A. 如何提升房地产企业核心竞争能力
您好，主要分几个方面：
一、实现企业规范化管理
完善制度保证权利传承。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同需遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。规范化管理制度是提升房地产企业核心竞争力的必经之路，因此，房地产企业要引入现代管理制度，把人治变为法治，从主观到客观，必须建立管理的标准体系。建立这些标准体系的一系列活动就是管理的规范化。建章立制，明确是否有可遵循的制度，严格贯彻制度管理，这个需要强力的人去推动，辅助以奖罚措施，越是高层的人越要严格遵守执行。制度执行要不避亲疏，不畏权威。企业规范化管理制度建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及到各个部门、各个员工，甚至会受到有关方面的阻力，但对企业的发展而言，规范化管理是不可缺少的，制度是极其重要的。所以，我们要做的是进行不断地创新，充分发挥群体优势，力求创造出一个新制度。
具备整合社会资源的能力。房地产业是一个涉及面广、关联度高、多学科交叉、动用社会资源多的行业。目前，在土地价格完全市场化，商业利润缺乏保障，房地产经营风险加大的情况下，房地产开发商更多的是扮演一个“资源整合”与“专业集成”的角色。房地产是一个跨度十分之大的行业，其从投资评估、营销策划、规划设计、工程建设、物业管理、环境保护、信息智能、货款按揭、保险等可谓包罗万象，如何充分运用社会专业资源，最大限度为企业发挥作用，是企业的核心竞争力之一。拥有广泛而有效的资源和强大的资源整合能力是企业获得竞争优势提高核心竞争力的重要途径和手段。房地产企业资源整合的目标具体分为企业资源与平台的整合、企业品牌的整合、企业组织结构整合以及企业文化的整合等。
人力资源是促进房地产企业可持续发展的重要保证。房地产市场的竞争日益加剧，国内房地产企业纷纷谋求发展策略，人力资源作为企业发展的“第一资源”备受房地产企业关注。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。？核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。人力资本地位的凸显，使人力资源也成为现代公司核心竞争力体现的重要载体。相当多的企业，特别是对人力资本要求较高的企业，比如高科技企业等如果具备良好的人力资源优势，则具备了企业的核心竞争力。
二、创新市场竞争方式
实现品牌发展策略。品牌建设是企业长远深层发展之本。品牌是人们对一个企业，对产品，售后服务、文化价值的一种评价和认知，是企业卓越品质的体现和代表，是能够带来议价的一种无形资产。创立“品牌”并发挥企业独特的“品牌优势”是使自己的产品从同类产品中脱颖而出，在市场上的取得更大的竞争力和占有率的有效手段，也是未来房地产行业企业化规模化发展的必然手段。实际上我们讲对于品牌建设，实际上对于企业来说就是要，它的品牌建设就是要不断的提高产品的品质来不断的满足市场新的这种，不断提高的这种需求。然后升级客户服务，提升产品品牌的忠诚度，优化经营的模式，扩大品牌的效益。
要特别注重产品和管理模式的创新。创新“是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。对于产品创新，要做到创新出一部分科技含量高、附加值不断增加的房地产产品。例如注重绿色环境建筑、智能小区、节能环保建筑、低碳绿色建筑的开发，将消费者的心智模式和心理空间纳入新产品开发。同时，创新管理框架。房地产企业要发展，就要建立一个源自于企业”强人“，又超越于企业”强人“的管理框架。中国新一代房地产发展商有了”质“的变化，让我们看到了希望，所以”5+2成功法则“是一盏探照灯。如何才能做到从”优秀到卓越，如果我们的房地产新锐学会并掌握了这个成功法则，同时又善于结合自己企业的实际举一反三，就一定可以由小变大，由弱变强。
确定发展战略。清晰科学的发展战略是提升房地产企业核心竞争力的前提，制定房地产企业的发展战略应充分分析行业发展状况，并结合企业自身经营条件，明确企业的定位和中长期的发展目标，为企业的经营发展指明方向。目前大部分房地产企业从特色、差异化战略、人才资源、规模、组织运行机制的秩序化、制度的规范化、产品的质量、成本管理、营销手段等方面下了些功夫，有些个别企业在个别方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得还不足；企业要做百年企业，在竞争中脱颖而出，就必须在企业的发展过程中做好长远规划，从企业的核心重要途径上来提升核心竞争力。
随着我国房地产企业的进一步发展和房地产开发企业数量的不断增加，市场竞争必会日益激烈，企业必须加深理解核心竞争力的内容和意义，加快企业核心竞争力的培养与建设。同时提高管理核心竞争力的水平，准确识别、悉心培养、不断更新。因此，面对激烈的市场的竞争，越来越多地房地产企业开始思考如何增强竞争实力，如何在繁杂的市场环境中持续发展，因而房地产企业的核心竞争力问题引起业界的普遍重视。望采纳
B. 如何知道房地产公司的实力
直接问他们售楼员，有没有其他地方开发，另外看他们动工情况，以及是那个承建商。
C. 如何转行到房地产公司工作
我回答一下你的问题吧，不一定能帮得上忙，但至少是我的一些亲身感受。
首先我很欣赏你能从国电出来的想法和行动，但是隔行如隔山，如果你真的想从事房地产行业，因为我也在一个不大不小的房地产公司做营销。我个人觉得以你现在的情况，你该清楚地认识到这些问题：
有985、211学校背景是非常好的。但你已经工作3年，而且就算是国企类的房地产公司的国企味儿也没那么重了，还是会以市场为主，所以学校背景已经淡化很多了，争取忘记这个，或许还会给你加分。至于专业，只要不是技术性的工作，专业不是问题。
我觉得你搞混了销售和营销。可以说营销和销售几乎是完全不同的两种职位，营销涵盖了从拿地、区域规划、市场调研、目标客户定位、产品设计、销售推广到最后的物业服务等等一系列的过程，简单的说就是针对一块地，你得了解这块地值不值得拿，假如拿了做什么产品好卖，目标客户都是哪种类型的，产品是做高层、小高层、洋房还是别墅，是做刚需还是改善性住房，价格策略是什么，计划从哪些媒介来做推广，有哪些重要的营销节点？而销售是营销计划执行环节中的一环。你说你口才好，看得出来你性格也比较外向，但是如果单从这点来看的话，适合你的是销售，而不是营销。
p.s.个人见解，就算是销售，我也不觉得口才好就一定是优势。也许对快消品和一些更新换代比较快的产品来说，口才好会有比较不错的优势，因为客户听你说得好，很可能会一冲动就买了，反正也不是大钱。但是对房地产销售，不管你讲得多好，客户冲动型购买的概率微乎其微，因为不管是自住还是投资，这都是一大笔钱，所以，在你的产品没大问题的基础上，你得很了解你的产品，同时多倾听客户的需求，以站在朋友角度的专业的角度来给他讲房子的好处才是根本。
因为你已经毕业多年，你要转行最直接的办法就是联系房地产公司的HR（你说想在这得到房地产公司的HR特别是像你说的那种大公司的HR的回答概率无限趋近于0），去各种招聘网站看哪些公司要招你想做的职位，给公司的HR打电话，发邮件，或者直接去公司招HR谈你的想法。
而做所有这些的前提是你真的喜欢这个职位，并且为之做好了准备，比如你想做营销，最基本的营销概念你知道哪些？关于房地产营销你又知道哪些？房地产的开发流程都是什么？五证两书指的是什么？····大概的问题你肯定都得有了解。因为假如HR给你面试的机会了，你一定显示出你真的为此做好了准备。
D. 如何打造企业核心竞争力尤其是房地产企业。
我个人觉得企业的复核心竞争力还是制企业文化，好的企业文化能凝聚人才，还能帮助战略目标的制定，但是很多企业忽视这一点。房地产行业嘛，业务性、专业性比较强的还是赛普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望对你有借鉴意义啦
E. 房地产工作是怎样一份工作啊，竞争很大吗，需要什么条件才能进去
光是卖房子很容易的，不太容易卖
F. 如何打造房地产企业的核心竞争力
我个人觉得企业的核心竞争力还是企业文化，好的企业文化能凝聚人才，还能帮回助战略目标的答制定，但是很多企业忽视这一点。房地产行业嘛，业务性、专业性比较强的还是赛普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望对你有借鉴意义啦
G. 房地产 的行业前景 如何竞争
在现在的中国我们都会认为他的前景很好，好多好多的无房的人，好多无房不能结婚的大男，，，，人多，需求多啊........房地产前景好啊。短期内有点问题哦，就1-2年吧。。。呵呵
H. 想在房地产公司上班得注意些什么得懂些什么
下面我只假设你的公司是正规而且重视现代礼仪的。（有的工作场合非但不注意衣着言行，反而会嘲笑有礼的人。这时，请向你的上司前辈们看齐。） 服饰简单得体，当然是职业套装。简单装饰（如细的项链或珍珠质地，不可太过抢眼），请注意你的手指，指甲要干净整齐色泽健康（过分花哨的水晶甲请洗掉，珍珠色系甲油最优雅），手不要干燥脱皮等等。 个人，尽量放轻松表现出平常自己的样子，但是一定注意对前辈们的尊敬。（你第一天去上班，当然所有人都是你的前辈，不一定是指年龄，指资历） 待人有礼但是注意保持适当距离。 新人自然会收到“老人”们的小排挤或小欺侮，正当范围内的要忍耐，超出原则（比如伤害自尊性骚扰等）就要奋起反击，这样往往不仅不会被责骂反而会获得尊敬。 重要的是，永远不要在别人背后议论，因为往往你只是参与一下就会有用心险恶的人将此大加渲染加害于你，而你是说不清的。（个人心酸血泪史） 一些细节：第一次上班，最稳妥的就是穿西装，上班穿衣服讲究庄重保守，第一次上班更应从着装上给人留下好印象，哪怕以后上班穿着上稍微随便一点问题都不会很大，第一次一定要注意； 穿着上要给人以简洁、干练、稳重的印象，不能太休闲。建议：黑皮鞋（最好是制式的，即有鞋带的，如果没有，休闲款的也可以，但颜色一定是黑色的）；深颜色西裤，黑颜色皮带，白颜色衬衫，天不太热或办公室有空调，最好打领带，不打领带的话，衬衫第一个扣不用扣。头发要理一下，不要太长。带公文包的话最好也是黑颜色的。 刚去上班要表现沉稳些，千万不要急于表现，多听少说，有本事以后表现的机会多着呢，不要一开始就表现太聪明或急功近利，让领导和同事都把你当成敌人或竞争对象就麻烦了。要经常面带微笑，对人要谦虚谨慎，又不要唯唯诺诺，要不卑不亢。 刚上班，不了解公司内部人员的微妙关系，千万不要急于表现，多请教，多听，多看，细心观察，办事要勤快，又不要让人感觉是在故意表现勤快。 另外，不要看不起公司内外的任何一个人，那怕是勤杂工、保安等。 总之，第一天上班，没必要急着表现自己，其实，刚去上班，自己好多地方都是无知的，哪怕自己以为自己知道的不少。 主动向大家问好（早上见面及下午离开时）； 不要在茶水间过多逗留（这里往往成为公司是非的发源滋长地）； 一定按时（提前五分钟）精神饱满的到达岗位。有的女性员工中午逛街会晚半个小时才回到自己办公室，也许并没有对工作本身造成太大影响却是给人非常糟糕印象的。大公司往往没有午休时间（吃饭时间一个小时），请注意调节个人习惯，不要趴在桌上睡过头，没有人会叫醒你，但是会觉得你这个人很懒散，影响不好。 希望对你有帮助。 祝你成功!
I. 如何管理房地产公司
我们以山东淄博市为例子，来说明房地产公司应该怎么管理。房地产公司管理建议
一、要抢抓机遇去库存
去年底召开的中央经济会议将商品房“去库存”列为2016年的重要任务。春节前后，中央各部委又密集出台了一系列降首付、减契税等促进商品房消费的政策措施。从我市情况看，近期商品房销售也在加速回暖，全市开发企业必须牢牢把握住这难得的机遇，在市场大势上升期把握好节奏，踩准点，抓紧消化过量库存。如果项目本身位置较好、品质较高、配套齐全，销售可以考虑适当缓一缓、提点价，寻求利益的最大化都是可以的;而如果项目位置一般、品质一般、配套一般，项目本身有一定缺陷的，绝不能捂盘惜售，必须借势开展形式多样的促销活动，确保在市场饱和前基本清盘;如果项目位置远离主城区、配套不完善，更要加大促销力度，抓紧回笼资金。这种房子，在前两年基本处于停盘状态。现如今机会来了，必须以不赔钱就是挣钱的理念，赶紧出手，逃出泥潭。此番救市，这些房屋进入最后一次出手机会的时间窗口，如果硬犟着等高价，一旦错过时机，再后悔就来不及了。两三年之后，随着宏观经济企稳回升，政策将回归常态，房地产市场将真正进入市场调节状态。即使房地产市场再出现下行波动，也不会再有如此大规模的救市行动，已没有这样的救市机会窗口了。
二、要坚持合法规范经营
近两年，受房地产市场销售持续低迷、库存积压严重、企业资金链较为紧张等因素影响，房地产开发经营违法违规现象有明显抬头的迹象。突出表现在，一是个别项目在土地、规划、开发、施工等手续不齐全的情况下就违法开工建设;二是个别项目不严格按审批的规划进行建设，任意修改、随意变更，导致规划验收和竣工综合验收备案难以通过;三是未取得预售许可证以认购、团购、定金、借款、预付款等名义提前收取房款的行为普遍存在，潜在的风险较大。个别项目还存在一房多卖的严重违法行为;四是有的项目配套设施建设缓慢，不能与主体建筑不能同步达到交付使用条件;五是有的项目以四方验收作为交房条件，甚至不验收、不备案就随意交房;六是有的项目对开发建设进度把控不严，一旦遇到拆迁障碍或资金不能及时到位等问题，就会造成工期延误，项目难以及时竣工，继而引发延期交房的问题;七是有的销售合同约定的违约赔偿标准过高、交房时间过紧、办理房屋产权时间偏短，极易引发索赔纠纷。等等。因企业开发经营不规范引发的纠纷和投诉上访事件呈明显增加趋势，仅2015年，市开发办就协调处理投诉上访案件565件，同比增长122%，部分项目还影响了社会和谐稳定。
为进一步规范房地产市场秩序，2015年市住建局联合国土、城管执法、房管等部门，对全市房地产市场秩序进行了专项整治，并对山东通乾房地产发展有限公司等9家存在不良开发经营行为的开发企业，给予全市通报批评、信用评价扣分、资质降级、限制开发等处理。去年底，市住建局牵头起草了《关于进一步加强全市房地产市场监管工作的通知》(淄建发〔2015〕92号)，下一步将在加强开发项目建设过程监督、加强商品房销售管理、加大违法违规行为查处力度、加强信息公开等方面加强市场监管。
今天在座的都是我市开发经营行为较为规范的骨干开发企业，也要引以为戒，切实加强行业自律，依法开发、诚信经营，共同维护良好市场秩序和行业发展环境。
三、要加强市场规律研究
经过十多年的高速发展，全市商品房供应已从绝对短缺过渡到相对过剩阶段，市场运行正在从高速增长期向平稳发展期过渡。即使今后2-3年会出现一个高峰期，但也不会持久，终究要回到平稳发展期。新常态对开发企业提出了新的、更高的要求。今后做房地产开发，在决策层面上，企业必须将更多精力放在研究城市发展规律、人口流动趋势以及房地产发展规律上，不盲目扩张、贪大求快，坚持有质量、有效益、风险可控的发展;在具体操作上，必须通过把握市场节奏、细分客户群体、优化项目定位、提升建设品质、加强成本管控等措施，努力为市场提供性价比更高，更符合需求的产品。要更加注重产品质量和品质的提升，注重节地、节能、节水、节材和环境保护，注重发展绿色建筑和低碳社区，减少环境污染。
淄博市属典型的组团式、分散型布局城市，各区县差别较大，除中心城区可划入房地产三线城市外，其他区县均可划入四线城市行列。从当前情况看，三四线城市商品房主流消费群体，一是现有居民对住房的改善性需求以及子女婚房需求。但经过前几年的集中改善性换房，这一群体数量在迅速减少;二是城镇化率相对较低，今后一段时间仍会有大量农村居民向城区聚集;三是现在农村男多女少，小伙子找对象难成为普遍现房，在城区买套商品住房逐渐成为标配，这部分需求将逐渐成为三四线商品房消费的主力;四是由于城乡教育资源不平衡，到城区上学读书逐渐成为必然，自然带来对商品房的需求。以上需求，决定着至少在未来10年内，商品房消费仍将是城乡居民的消费“热点”，房地产开发发展潜力仍然很大，前景广阔。
但是，三四城市也有明显的弱点，一是城区规模小，常住人口数量少，聚集能力一般;二是商品房消费以本地居民为主，外来人口有限，购置商品房的目的多为自住和改善，纯投资性需求较少;三是现在有一个趋势，就是越来越多优质人口(比如大学毕业生)和资源在向一二线城市聚集，对三四线城市存在明显抽血效应。三四线城市虽然人口也在增加，但长期看，成长空间有限。因此，开发企业在购置土地、规划设计以及价格定位等方面一定要慎之又慎。总体而言，区县城核心区、与主城区紧邻的预留规划区还可以考虑;而远离主城区的新区、旅游度假区、山景房、湖景房等最好不介入。
J. 房地产行业如何提升核心竞争力
通过优秀企业文化打造强势品牌是房地产企业生存发展的重要手段。淄博齐桓房产开发有限公司正是凭借品牌的力量在激烈的市场竞争中争得了一席之地。特别在海圣春天高尚社区开发中秉承“用细节创造品牌”的开发理念，通过智能化到位、绿化景观到位、安全防护到位等细节打造具有青春时尚理念、高智能化配套、高层次园林景观、一流的封闭式管理、健康安乐的人居环境，使业主的生活像春天一样的灿烂。
1、优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。而提高住宅文化的内涵，首先企业需要有特有的文化培育企业的核心竞争力，并依靠高性能管理打造产品的高质量，用产品的高质量提升企业的高信誉，创造企业的品牌，提升企业的形象。房地产文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。
2、企业的品牌形象在市场日渐成熟的今天，对产品的销售速度起到越来越大的影响。对使用期很长的房地产产品来说，该行业的企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象型的，而应该是客户管理型的企业文化。它贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的早期市场研发、企业的经营管理、企业的品牌力和其独特的优势，以及企业的信誉。
3、企业文化对于丰富和培育企业核心竞争力将具有不可替代的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步形成的，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌成为企业的核心竞争力，有赖于企业文化的存在。品牌形象是企业文化的外在表现，具有张扬性，而企业文化则是根植品牌形象的土壤，具有内涵性。