❶ 提供一份，项目拓展的岗位职责
拓展部负责人岗位职责 1.协助主编做好本部门日常事务性工作。2.认真贯彻执行党和国家的各项法规、政策及单位各项规章制度。3.负责各个广告客户的资料录入，正确无误的输入相关资料。4.负责整理统计各记者、记者站有效业务信息，并向主编汇报。3.负责接受客户有关业务的咨询，接待客户的来访，完成相关项目的洽谈业务。4.做好月业务工作计划；同时做好各类广告业务的回访工作。5.积极与相关部门或部门职员协调进行业务洽谈工作。6.完成领导交给的其他任务。 拓展部岗位职责 1.在单位领导和管理下，根据部门实际制定出部门的规章、制度，以达到对本部门进行科学管理的目的。2.根据单位实际，拟定单位中长期发展规划及年度发展计划，制定符合本部门实际的经营方针并严格贯彻执行。3.结合部门实际情况，科学统计和配备本部门所需的管理资源。4.根据部门发展实际，制定出科学的人才需求计划并结合部门实际对新老员工进行必要的培训。5.努力拓展广告业务市场，做好与广告客户的交流、沟通等工作，建立牢固的庞大客户网络。6.认真贯彻、执行单位有关政策，并积极给单位提供有用的意见和建议。7.严格遵守单位的规章、制度。8.认真做好本部门员工工作情况的考核工作，做好员工工资、奖金等的考核、评定、发放等工作。9.协助好单位其他部门工作的开展。10.认真完成单位领导交给的其他工作。
您问的问题范围很大，是单指房地产呢，还是房地产类（建材，装饰等）呢？是一手房回还是二手房呢？针对一答手房，当然首先你先要了解老百姓的需求，当地的消费水平，消费习惯。从而给您的房产做一个清晰的地位，是豪宅呢，还是普通住宅呢，还是商铺店面呢，还是经济住宅呢，还是用来别的地产呢。针对自己不同的定位，再制定一定的对策，例如是广告宣传。当然现在市场比较低迷，饱和程度也已经达到了一定的比例，所以在市场开拓时难度会比较大。针对二手房，二手房在市场拓展时难度相对更大一些，一个新兴的房产公司在一个地方总是要先打出自己的品牌才行，这个需要时间的积累，对于一个已经有多人在分的蛋糕再分一份，难度可想而之，但是还是做到的，首先是要进行品牌打造。
❸ 请问 房地产 拓展专员 是做什么的 工作内容都有哪些 哪位好心人可以告诉我 谢谢
不是销售专员么，如果不是有可能你的工作就会辛苦些了，也许需要你回拿着地产公司的项目资料答在繁华的闹市发放，或者到高档的写字楼一层一层发资料，也就是扫楼等等，待遇看各公司情况而定。如果有人拿着你发放的资料成交的话，也会有一定比例的提成，那就看运气了。
辛苦了！！！
❹ 房地产的市场拓展部工作职责是什么
关键职责：
1.指导市场研究方向，制定房地产政策研究报告，制定土地专储备计属划并推动执行
2.寻找土地和项目资源，组织相关部门对土地和项目进行考察和论证，组织相关部门编写项目可行性研究报告
3.推进项目谈判和项目进展，审定招拍挂相关方案和文件，组织招拍挂活动
4.负责组织公司项目拓展的公关活动，把握处理重要节点或危机时刻的关系维护
任职资格：
1.经济类、建筑工程及房地产管理相关专业
2.5年以上房地产投资与发展、项目开发管理与市场研究经验，3年以上部门管理经验
3.熟悉房地产相关政策、法律、法规
4.熟悉房地产开发流程及项目管理
5.熟悉房地产市场和各种类型房地产成本及经济测算分析
6.较强的沟通协调能力、公关能力和谈判能力
7.具备丰富土地信息资源渠道
8.丰富的团队建设及管理经验，有大局观及培养下属的能力
❺ 房地产项目拓展架构和流程
IIIIIIIIIIIIIII
❻ "房地产拓展经理"具体是做什么的
拓展经理有两种,一是开发土地,就是先研究哪里的土地资源可以买来储备和版开发,然后向政府部门申请.二是权房地产销售,这个就不用我说做什么的了.
关于如何开展工作的问题,公司应该会给你工作职责和大概的工作方向,不可能让你一个人自己瞎琢磨的...HR
PROFESSIONAL
与房产开发商沟通就是要和他们有一个良好的私人关系先,在你可以提供的范围内,他们需要什么你提供什么,吃饭喝茶,送礼...这个你明白了吧.
❼ 如何做好房地产土地拓展
做好房地产土地拓展的五个方法：
1.规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。
这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，而且旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！经过我们的再三坚持，这个方案终于做了修改，把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。这些细节看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。“规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计，犯了一条大忌。
2. 规划设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。
项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目，定位是中小户型的白领社区，价位适中，档次中等，但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计，在大约一万平方米的中庭里，布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”，连成一个完整的水系，加上喷泉、叠水、五个水幕墙，完全是顶级豪宅的景观设计！粗略计算一下，每平方米的造价要几百元，而物业管理的运转费用更高得可怕，这样一个中档小区，向业主收取的物业管理费是很有限的，而单只是水景的运转费用，一年就需付出三十多万元！谁来承担这笔费用？这就是设计师背离项目定位的典型例子。
3. 规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。
现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面，“买不买房看环境，掏不掏钱看户型，满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。湖南株洲的明珠花园，最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的，以一个湖为中心，湖周围一圈是独栋别墅，别墅外围是多层住宅，再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单：让别墅的业主最接近湖景，可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到：这个湖不是别墅业主独享的，而是小区全体业主共享的，那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时，都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边，别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰，个人隐私无法得到有效保护。后来调整了规划方案，把一个湖变为两个湖，内湖是别墅区独享，外湖是小区业主共享。这样，别墅单独成区，物业管理和安全保护工作都以桥为界，相对容易一些。
4. 规划设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。
营销在规划设计上有两个基本要求，一个是卖点，一个是卖相。卖点要实在，比如深圳宝安碧海名园项目，最大的卖点是户型设计，所有的户型全都是错层，每户送20平方米左右的一间或两间房，广告口号是“经典户型，买一送一”。而在那些户型比较一般的项目上，我们就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。石家庄天山花园项目，最初的设计方案并未考虑到开盘销售的卖相，在小区布局和分期建设方面都只考虑居住和施工的方便。后来我们提出“先做卖相”的观点，坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所（兼做售楼中心）、一组精心装修温馨舒适的样板房。开发商按照我们的要求，首先在一期施工中完成这五个工程，项目就具备了良好的卖相。现在许多项目在楼房建好之前，先做好环境景观园林，目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润，因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。
5. 规划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。
一般来讲，容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的，只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑景观学说，很多设计师都不大了解，所以经常在这方面出问题。另外，在楼盘规划和户型设计方面，关于路冲、角冲、门冲等等基本禁忌，都是只要稍加注意，就可以完全避免的，关键在于设计师必须懂得这些基本禁忌。
❽ 请问房地产公司业务员如何拓展业务
很简单
一、收集抄信息（袭靠的是勤奋、努力、方法）；
二、分析信息（靠的是自己判断力，做房产的更要抱着一种，宁可错杀一万，也不放走一个的心态，不到最后一丝希望，就别放弃你的客户）；
三、处理信息（靠的是自己的细心、耐心、信心）；
四、用尽你所能想到的方法，扩大你个人的影响力，就是尽可能的让人知道你（小广告、登报、业务拜访量...）
五、坚持自己的路，你会出单的。
❾ 房地产的市场拓展部工作职责是什么
1.指导市场研究方向，制定房地产政策研究报告，制定土地储备计划并推动执行
2.寻找土回地和项目资源，答组织相关部门对土地和项目进行考察和论证，组织相关部门编写项目可行性研究报告
3.推进项目谈判和项目进展，审定招拍挂相关方案和文件，组织招拍挂活动
4.负责组织公司项目拓展的公关活动，把握处理重要节点或危机时刻的关系维护