A. 房地产客户经理是什么意思
房地产客户经理：是指从事房地产项目的销售或者渠道客户的开发与客版户对接各权项事务的业务员。
主要负责内容：
寻找意向客户，负责意向客户的跟踪、对接、项目讲解。
负责接待客户去售楼处观看房源了解项目。
了解客户，给客户推荐合适的房源。
与客户进行合同的签订事宜，以及后期的各项事务。
B. 房地产评估公司市场部客户经理是做什么的
哥们，其实就是做业务的。主要就是和银行信贷科的人打交道。和人家套近乎，拉关专系，让人家给你评属估业务做。打个比方：
有个人想卖套房子，成交价是100万，首付2成即20万。在银行就要贷80万。
买房的人找银行做贷款·首先银行是根据你们公司给房产的评估价放款项的·
买房的人送你们红包，比方你们给他评估到110万{只是打个比方}，首付2成即22万。再银行就要贷款{成交价100万-22万=78万}。也就是说你帮他多评估10万，那么他就少付2万·
就是这个例子，在里面混的好，油水很多的·评估价是你们评的，只是对银行放款起点作用。银行，地产公司，你们评估公司都是通的。
我收里有个客户，他是深圳南山这边一个分行银行经理，她妈的买个2房，评估价做高了15万，首付1.5万，在深圳就买了个2房，自己又是银行的，利率拿的低，妈的，国家给他买房·就是这么黑·更搞笑的是他买这个房子是用来午休的·这行业水很深，你游好了·就成功了·慢慢虚心学习·拉关系·
还有什么不懂的可以问我·我是做地产的·
C. 链家房产如果是招聘的客户经理，日常工作什么样子有谁了解过！链家房产怎么样
那是一个高压力高回报的行业，如果你想安逸就不要去，如果自认为有耐力能吃苦可以去回报也是丰厚的
D. 房地产开发公司客户经理的职责
房地产开发公司客户经理的职责：
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司 下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。.
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
E. 做房地产销售客户经理厉害，还是销售顾问厉害
销售顾问就是销售员，
销售客户经理也是销售员，可以是个小头。
称呼好听一点，一切以销售额为准。
F. 房地产客户经理职责是什么，具体工作有哪些，请有这方面工作经验的人帮助一下，谢谢，实习生应聘这个如何
销售部的工作范畴，你是销售行政助理？
1、基本计算机操作，表格处理。回
2、房地产销售知识，这答个可以简单点，估计要做报表如果不懂不行。
3、地产行政助理一般做的就是把每个月的销售情况汇总，做成表格给领导看，还有就是一些开发程序上的报建也要懂一些，
4、档案管理，比如说老板在找项目可行性报告，你得知道在哪里。
G. 房地产的客户经理日常工作是什么
房地产客户经理是介于业务员和销售总监的职务，起到承上启下的作用版，对于公司及总权监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的
日常工作有：
l、利用公司各类渠道及有效开发方式，寻找委托房源及客源；
2、实地勘察物业状况，确认权属，对房屋进行专业评估，协商签定有效委托协议；
3、处理房屋交易程序中的具体工作：业务咨询、高效匹配、带客看房、跟进磋商、谈判签约；协助公司售后部门进行金融服务、产权交易过户、物业交接等售后服务；
4、按照公司要求，参加岗位进阶培训、销售会议和团队活动等
H. 急急急 谁来说说房地产代理公司客户经理和置业顾问哪个发展前景好 区别是什么 十分重要 懂得进
个人认为，没做好很好的准备不要去卖房子，前期需要很强的财力支持，在加上现在房产受政策影响很大
I. 房地产客户经理职责有哪些
房地产开发公司客户经理的职责：
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司
下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。.
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。