房地产企业用哪些报表

Ⅰ 房地产企业财务报表

您好，看抄到您的问题很久袭没有人回答，但是问题过期无人回答会被扣分并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：
1，提问要尽量完整清晰不要有生僻的字，回答者一点都不知道你的情况如果你的问题也不清楚的话回答者就不知道你说的是什么，就谈不上回答你的问题了。
2，提问时不要一次性提很多相同的问题，提相同的问提让人看着很有压力很烦恼，甚至会认为你作弊的。所以一个问题提一次请出简明即可。
3，提问者应该尊重回答者，别人不是你的奴隶必须为你解决问题，所以提问时请注意文明用语！尊重他人的劳动。
4，不要问一些太简单的问题，不要明知故问，这是浪费回答者宝贵的时间啊！且不要问一些涉嫌违规的问题。
5，不要涉及尖端科学 ，里只是一些普通的人，如果你提得问题连科学家都没有答案，很难在这里问出答案来 ？
6，可以多交一些知识渊博的网友，以前的一些较难的题，如果有人回答对了，可以和回答者成为好朋友，经常保留着联系，有问题了可以互相探讨的！
您可以不采纳我的答案，但请您一定要考虑下我的建议哦！
谢谢采纳！祝你得到满意的结果！

Ⅱ 地产行业有哪些常见的报表和BI分析模型

1、 到底模型设计应该如何做，如何入手？
A、现象：
这个问题可能不但是项目组成员也是客户重点关注的问题，客户往往提出，你们都能提供哪些模型啊。而项目经理也很头疼：我到底应该提供怎么样的模型给客户，使得客户满意。
B、原因分析：
首先从用户方进行分析，其实用户之所以关注模型的原因在于，希望通过模型达到提升管理水平，以及改进业务。
从项目实施者来看，提供良好的业务模型，需要覆盖用户分析的范围之外，还需要有管理思想的分析模型（例如：客户ABC分析、杜邦分析）。
让我们综合两者的共同点，都是以“提升管理水平”为重点目标。其实这也是上BI项目的核心意义所在，而非模型本身的含义。下面我们来具体看看
模型分为：业务模型和综合分析模型
业务模型是指在制定主题分析下的对应的维度和度量的集合体。它是我们分析数据的数据对象实体。换句话说，就是分析范围。
例如：
从上图中我们可以看到，时间、公司、部门、项目信息、项目类型…. 这些都是我们业务系统来源的某一个基础信息档案（维度）或某业务记录的条目（度量）。这些合在一起就是我们的分析对象的范围。
所以，我个人理解的业务模型是把要分析的所有对象业务化后的集合体，它的作用是集合需要分析的数据，并对其含义进行定义。说到这里，有经验的项目经理应该可以意识到，这就是我的指标梳理过程吧。没错，这就是指标梳理过程。其作用也就是规划出业务模型。这一步相信100%的项目人员都经历过，在此不再表述。
然后我们再来看看综合分析模型，
综合分析模型是在业务模型基础上，通过引入标准的高级管理方法，并结合企业实际的业务特点，建立起来的分析决策机制。它是建立在业务模型上的分析思想。分为两大部分“分析”和“决策”，所谓“分析”是指找不同组合维度、度量之间的潜在关系（也就是我们常说的回归分析），“决策”是指围绕一项决策而关联的相应指标数据，对决策的影响程度。
换句东北话说吧： 为什么要建立这个指标？这个指标的作用在于，能给管理者什么启示？这个指标在不同数值时候应该如何处理业务？这个指标和哪些决策相关联？

从上述定义中我们可以看出至少两点：
i. 业务模型只是单纯的反映出目前分析内容范围，不涉及到任何分析方法以及分析思想的。（往往BI项目花了大量的时间，用来指标梳理，但最后用户反馈回来的是BI系统和理想差距过大，就是因为我们只是单纯的梳理了业务模型而没有综合分析模型。）
ii. 综合分析模型是引入了标准的高级管理方法和企业实际业务特点相结合。
这个才是BI的精髓，才是BI项目能否得到用户认同的关键，也是用户最关注的地方。
OK,下面我就来说说个人的一些新的和做法。
上面提到三点“标准的高级管理方法”和“企业实际业务”以及最重要的两者的结合。
先说：标准的高级管理方法，说到这，很多人会想到，是不是这就是咨询公司的事情了，难道所有的项目都要请咨询公司，答案当然是否定的，首先我们要看项目规模，如果是千万级别项目，那一定需要请咨询公司介入，如果是500万以下的项目，那就完全没有必要，毕竟项目成本必须控制住。下边我谈谈我是如何做的，忘大家多提建议。（说到这里，插一句，近来BI行业十分火爆，所以招聘工作不容易，本人面试了很多人，发现没做过ERP、CRM等管理软件的人，居然敢说我对BI行业十分了解，客户需求非常熟练，我只能说，你都不知道什么是管理，还帮人做BI。一个字“GUN”。现在行业市场真乱，犹如2001年的ERP，还记得吗，当时ERP厂商数量之多，产品之广。历史再现。）
Ok，言归正传，

标准的高级管理方法
1、 自身项目的积累。
特别是客户同行业的项目经验。
2、 广阔的Bai/google.
3、 行业的专业的分析书籍。
以销售主题为例：
同行业的销售都分析哪些指标，每个指标的目的在于什么，每个指标是如何应用的，在管理中往往出现的现象，应该如何监控与管理。
我相信，这个应该不难办到，但毕竟不是专业的咨询，只要功课准备的好，是应该可以应付客户的。

企业实际业务
弄清楚以下问题：
客户目前的管理水平是怎么样的？
1、 客户的业务架构与运作流程。
2、 客户的业务运作流程关键控制点是什么，现在是如何控制的
3、 客户在管理过程中目前遇到的问题是什么，为什么现在没有解决，卡在了哪里？
4、 客户在管理过程中目前的薄弱点在哪里，原因是什么？
5、 客户经常需要作出决定的事情是依照什么进行的？（重点的重点，也是难点，举个例子：可以问客户的销售预期是如何做的，都参考了那些方面的数据。注意：这个不一定要问到非常细，重点在于方向的把控，以笔者的经验来看，大多说的高级管理者都会说的很泛泛。）
这个需求调研应该可以做到的。在此不必多说。

重点说说“两者结合”。
把客户的指标和标准指标进行对比，包括：指标业务含义、管理方法、使用方法、业务力度、业务范围、指标职能、指标重要依赖程度。记住：一定要用excel对比写出来，为日后和客户的交流做好充分的准备。笔者最开始也懒，但后来在一家中国巨头的能源企业中，由于指标太多，通过对比发现，很多指标其实……客户看后一幕了然，非常认可。

现象剖析：
说到这里，有人可能会问这么一个问题，你说的都很对，但很飘渺，我项目中几乎把所有能做到的报表都给客户进行了实施，但客户依然说NO。
原因：你把它当成指标系统或报表系统来做，虽然做和很多工作，但没有给予报表生命力。所谓的生命力是指当用户看到报表后，要
1、 直观的从报表中获得他最关注的业务信息。
2、 该报表能对他未来工作方向或决策，产生推动力。
（这也是BI系统与报表系统的不同之处）
解决方法:
只需局部调整和用户的深度沟通即可。
人们常说，做的好不如说的好，同样的东西在不同层次人卖他会产生天价差别。本人认为：这句话用在BI展现上非常有用。
必须明确：每张报表，必须对应着业务管理的某个环节或决策环节，必须做到能生动的、准确的与客户进行报表含义交流，通过交流，你会得到，
1、 其实分析和用户思路差别大了，那么你就需要调整展现。（其实数据你都是有的）
2、 得到客户的认可，让客户充分理解报表对于管理的指导，以及如何应用。
注意：特别是给高级管理层做的仪表盘，一定要和他进行沟通，即得到了客户高层的认可也是高层客户得到了想要的结果。

Ⅲ 房地产企业会计每月需要做哪些报表税如何缴纳要设哪些帐

账簿的设置及来报表的编制类型、品种自、格式，一是取决于会计准则制度基本要求，二是取决于企业财务核算是否健全，取决于企业财务管理深度、细度的现实需要；同时，企业账簿及报表的设置，还受企业电算化应用条件的制约影响。此外，企业税款缴纳，一是企业所涉税种根据企业所处具体行业不同而异，二是还有一般纳税人、小规模纳税人的区别，税率各不相同，申报及缴纳具体操作流程也不尽一样！工业企业报表有：资金日报表、银行余额调节表、应收票据登记簿、应收账款日报表、业务借款日报表、原辅材料价格旬报表、现金盘点表、各类往来余额月报表、应收账款超期罚息考核表、业务借款超期罚息考核表、各类财产物资月末盘点报表、月度经营计划报表、成本核算表、各类费用统计报表、成本分配指标统计报表、车间材料消耗及产品入库统计报表、产销存报表、损益表、资产负债表、现金流量表、毛利统计计算表、销售汇总表等等......

Ⅳ 房地产开发企业报表如何做

银行授信业务所要求的会计报表必须含以下各表：资产负债表、损益表、现金专流量表、属所有者权益变动表。现金流量表编制是关健，银行主要看企业现金流是否正常。损益表如果房地产开发尚未完成，没有收入，就只有管理费用等科目一些费用账，据实编制即可。资产负债表只要企业的投资人当时投入的资本是实在的，那就没有问题啦，依然是据实编制即可。如若是虚情投资，怕是这张表你们也不用编制了，现在银监会查违规放贷手下可是毫不留情的。总之，作为一个合格的会计人员，要以企业的实际业务为准绳，严格遵守会计法，合理合法地编制会计报表及附注材料。千万不能投机取巧。

Ⅳ 请问房地产开发企业会计每月需要做哪些报表税如何缴纳要设哪些帐

有相当一部分抄房地产会计或袭准备从事房地产会计工作的人员，希望有一套完整的、全面系统的房地产会计真账，帮他们尽快了解和掌握房地产会计的做账技能和方法，以胜任日常工作，提供业务水平。正是在这样的背景下，珠三角会计网独家推出这套房地产会计全盘真账模拟实训（连续五个月的账务）。

Ⅵ 房地产开发企业需要报送哪些财务报表

是纳税申报要报送的报表吗，可以直接问主管税务机关！

Ⅶ 房地产公司 常用什么表格

房地产的表格多了，你看你问那一方面的。是工程的还是销售的还是管理的还是财务的。

Ⅷ 房地产企业每月都做些什么报表啊

主要就是财务报表、企业业绩报表，房地产项目的投入产出报表等等，其他的我也不太清楚了，不是搞这个的

Ⅸ 请问房地产企业的财务表报表怎么填呀

房地产企业房屋在建设期间的开发成本每月在财务报表是怎么反映，是直接根据当月发生数还是要加上期初金额？
1.房地产企业商品房的“开发成本”是在“资产负债表”存货“栏目反映中的：
2.如果你的资产负债表”反映的是2013年3月份的报表，那么你的”开发成本“反映的房屋建造成本就应该是自房屋建设开始至止2013年3月：”开发成本”科目的累计数据，即”开发成本“期末余额。

Ⅹ 房地产业财务报表需要分析哪些数据

房地产业财务报表需要分析的数据：

1.“应收账款”项目，应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

2.“预付款项”项目，应根据“预付账款”账户和“应付账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关预付款项计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

3.“应付账款”项目，应根据“应付账款”账户和“预付账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

4.“预收款项”项目，应根据“预收账款”账户和“应收账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

5.“应收票据”、“应收股利”、“应收利息”、“其他应收款”项目应根据各相应账户的期末余额，减去“坏账准备”账户中相应各项目计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

(10)房地产企业用哪些报表扩展阅读：

财务报表的作用：

1、导向作用

财务报表的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、约束作用

财务报表有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用

一旦财务报表，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用

财务报表的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

参考资料来源：网络-财务报表