Ⅰ 我是房地产公司，如果做好行政办公室和人力资源办公室管理
多听，多看，多做，少说话。坚持自己的原则。
Ⅱ 如何做房地产公司的人力资源
我很赞成楼上朋友对此问题的回答．理论是一样的，不光是人力资源的管理，就内是其它的管理也容是差不多一样的．灵活一下，有些管理是可以用在别的行业的．房地产是不动产（产品），零售业是有形产品（更可以说是从事载体经营），产品不同销售就不同，管理也就有所有不同，你可以举一反三，灵活运用吗．好好发挥，必要时可以借鉴一下相关资料．祝你成功朋友．
Ⅲ 房地产行业的人力资源管理怎么样
人力资源职业规划设计
在探讨人力资源职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。
起步阶段：
从学校毕业后的第一个五----六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负)，许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有意交往一些前辈（有水准的），不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。
成长阶段：
第二个五----七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。此阶段对于你的专业知识必须十分熟悉（属于知识大补阶段），对它的发展方向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网------特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。
成熟阶段：
此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平（专家级）。这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。
将退休阶段：
退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了。
Ⅳ 做为一个房地产销售经理如何在工作中不断提升
当然是为未来做策划准备拉
在就是学习一些未来可能要具备的能力
比如看懂专财务报表
在就是EMBA的人力属资源管理
这些东西你如果能学殴打能够的话会领你的成功更加事半功倍，获得更大的成功
此外，还要懂一些团队合作，管理，以及如何有效快速沟通，法律上当然也不能含糊，也要懂一些
但是工作上，住要是布置任务以身作则为主。
Ⅳ 房地产行业该怎样做好员工管理
房地产业在人员管理方面至关重要，找一家专业的咨询公司比较关键，推荐你回一家北京
华恒智信答人力资源顾问有限公司
，不管是专业服务还是
网络宣传
都非常好，给很多企业做过咨询，并且有自己的专业特色，业务覆盖面还是比较广的！
Ⅵ 目前，我在一家房地产公司做人事管理，本人的专业就是人力资源管理，我想知道，自己如何做，才能让自己的
管理的学问要在做中学，再在学中做。把人事管理这门营生学透做熟了，需要6 ——10 年光景。
以下是人事管理的主要内容：（1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。 （10）劳动关系管理。
其中，职务分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发是重点。
把以上6项的每一项都弄明白做熟了，你就是高手了。