⑴ 房地产行业需要什么样的人才
房地产行业叫复拓展专员，也可能制不叫这个，去没有门店的城市新开门店的，需要在当地应酬
如果是金融行业就不一定了，如果是私企的话投资公司可能性比较大，应该是项目助理，帮项目经理公关项目的，如果是银行证券保险，就是有某个项目需要，但是根据你说要公关估计不是
⑵ 如何快速的把自己培养成精通房地产人才
建议你：还是复从事土建制工程的工作，施工也可呀！因为你学的是建筑工程管理，有一定的理论知识，再从事实践，就要容易得多。你想要从事房地产开发这方面任职，最好是搞工程管理这块，否则搞行政或其它的工作，就要从头学喽！想快速的把自己培养成精通房地产的人才，有点难，不是在给你浇凉水，说实话，地产业这块要学的东西太多了！最后还是建议你从建筑工程管理这方面去发展，应该前途还是很宽广的！
⑶ 房地产行业需要什么专业人才
工程抄造价方面的人才包括预算员、工程造价师，市场营销策划人员，会计师、人力资源管理专业人员和项目管理人才。因为房地产开发利润大，税负也重，在税收筹划方面多涉及土建、安装等工程事务较多，如何分包工程项目，降低开发项目的土地增值税是房地产开发管理的重心所在，因此，工程造价与财务人员的工作岗位相对其他岗位要更重要一些。
⑷ 房地产行业人才培养模式有哪些
市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，促进企业正确、有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。人力资源是企业生存发展的重要财富，对地产行业而言，人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，是提升企业品牌的关键一步。因而在地产企业发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多地产企业都进行了有益的实践。
地产企业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了地产从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多地产企业近几年发展缓慢，原因固然很多，其中地产从业人员的专业素质底，企业领导对人力资源管理工作重视不够是最直接的原因之一。
地产行业人力资源管理存在的主要问题：
1、人才流失现象严重
随着企业的不断发展及业务的快速发展，人才流失的问题越来越严重，而地产人才流动程度高居各行业之首，流动率超过60%。反应出高薪并非是吸引人才、保留人才的唯一途径。
2、薪酬体系设计不完善，激励效果不明显
在地产企业，一般是强调薪酬的外部竞争性而淡化薪酬的内部公平性，更多的是通过高薪方式来吸引优秀人才。但是，许多多元化地产行业人力资源部门对于低层次的一般员工和专业员工，薪酬和激励体制的并不完善，员工工作积极性明显偏弱。而专业项目型地产公司虽然薪酬制度灵活，能很好地激励员工，却忽略了员工对于个人发展空间、稳定性的追求，所以这类公司的利益动力机制缺乏长期性，结构性也不适应战略需要，不利于企业的长期发展。
3、绩效管理效果不尽人意
有效的绩效管理系统可以提高员工的工作绩效，保证员工在公平进步有朝气的工作氛围中工作，提高生产率。采用何种考核方法、运用哪些KPI、考核结果如何反映到实际管理中，从而提升员工的积极性与稳定性以促进企业发展，越来越需要企业高层管理者的重视。
4、企业缺少文化建设
由于地产行业的运作动态性和短期性使得不少企业人力资源部门忽略企业文化对于员工满意度与忠诚度的提高作用，多数地产公司的企业文化存在缺失或者不够健全的问题。没有企业文化的影响，就谈不上企业的号召力，更谈不上凝聚力与忠诚度。
地产业是个快速发展的行业，从我国房地产行业的发展来看，大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向企业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业，实质上还不算是一个企业集团，而对于大型地产企业而言，在企业不断发展的同时，人力资源管理也呈现出了积极的态势。“人才问题”成为地产企业人力资源管理的核心问题。地产业务的整合性特点，使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国地产行业整合的加速，地产行业开始出现越来越多的企业集团，对综合型经营人才的需求更加旺盛。
地产行业人力资源管理具有自身特征。综合型懂经营是人才竞争的焦点，专业化经营对人才需求增大。对现阶段的地产企业而言，核心关键人才所起的作用是巨大的。而核心关键人才的特质是具备综合型经营能力，即他们不仅要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管理能力，还要具有开阔的思维视野、经营决断、市场把握、社会关系、资金运作等综合能力。而这些能力均需要较长时间的锤炼才能培养起来。随着地产产业链分工的日趋专业化，企业对细分的“专业化经营人才”的需求显著增大。包括一级地产开发经营人才、项目经营人才（住宅地产项目、商业地产项目、工业地产项目、商业物业项目）、物业经营人才（商业物业、工业园、综合型大型社区）、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。
⑸ 房地产企业如何留住人才
什么企业其实都一样的。
这是一个很复杂的问题，要是细说的话可以从人力资源管理专、管理学、组属织行为学，心里说等等去说。简单的说要有合理的薪酬（比同行业高一点）；根据情况给予一定的岗位，让他能发挥自己；公司有提升的制度，给他一定的希望。如果是公司的高层管理人才，最好是用股权去留人。
⑹ 房地产企业转型过程中的人才战略如何定位与升级
曾报道多少家央企房地产公司进军上游资源行业,多少家小企业股改,都是正常不过的专事,这也是资源的有属效整合利用,让市场更加规范化,适者生存,所以二、三线城市房价比一线城市坚挺。这也正是大企业看政策发展，小企业顺势成就罢了。在这个大浪淘沙的时代，赶上这个时间，改革与创新就是这么来的，所以现在的房企也要创新与改革，不要停止不前。今天的创新和改革就是为了明天的顺应时代
⑺ 地产公司需要什么人才
地产公司要销售人才。
⑻ 房地产行业需要哪些适应性人才
1、适应应对各政府主管部门的公关型人才，从拿地、报建，招标、开工等包括土地出让金、配套、消防等各个环节，必须有专门的有一定社会关系资源的人来做；
2、设计人才，好的楼盘，还要有好的设计，合理的户型，最大限度的利用土地等；
3、预算人才，准确测算工程概预算，降低企业成本；
4、财务精算人才，近年来房地产调控政策屡出不穷，如何利用好政策，至关重要；
5、企划人才，如何更好更快地把房子卖出去，就要做好策划。