㈠ 房地产营销策划主要做什么
一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。
可行性研究的内容
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发组织机构、管理费用的研究；(8)开发建设计划；(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。
可行性研究的工作阶段
投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。
初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。
详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.
项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。
可行性研究步骤
可行性研究按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化； (4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性研究报告。
二、房地产营销策划内容
营销策划内容:
A、定价策略
1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；
2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；
3、推出特价房的时机及数量建议；
4、楼层、朝向、景观差价；
5、付款方式建议；
6、售价调整与销售率及工程进度的关系
B、销售费用及资金流量调控建议
1、营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议；
2、销售资金回笼与工程进度关系建议
C、开盘时间及销售阶段的划分
1、开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）；
2、销售阶段的划分及周期
D、销售控制
1、推盘手法建议；
2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；
3、价格调控与促销手段建议；
4、签署认购书与合同的注意事项
E、人员培训
1、发展商简介；
2、房地产特性与房地产价值；
3、项目环境资料说明；
4、项目规划介绍；
5、公共设施介绍；
6、整体理念介绍表表达；
7、营销理念；
8、营销技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表达；
11、广告定位；
12、广告表现；
13、市场客源定位；
14、业务计划介绍；
15、买方心理障碍排除；
16、现场接待流程及规定；
17、守价技巧；
18、准客户资料收集及分类方法；
19、电话拜访与演练；
20、DM寄发及促销活动计划说明；
21、自我促销及组合促销介绍；
22、现场买气制造；
23、认购书、售价与付款办法介绍；
24、相关法务及税务介绍；
25、仪态、仪表与商业礼仪；
26、答客问演练与课程验收
㈡ 房地产行业中的运营总裁是干什么的
1、领导集团运营管理部门，站在董事会高度，制订和实施公司战略与经营规回划、运营管理，涵盖经营答规划、投资拓展、项目开发等环节；
2、指导制定集团及各子公司的年度目标和各级运营计划；
3、对全集团范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整；
4、负责全集团的绩效考核管理工作；
5、负责知识管理、OA、ERP管理等工作；
6、负责全集团的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作。
㈢ 房地产的运营模式
拿到地块后，房地产要做事情很多，你要详细明白的话需要亲自经历或者查阅书籍。我这里给你笼统列举一些：
一、前期准备阶段：
土地获取后开始前期手续工作：也就是几个证的获取（土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证）。大体过程是：设计院根据各项指标要求等设计 规划方案—建筑方案—施工图纸（这里面牵扯到前期报建好多程序）。前期工作一直到获得施工许可证正常时间为10个月左右。有了施工许可证就可以进行下一步的工程施工工作了。
二、施工阶段：
该阶段主要是项目现场的工程施工，牵扯好多管理方面、好多部门（设计部、成本预算部、工程部、材料部、财务部、销售部等）。该阶段特点是根据设计图纸来形成具体的实体工程。要有好多外来单位参与工程的施工与管理。签订各种合同，组织施工。该阶段也是花钱的阶段。
三、工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）
地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的采购。有些开发商材料采购施工单位采购，根据当初报价结算。也有开发商有专门的材料部，他们给出材料价格，根据该价格最终结算。还有开发商单独对钢筋、水泥、商砼等大项自己采购，其他的施工单位采购。还有外墙保温、门窗、单元门等一些分项工程，开发商也会单独分包出来。
说这么多吧，你看不明白再追问吧。
㈣ 房地产营运管理专员是做什么的
呵呵，不知道你问的营运管理是指什么地产的，因为一些商业地产营运管理和工内业、住宅等地产容的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
一般是专业的职责是：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。
㈤ 房地产公司里的计划运营主要是做什么的岗位职责是什么
1、参与公司战略决策、投融资决策和其他重大决策；
2、负责公司投融资方案设计、回整合资答源和进行资源配置；
3、负责公司兼并、收购、私募和重组项目方案设计和实施；
4、负责公司上市方案分析与设计、沟通和协调企业上市等工作；
5、负责制定各类近期、中期、长期的投资市场运作规划并切实执行；
6、建立公司项目投资管理体系，保证投资项目运转的正常秩序；
7、协调公司同金融机构、财税等政府部门的关系，维护公司利益；
㈥ 什么是房地产运营管理
房地产开发企业运营管理，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗专位属，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。
㈦ 谁能告诉我房地产运营管理专员主要做些什么工作，详细点，谢谢
房地产运营专员岗位职责：
1、建立、维护、销售台账及销售日报。版
2、协助运营总监权完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）
3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。
4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。
5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。
6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。
㈧ 房地产运营专员是做什么的
就是跑地产外围手续的，比如跑房管局啊，建委啊等等。有的时候也会是地产销售人员呵呵
㈨ 谁能告诉我房地产运营管理专员主要做些什么工作，详细点，谢谢
1、负责跟踪国家宏观政策变化，分析、研究、预测房地产业战略环境变化，提出/及时修正公司年度发展战略建议；
2、负责监测行业发展动态、市场动态，搜集整理相关信息并形成分析月报；
3、负责公司运营数据分析，定期盘点、分析公司销售数据、产品结构、库存周转等方面的执行情况，提出分析报告；
4、负责定期组织公司所属各项目《运营策划报告》更新，编制项目运营分析及评价报告，能基于调查研究提出独立见解或运营调度建议；
5、协助组织公司季度、年度经营分析并协助监督实施；
6、参与公司战略管理、内控管理、计划管理、信息管理等企业运营管理工作领域的基础工作和系统建设。