区。[6]
近年来亦有相当数量的旅游饭店和旅游集团开始运作旅游地产产品，以不同的方式探索旅游地产在中国的本土化经营。其中有：（1）借用分时度假的概念，开发出类似产品的单体企业，如以产权酒店为经营模式的北京快乐假日酒店。（2）单体加盟国际分时度假交换网络的经营企业，其经营模式与国际接轨，采用销售20-40年每年一周的度假地住宿权的方式。(3)自主开发分时度假网络的企业，他们致力于将分时度假产品进行本土化的改革，设计出适合我国市场的新型运作模式，如华夏之旅和新旅网络度假公司。（4）集分时度假开发、销售于一体的企业，如天伦度假公司。
同时，房地产业亦将旅游地产当作解决滞销房产的灵丹妙药，将其作为投资开发的一个重要领域。据了解，国内日前涉足旅游房地产的公司超过百家，包括首创、海航、中信、中旅等大型企业，也包括珠江地产、人鸿集团、万科集团、万达集团、万通集团、青岛汇泉旅业等大批房地产投资商、开发商、旅游企业，各路开发商均看好未来中国的旅游房地产市场。截止到2003年，我国北京、上海、大连、青岛、海南、广东、福建、深圳等地的旅游地产项目已达到近百项，海南的博鳌城，深圳的华侨城等一大批旅游地产项目得益于“假日经济”与“会议经济”。[8]
2.我国旅游地产SWOT分析
SWOT分析是广为应用的机会-风险分析方法，S指的是Strengths（优势），W指的是Weaknesses(弱势），O 指的是Opportunities（机遇），T 指的是Threat（威胁）。[9]在此将运用SWOT分析方法，分析我国旅游地产业发展的环境，找出我国旅游地产业本身的优势和劣势，发现并确定旅游地产业的外部机遇和威胁，从而对我国旅游地产的前景进行预测。
（1）Strengths(优势)
旺盛的市场需求。世界旅游组织秘书长佛朗切斯科•费兰贾利对法国《费加罗报》发表谈话说：今后20年内，中国将在世界旅游市场发挥重要作用，到2020年将成为世界第一大旅游大国。随着我国经济的飞速发展及国民消费观念的日趋成熟，度假休闲旅游将会渐渐取代观光旅游，成为大众比较青睐的旅游方式。我国在3-5年内，可望形成一定规模的度假旅游市场，这一市场的形成与扩大将会给旅游地产带来旺盛的市场需求。
优越的市场供给。我国饭店业总体供大于求，由于增长速度过快，1998年以来，平均客房出租率不到60%。另一方面，全国商品房空置率高，据国家统计局统计，2004年11月末，全国商品房空置面积为9985万平方米。[10]饭店业总体供大于求，全国商品房空置率高，当然并非好事，但却为旅游地产提供了良好的供给条件。同时，因为我国可投资领域少，可利用资金相对充足，对于像旅游地产这样有国际成功先例的投资新领域，在基础条件成熟的情况下，不难吸引到积极寻求投资项目的资金，这势必会带来相当数量的供给。
（2）Weaknesses（劣势）
概念的模糊不清。旅游地产在我国刚刚起步，不管是开发商，还是消费者或多或少都存在着概念模糊不清的问题。众多涉及该行业的开发商开发概念的模糊也导致旅游地产理念的推行上出现偏差，使消费者逐渐对产品失去兴趣。通过对国内的消费群体分析，为数众多的消费者是出于投资的目的而购买旅游地产产品，但是从市场长远发展的角度，应强调其作为度假产品的本质含义。
进入门槛较高。开发旅游地产的成本是很高的，首先在产品开发的选址、规划、建设及度假资源的整合都需要投入大量的人力、财力、物力，而后起的管理和维护以及品牌的塑造都是一个长期的过程。较高的进入门槛让很多有心发展旅游地产的企业望而却步，这对于产业的健康与可持续发展很不利。
（3）Opportunities（机遇）
中国经济飞速发展，新的世纪开始，我国进入全面建设小康社会的新纪元，人民生活水平提高，我国经济的持续快速发展为旅游地产提供了更大的发展空间。
加入WTO后，中国旅游业飞速发展，国家已把旅游业作为新的增长点。旅游地产作为房地产业与旅游业相结合的产物，有着明显的就业效应、增长效应、带动效应和可持续效应。正因为如此，钱其琛副总理2001年1月8日在全国旅游工作会议讲话中体出了“中心城市可以积极探索分时度假等新的旅游方式”，[11]这为旅游地产的发展创造了良好的历史性机会。
（4）Threats（威胁）
信誉的缺失导致市场形象风险。信誉支撑产业，而信誉的缺失则会带来产业的凋零我国旅游地产尚处于发展初期，制度建设步伐赶不上旅游地产的发展速度，受利益驱动，一些商人的不良行为致使产业信誉遭受严重影响。
人力资源的缺失导致系统管理风险。旅游地产作为一个综合性的产业，其开发、经营和管理涉及到旅游、房地产乃致金融、IT等许多不同的领域，对系统管理人员的整体素质要求较高，缺乏具备专门技能的管理人员会带来管理上的风险。
3.我国旅游地产存在问题及对策
现阶段我国旅游地产尚处于初级阶段，还存在着以下一些主要问题：
近期度假需求不旺。旅游地产供求是个复杂的系统，与城市的恩格尔系数,GDP水平等都有着密切的关系。2003年我国人均GDP超过1000美元大关，按照国际经验，人均GDP超过1000美元正是一个国家旅游需求膨胀的时期，但主要是观光性质的需求;休闲需求急剧增长的门槛是人均GDP达到2000美元，那时候就将形成对休闲的多样化需求和选择;人均GDP达到3000美元，度假需求才会普遍产生。[12]现在，我国人均GDP刚刚超过1000美元大关(2004年为人均1268美元)，旅游地产的机会才开始出现，部分先富起来的人才有欲望、有能力、有需求去消费休闲度假产品，但是先富起来的人毕竟只占一小部分。同时，“带薪休假制度”在国内毕竟刚刚起步，大多数人外出旅游仍是依靠“五一”、“十一”等国家法定假日。我国现在仍以观光旅游需求为主，因而，旅游地产这一主要用于满足休闲度假旅游的产品现阶段会面临需求不旺的风险。
制度的缺失。在我国，旅游地产刚刚起步，缺乏专门的政策法规的引导与规范。缺少了这些规范，市场就会失序，一些地产商打着开发旅游地产的旗号，实际上却在进行着新一轮的圈地运动，国家相关部门组成的五部委联合督查组在对地产行业进行的三轮督察中发现“以往的确存在房地产商利用旅游规划项目的名义，进行房地产开发的圈地现象”；一些经营者进行旅游地产项目时，不管消费者今后的权益保障，甚至采取欺诈性销售和非法集资等恶性的牟利手段。这些行为，扰乱了市场，既严重阻碍了旅游地产市场的培育，也阻碍了一些有心发展旅游地产的有实力的大企业进入，使得旅游地产这一非常有前途的产业一度陷入困境。
国内度假网络不健全。国内旅游地产商在开发旅游地产产品时，大多忽视后续经营与管理。目前，任何一家开发商在实力上都无法建立一个健全的度假交换网络。我国度假村、旅游饭店数量庞大，但由于开发商之间缺乏联合，造成了度假市场的分离以及度假地选择面狭窄的局面，从而大大降低了旅游地产产品的吸引力。
如上所述，旅游地产在快速发展的过程中面临着诸多问题与挑战，需要政府、相关的企业及从业者妥善应对，才能保证产业的健康与可持续发展。大体而言，可以从以下几个方向加以努力：第一，进行消费引导，培育消费市场。加强休闲度假理念的正确宣传与推广，有实力的企业应着力打造品牌，以品牌效应促进旅游地产理念的推广，培育旅游地产市场。第二，进行本土化改造。针对我国市场的客观情况，进行合理的产品设计，如为适应国内市场的需求，可以考虑将分时度假的购买年限缩短，销售价格也相应降低。第三，加强联合，建立健全国内分时度假网络。通过度假网络的建设，提升产品的价值，充分显示其可交换性的魅力，满足消费者多样性的需求。第四，完善法律法规，保护消费者权益。一方面，管理部门要制定相关的法规，以此约束经营者的行为，保护消费者的权益，当消费者权益受到侵害时做到有法可依；另一方面，行业内部亦可通过协商，建立规范的行业自律制度。在法律法规出台后建立行业资质认证体系，保证行业健康有序地发展。
结语
我认为，休闲是新千年全球经济发展的第一引擎，到2015年，发达国家将进入“休闲时代”。未来20年，以旅游、娱乐、运动等为基础的休闲产业将会更快地进入各个产业中，休闲产业的发展，也为旅游房地产业提供越来越大的发展空间，相信旅游地产一定会有非常光明的前景！
Ⅲ 旅游地产有哪些分类及不同的特点
一、中国特色旅游地产再认识
旅游地产是在特定的土地上开发的、与某类旅游区域在内外空间方面和主题内涵方面具有明确关联性的地产项目。
国内与国外旅游地产的套路不一样。国外旅游地产更注重酒店类和高端住宅，而国内反倒是开发了另一类旅游地产，就是以一个大的旅游区、生态城等模式为主题，并伴有大量大型居住区的住宅地产和部分酒店类等商业地产。与过去的纯住宅地产或者纯商业地产相比，就相当于若干个鸡蛋放在一个篮子里，形成了产业组合的一个开发模式。
在中国，旅游地产实际上就是旅游综合体或者文化综合体。
二、国内旅游地产的分类
我们将国内旅游地产进行分类，它们分别是：
第一类是旅游景观地产：主要指在旅游区内为游客活动建造的各种观光、休闲、娱乐等直接旅游吸引物性质的地上建筑及关联空间。
第二类是旅游商务地产：主要指在旅游区内或旅游区附近提供旅游相关服务的商店、餐馆、娱乐城、游客服务中心、会所、会议展览场所等建筑物及关联空间。
第三类是旅游度假地产：主要指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假或商务度假居住的各种类型的房地产，如度假酒店、商务型度假酒店、度假村、出租式度假别墅、产权酒店、时权酒店等。
第四类是旅游住宅地产：主要指与旅游区在功能上和空间上相关联的各类住宅建筑，如出售式度假别墅、度假地公寓（第二居所或第一居所）等。旅游居住产品可以有效延伸旅游产业链的服务功能，加快旅游投资的回收，降低旅游投资的风险。
在国内市场上，通常意义上的旅游地产多指旅游住宅地产。
这里我们将本书的旅游地产产概念定义为两大类：
广义旅游地产：城市群旅游地产、旅游景观地产、旅游商务地产、旅游住宅地产。
狭义旅游地产：纯旅游度假地产。
三、国外旅游房产类型及产品细分
（一）、旅游房产类型及产品细分：
国外商业经营型旅游房产：分布在主要商务和旅游城市的各类以投资经营为主要目的的旅游星级酒店、公寓式酒店、度假酒店、服务式公寓、经济型酒店等。
国外休闲度假消费类旅游房产：分布在著名旅游风景区、旅游度假区以及海滨城市等地区，如各类度假公寓、别墅等。
（二）、私人参与旅游房产产品细分：
根据对国际旅游房产发展经验的总结，以及对国际旅游房产投资开发和市场需求内在因素的深度分析，以私人投资价值和消费需求动机进行区分，旅游房产主要分为如下三种消费和投资类型：
消费类：各类分时度假物业。
房产投资＋休闲度假消费：度假公寓/别墅等。
商业不动产投资：各类经营性酒店物业，如：旅游星级酒店、全套房酒店、度假酒店、经济型酒店、服务式公寓等。
比较来看，国内旅游地产与国外旅游地产相比具有较大的差异性，两者在不同的国家、国情和经济环境下形成了不同的发展方向。
Ⅳ 旅游地产面临哪些发展弊端和困境
旅游地产主要依靠特色经营和销售赢取市场，在现今大的环境之下运用好会杀出重围异军突起，比如分时销售就可规避政策管控。
Ⅳ 旅游地产和一般房地产的区别是什么
旅游地产相对住宅地产来说，既有满足休闲、度假旅游的需求，又有居住版的需求。同时，旅游权地产投资回报率更高，投资规模更大，投资周期更长。相对住宅地产，旅游地产消费档次更高，注重环境效益和经济效益的平衡，传统住宅地产消费档次较近。另外，旅游地产依托丰富的旅游资源，而住宅小区局限于绿化环境，独特行较弱。
Ⅵ 中国比较成功的旅游地产项目有哪些
成功的有不少，现在看好台山颐和温泉城，就凭借多年来颐和地产一直坚持发展战略，大型综合性4A旅游项目将会潜力巨大。
Ⅶ 请问旅游地产的特点有哪些谢谢
旅游地产，来从某种意义上源来说，它是一种经济综合体，它覆盖了地产、度假、生活、休闲娱乐等各大方面。从理论上来说，旅游地产是比较宽泛的概念，粗略概括可以分为四类——旅游景点地产，旅游商业地产，旅游度假地产，旅游住宅地产。从远景设计研究院多年旅游地产规划设计经验来看，主要有一下几方面的特点：
1、旅游地产发展城市间发展差异较大，形成一二三线城市划分，且多集中于沿海
2、旅游地产产品类型多样，运作方式逐渐综合多元化
3、旅游地产置业需求更多希望在投资和消费上获得优良组合
4、旅游地产置业人群区域划分比较集中，普通型的旅游地产消费尚未形成
5、旅游地产开发模式逐步丰富，创新型产品、配套服务需求更加丰富
大致就是以上几方面了。
Ⅷ 旅游地产都有哪几种类型
旅游地产，从某种意义上来说，它是一种经济综合体，它覆盖了地产、度假、专生活、休闲娱属乐等各大方面。参考前瞻产业研究院调研，旅游地产粗略概括可以分为四类——旅游景点地产，旅游商业地产，旅游度假地产，旅游住宅地产。
旅游景点地产主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建筑物及关联空间；例如迪士尼乐园。
旅游商业地产主要是指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、游乐场等建筑物及关联空间;例如购物广场。旅游度假地产主要是指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间，如旅游宾馆、度假村、产权酒店以及用于分时度假的时权酒店等等;例如度假村。
Ⅸ 什么是旅游地产现存的瓶颈
在宏观调控的洗牌下，旅游地产一跃成为中坤继黄怒波之后的又一个标签。
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“房地产业从住宅开发向商业、旅游、文化等复合型地产开发模式转型已是大势所趋。”4月25日，中坤集团副总裁、董事长助理谢勇在接受《中国建设报•中国住房》专访时如是表示。与国内大多开发模式不同的是，中坤在旅游地产领域始终坚持持有经营，并试图将文化、产业与地产实现嫁接。
随着针对住宅市场的调控逐步深入，各大房企纷纷向持有型物业转型，这也让早在2005年实施旅游地产全国布局的中坤声名大噪。然而谢勇提出，旅游地产的门槛较高，目前在国内尚属新兴产业，在企业运营能力、资金流转模式以及人才储备上都面临着较大的瓶颈。
复合型地产开发是趋势
中国住房：旅游地产正在获得业界的追捧，你对这一产业的发展前景如何判断？
谢勇：房地产业从住宅开发向商业、旅游、文化等复合型地产开发模式转型已是大势所趋。
首先是宏观背景。随着我国城市化的加快，中产阶级迅速扩大。人均可支配收入在2000~4000美元时，消费方式就将从物质消费向精神消费倾斜，人们对精神、文化、旅游、度假等方面的需求会越来越高。而2010年，我国城镇人均可支配收入近3000美元。
其次是政策背景。中央为了保障民生，从土地、金融、税收等方面对住宅市场进行了严厉的调控，住宅开发市场的竞争越来越激烈，加上保障房的大量建设，房地产企业不得不从以往的开发模式中跳出来。房地产企业必须利用自身的规模和资产优势，进行跨界和复合发展，从而避开一些社会矛盾，挖掘新的行业增长点。
中国住房：但是目前国内并没有摸索出一套具有普适性的旅游地产开发模式，业界比较典型的还有华侨城模式，中坤模式与其有什么区别？
谢勇：华侨城是以人造主题乐园为前提，配套进行住宅、公寓、写字楼的开发，属于营造特殊环境来发展旅游地产项目。不同于华侨城，中坤是先有旅游度假资源。我们在全国选择一些古村落等具有文化气息的风景区进行改造、营销，先创造大量的客流，然后利用景区再逐步增加旅游配套设施，包括开发一些休闲、娱乐、度假的场所。也就是说，我们先发掘市场，有了消费者的保证后，再陆续开发相关的配套产品。
中坤的模式好处在于风险小，但是前期投入较大，一般只能采用阶段式的逐步开发。所以你会看到，虽然中坤在很多年前就开始做旅游地产了，但是直到近几年才在市面上露出头角，这和我们的开发模式有关。
中国住房：相较于住宅开发，发展旅游地产有哪些特点？
谢勇：首先是收入来源更多，它能够延长消费者的滞留时间，提高消费水平。而土地不仅可以获得持续的租金收益，长期增值能力也较大，抗风险能力较强。其次是运作方式比较复杂，前期投入资金较大，注定只能滚动开发。最后是开发门槛较高，企业不仅要具备雄厚的资金实力，而且要在前期的规划、招商和后期的运营方面具有较高的管理能力，资源整合能力和整体的把控能力要比较强。
专业人才紧缺是最大瓶颈
中国住房：在中坤看来，成功开发一个旅游地产需要注意哪些方面？
谢勇：一要和宏观经济紧密结合。社会经济、城市化程度都要达到一定的水平，人均收入要持续增长，才能造就相关的消费需求，这是大前提。二要符合国家的产业政策和规划，要符合全国及区域的旅游战略规划导向。三要差异化经营，要有自己的特色。四要考虑资金流动模式，必须要和银行、基金机构进行很好的战略合作，能够把企业的优良资产和金融结合起来，把项目从不动产变成金融资产。
中国住房：目前许多开发商纷纷进入旅游地产领域，你对此怎么看？
谢勇：这个发展趋势是正确的，也能够让旅游地产聚焦更多的人力和资金，使得这个产业能够快速发展。但是，旅游地产目前在国内尚属新兴产业，在三个方面存在较大的瓶颈。
首先是企业运营能力。开发旅游地产不是“价高者得”的游戏，要求开发商有更好的策划、规划、资金、资源整合及运营能力，开发过程中还要兼顾当地原住民、政府等相关群体的利益。
其次是资金瓶颈，包括配套的金融机制。做旅游地产必须大规模地投入，回收周期较长，企业要对整个投资周期有一个很好的把控。
最后是人才储备瓶颈，这也是目前国内旅游地产发展最大的瓶颈。旅游地产是一个相对更为专业的领域，不仅是高级管理人才，中层及基层的人员都需要相关的专业培训，这些专业性人才在国内还比较稀缺。中坤目前也面临同样的问题，所以在内部建立了培训成长机制，同时积极与各大院校合作，为将来缓解人才瓶颈做好准备。
中国住房：目前许多开发商对宏观调控下的市场前景比较悲观，中坤有何打算？
谢勇：在目前的大环境下，企业只有自救才能谋生。“凡事预则立，不预则废”。企业必须考虑到未来市场的变化、政策的调整以及消费需求的转向，才可能获得持续的发展。
中坤持续关注这些方面的变化，董事长黄怒波早在2005年就提出，住宅开发将达到白热化的竞争态势，中坤不能够继续涉足住宅产业。当时我们甚至放弃了很多住宅开发的诱惑，将资金和资源投入旅游地产。如今看来，宏观调控对我们的影响是最小的，反而给我们带来了发展良机。中坤目前拥有50多个景区项目资源，分布在全国中西部和北京，并且在美国拓展了一个项目，今年已经落地开工。
Ⅹ 中国成功的旅游地产项目有哪些
旅游地产不同于普通的房地产开发，更依赖于环境条件和投资的实力。因为旅游地产的客户群已不是简单地为解决住房有无的客户群体，而是一批讲究生活质量、着眼投资效益的苛求客户。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，要求有更高的管理水平和经营能力。前几年一度兴旺的旅游地产，因大量的管理问题，经营问题而遭受打击后，至 2004 年才开始复苏的状况，旅游地产业非专业化的结果。实际上，旅游地产中发展最快的分时度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了将近一百多亿美元的分时度假销售额。从上海前沿集团与某全球著名酒店管理集团签订合作协议在中国全面发展度假产权酒店，天津泰达集团收购目前国内最大的分时度假公司的动态中均可以看到旅游地产热潮的前期准备，已开始向投资集约化、管理专业化的方向发展。
旅游地产是以旅游度假为目的通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产旅游地产项目的成功基础有哪些？业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类：
旅游景点地产主要是指在风景旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。
旅游商务地产主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。
旅游度假地产主要是指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型建筑物及关联空间。
旅游住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。
而这四大类产品的开发与经营，均需以下五个方面为依托：
◆天生的资质
旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。
◆良好的题材
旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。
◆完善的规划
旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。
◆持续的投资
旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。
以下是中国成功的旅游地产项目的一些代表案例：
案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目
案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目
案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目
案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目
案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目
案例六：北京房山某大型国有企业旅游地产项目
案例七：世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目
案例八：国家级风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目
案例九：河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目
案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例